
傳統(tǒng)的成本管理方法已不適應(yīng)企業(yè)建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。目前推行的責(zé)任成本是施工企業(yè)公認(rèn)的現(xiàn)代成本管理的重要方法。企業(yè)可以在競(jìng)標(biāo)時(shí)利用完善的本企業(yè)施工定額,堅(jiān)決不投虧損的低價(jià)標(biāo),在施工生產(chǎn)中利用本企業(yè)施工定額編制施工責(zé)任預(yù)算,用來(lái)控制成本的支出。只有這樣,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以較低的生產(chǎn)成本,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)不斷發(fā)展。
一、責(zé)任成本核算的一般流程
責(zé)任成本管理是對(duì)一個(gè)完整的工程項(xiàng)目在確定優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,劃定收入支出配比的責(zé)任層次,編制各層次的各責(zé)任中心的責(zé)任成本預(yù)算,制定各種控制措施,對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全過(guò)程成本控制的責(zé)任考核,從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的一種管理行為。責(zé)任成本管理工作流程一般為:
(一)公司責(zé)任成本管理工作流程
1.工程中標(biāo)后,公司領(lǐng)導(dǎo)首先組織工程部、安質(zhì)部、保障部、人力資源部、成本管理部等有關(guān)部門實(shí)施“八項(xiàng)鎖定”:(1)鎖定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、人員配置情況;(2)鎖定項(xiàng)目施工所需機(jī)械設(shè)備的種類和數(shù)量;(3)鎖定項(xiàng)目施工所需的材料來(lái)源、運(yùn)輸方式和運(yùn)距;(4)鎖定需要上場(chǎng)的內(nèi)部隊(duì)伍和外部隊(duì)伍的數(shù)量,并對(duì)他們的工作內(nèi)容進(jìn)行初步安排布置;(5)鎖定項(xiàng)目部住地的平面布置;(6)鎖定大、小臨時(shí)設(shè)施的工程量;(7)鎖定項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保、事故易發(fā)點(diǎn)及具體的防范措施和投入;(8)鎖定項(xiàng)目部主要施工方案并對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。
2.在“八項(xiàng)鎖定”完成后,為科學(xué)的編制責(zé)任成本預(yù)算提供了條件,接下來(lái)公司組織力量進(jìn)行“三確定”:(1)確定工程數(shù)量。工程數(shù)量是編制責(zé)任預(yù)算的重要依據(jù)之一,公司總工負(fù)責(zé)組織力量核對(duì)施工圖工程數(shù)量,依據(jù)審核無(wú)誤的施工圖數(shù)量編制項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算。(2)確定“工料機(jī)”單價(jià)?,F(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查確定工、料、機(jī)單價(jià),確定責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性。(3)確定大小臨費(fèi)用和項(xiàng)目管理費(fèi)。大小臨時(shí)設(shè)施大都是一次性設(shè)施,要本著節(jié)約原則,實(shí)行限額包干。項(xiàng)目管理費(fèi)應(yīng)依據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定計(jì)取項(xiàng)目部為組織施工生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用,包括項(xiàng)目管理人員責(zé)任工資、項(xiàng)目間接費(fèi)用。
3.編制責(zé)任成本預(yù)算。在以上工作的基礎(chǔ)上編制責(zé)任成本預(yù)算,對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)責(zé)任預(yù)算并與之簽訂責(zé)任成本預(yù)算合同,以合同的形式來(lái)規(guī)范和約束責(zé)任成本的控制行為。
4.落實(shí)兩項(xiàng)招標(biāo)。公司要組織或參與外部勞務(wù)招標(biāo)和材料、機(jī)械設(shè)備的集中招標(biāo)采購(gòu)。外部勞務(wù)的招標(biāo)錄用工作由公司成本管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施,項(xiàng)目部無(wú)權(quán)自行錄用勞務(wù)隊(duì)伍;材料、機(jī)械設(shè)備的集中招標(biāo)采購(gòu)由公司物資、機(jī)械設(shè)備部門組織實(shí)施。
5.實(shí)行過(guò)程控制。抓好工程項(xiàng)目責(zé)任成本過(guò)程控制,還必須做好監(jiān)督工作,通過(guò)各部門的協(xié)調(diào)互動(dòng)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本管理的過(guò)程監(jiān)控,對(duì)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算的編制、責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行、責(zé)任預(yù)算的調(diào)整以及其他各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查。
6.動(dòng)態(tài)調(diào)整。根據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整原則,公司的成本管理部門對(duì)符合條件和程序的責(zé)任預(yù)算,要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,以確保責(zé)任預(yù)算的合理性與可操作性。
7.考核兌現(xiàn)。企業(yè)與個(gè)人利益的重新調(diào)整分配貫穿責(zé)任成本管理全過(guò)程,體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。建立起以激勵(lì)機(jī)制為主導(dǎo)的考核體系,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)做到及時(shí)、透明、公正??己藱C(jī)制既要有利于企業(yè)積累和發(fā)展,又要使職工真正得到實(shí)惠,激發(fā)全員參與責(zé)任成本管理的積極性。
(二)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理流程
1.參與公司對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本預(yù)算編制的前期工作,主要包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的調(diào)查,各種初始數(shù)據(jù)的收集整理等。
2.根據(jù)公司文件要求,項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際設(shè)立工程量責(zé)任中心、材料責(zé)任中心、本級(jí)費(fèi)用責(zé)任中心等若干責(zé)任中心。
3.項(xiàng)目部組織各有關(guān)責(zé)任中心,對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案進(jìn)行再優(yōu)化。
4.在對(duì)施工方案進(jìn)行再優(yōu)化的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本進(jìn)行二次分解,以各責(zé)任中心為單位進(jìn)行細(xì)化,并與各中心簽訂責(zé)任成本合同。
5.在工程的正常施工過(guò)程中,對(duì)各要素進(jìn)行過(guò)程控制。
6.根據(jù)項(xiàng)目部管理辦法定期匯總項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,計(jì)算盈虧,根據(jù)責(zé)任成本合同考核兌現(xiàn)。
以上所述責(zé)任成本核算流程并不是所有施工企業(yè)都必須這樣做,每一個(gè)企業(yè)都有其具體情況,應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的具體情況制定適合自己的流程。
二、影響責(zé)任成本順利開(kāi)展的原因
1.畏難情緒嚴(yán)重。人們習(xí)慣于以前的做法,憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工,在推行責(zé)任成本中由于施工企業(yè)產(chǎn)品與工業(yè)產(chǎn)品的最大區(qū)別是產(chǎn)品不具有重復(fù)性,因此,每一個(gè)施工項(xiàng)目的成本是不一樣的,即使在同一地區(qū)同一時(shí)間,成本也是不一樣的,客觀上成本控制存在著較多的實(shí)際困難。特別是低價(jià)中標(biāo)的工程,職工的積極性不高,核算工作更加不易,遇上“三邊工程”在施工圖紙、預(yù)算資料和資金不到位,獎(jiǎng)罰無(wú)法兌現(xiàn),核算工作根本無(wú)法下手。大家都認(rèn)為責(zé)任成本管理是企業(yè)降低成本、保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平比較有效的方法,但在實(shí)際工作中,強(qiáng)調(diào)客觀困難多,克服解決困難的決心和方法少。成本控制還是習(xí)慣于預(yù)算包干,責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人,沒(méi)有形成一整套行之有效的責(zé)任成本控制體系。
2.個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)、思想觀念比較落后,職工沒(méi)有從中獲得收益,推行責(zé)任成本核算比較難。推行責(zé)任成本核算,上級(jí)機(jī)關(guān)熱情很高,企業(yè)定額、核算流程、規(guī)章制度——健全,大會(huì)小會(huì)都在講責(zé)任成本管理。但項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部積極性比較低,認(rèn)為效益是干出來(lái)的,通過(guò)變更設(shè)計(jì)增加費(fèi)用,項(xiàng)目效益也不錯(cuò),忽視成本控制過(guò)程。一些項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部還認(rèn)為推行責(zé)任成本管理限制了自己的權(quán)力,如果不實(shí)行責(zé)任成本管理,發(fā)生的成本費(fèi)用都是應(yīng)該發(fā)生的,上級(jí)審查如果認(rèn)為某項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的較多,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)找出諸多理由解釋,而實(shí)行責(zé)任成本核算每一項(xiàng)費(fèi)用的歸集都比較明確,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部每一項(xiàng)費(fèi)用控制的好壞都比較清楚,決策的正確與否一目了然,對(duì)于他們來(lái)講反而不利。少數(shù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行責(zé)任成本管理中難以真正接受新的成本管理方法,思想觀念“抵觸存在化”,成本管理過(guò)程“形式化”,上報(bào)數(shù)據(jù)“虛擬化”,他們的成本觀念潛移默化地影響著員工的成本意識(shí)與行為。在推行責(zé)任成本核算過(guò)程中對(duì)于工資的初次分配往往比較低,員工工資比原來(lái)降的幅度比較大。而制定文件的人說(shuō),如果你們完成了上交指標(biāo)剩余的部分全部分給你們,工資要比原來(lái)高很多。但職工只認(rèn)為自己拿到手的錢才是真的,對(duì)于存在于數(shù)字游戲中的錢是虛的。因此,職工沒(méi)有從責(zé)任成本核算中嘗到甜頭,他們的積極性也不高。
3.責(zé)任預(yù)算編制不徹底、可行性差。編制責(zé)任成本預(yù)算是實(shí)施責(zé)任成本管理的一項(xiàng)關(guān)鍵工作,是考核各責(zé)任中心的成本控制好壞的標(biāo)準(zhǔn),因此,這項(xiàng)工作必須細(xì)化徹底。大部分企業(yè)在編制責(zé)任預(yù)算時(shí)確定的預(yù)算項(xiàng)目過(guò)于籠統(tǒng),只在大的項(xiàng)目進(jìn)行了分類,忽視了一些比較重要的分步、分項(xiàng)工程的預(yù)算成本編制,致使在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施責(zé)任成本控制時(shí),作業(yè)人員在自己的作業(yè)范圍內(nèi)沒(méi)有準(zhǔn)確的責(zé)任目標(biāo),成本責(zé)任不能明確到具體的人,而只是明確到一個(gè)較大的責(zé)任中心,缺乏進(jìn)一步的繼續(xù)分解。在實(shí)際工作中預(yù)算分解不徹底,績(jī)效考核時(shí)往往只注重考核結(jié)果,而忽視了分析成本控制的過(guò)程,有時(shí)雖然綜合考核指標(biāo)完成任務(wù),但是掩蓋了責(zé)任成本管理中一些未能實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)。施工企業(yè)作業(yè)多樣性的特點(diǎn)和施工環(huán)境復(fù)雜性對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的編制提出了許多特殊的要求。特別是在低價(jià)中標(biāo)及“三邊工程”中編制責(zé)任成本預(yù)算更是難上加難。
4.項(xiàng)目部責(zé)任成本核算人才匱乏,制約了責(zé)任成本核算的進(jìn)一步深化。責(zé)任成本核算取得成功離不開(kāi)兩條,一是項(xiàng)目部一把手支持,二是靠責(zé)任成本核算人員的工作。責(zé)任成本核算的推行是工程、計(jì)劃、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等各部門相互協(xié)作的一項(xiàng)綜合性工作,離開(kāi)任何一個(gè)部門核算都不能成功。同時(shí),核算人員的業(yè)務(wù)能力、知識(shí)面對(duì)施工過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)的熟悉程度都會(huì)對(duì)核算的力度和深度有一定的影響。責(zé)任成本推行是在基層項(xiàng)目部,而往往項(xiàng)目部真正領(lǐng)會(huì)責(zé)任成本核算實(shí)質(zhì)的業(yè)務(wù)人才卻少之又少。由于項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員,大多數(shù)是從各工點(diǎn)抽調(diào)組成的,來(lái)自不同工點(diǎn)的業(yè)務(wù)人員都有自己一套責(zé)任成本核算的習(xí)慣做法,并且業(yè)務(wù)能力參差不齊,這也影響了責(zé)任成本的深化。 5.分工不明確,責(zé)任成本管理工作無(wú)法落實(shí)下去。由于職責(zé)不明確,各部門不清楚在責(zé)任成本管理中應(yīng)完成哪些工作和達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),因此產(chǎn)生一些錯(cuò)覺(jué),認(rèn)為責(zé)任成本核算是財(cái)務(wù)的事,其他部門只是與財(cái)務(wù)部門緊密配合。在責(zé)任成本核算中,工程、計(jì)劃、物資、設(shè)備等部門沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用,影響了責(zé)任成本管理工作的開(kāi)展。
6.考核兌現(xiàn)指標(biāo)嚴(yán)肅性差,不公平。責(zé)任成本考核指標(biāo)沒(méi)有真正建立起來(lái)。由于預(yù)算編制不合理、分解不徹底,因此難以進(jìn)行具體的考核操作。如果按照不合理的預(yù)算成本進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰,要么責(zé)任分不清,要么在分配時(shí)引起很大的不公。公司在考核項(xiàng)目部時(shí)往往習(xí)慣于以往的模式,按照一定的比例上交的單一指標(biāo),完成上交指標(biāo)的就是干的好,完不成的就是干的不好。由于上交指標(biāo)和上交比例大多不是根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算計(jì)算出來(lái)的,沒(méi)有統(tǒng)一的計(jì)算范圍,大都是靠行政命令往下壓。由于考核指標(biāo)的不健全、不科學(xué),獎(jiǎng)勵(lì)往往只獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)班子,沒(méi)有考慮基層員工,形成分配的不公。由于基層員工沒(méi)有從責(zé)任成本核算中獲得實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)利益,極大地挫傷了基層員工推行責(zé)任成本的積極性。
三、抓好責(zé)任成本管理的措施和辦法
1.轉(zhuǎn)變觀念,提高責(zé)任成本管理意識(shí)。責(zé)任成本管理工作是否認(rèn)真執(zhí)行,關(guān)鍵是看企業(yè)最高管理者是否全力支持而定。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變、重視并全力支持是搞好成本管理的根本保證。首先,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶領(lǐng)各業(yè)務(wù)部門提高思想認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行責(zé)任成本管理對(duì)企業(yè)增強(qiáng)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力、追求效益最大化的作用。其次,要正確認(rèn)識(shí)客觀上存在的困難,結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn),找出適合自身企業(yè)特點(diǎn)的責(zé)任成本管理辦法。再次,全體員工要共同參與經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)變成本管理與已無(wú)關(guān)的觀念,特別是在推動(dòng)責(zé)任成本核算過(guò)程中應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動(dòng)性,通過(guò)推行責(zé)任成本核算,真正做到節(jié)約成本,提高項(xiàng)目效益,員工真正能夠分享推行責(zé)任成本管理帶來(lái)的收益。
2.科學(xué)編制責(zé)任成本預(yù)算,使其具有可操作性。責(zé)任成本核算開(kāi)展的好壞,關(guān)鍵是責(zé)任預(yù)算的編制??茖W(xué)合理,簡(jiǎn)單易行,易于操作是編制責(zé)任成本預(yù)算的基本要求。再好的制度和辦法制定出來(lái),基層作業(yè)層、工班都看不懂,執(zhí)行的效果會(huì)大大折扣。責(zé)任成本核算的預(yù)算單價(jià),不能太高,否則起不到成本控制的作用,單價(jià)過(guò)低,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)難以進(jìn)行,責(zé)任成本核算難以得到有效執(zhí)行。責(zé)任預(yù)算編制應(yīng)該在企業(yè)定額的基礎(chǔ)上,在充分考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,在不受其他因素干擾的基礎(chǔ)上事實(shí)求是地科學(xué)編制責(zé)任成本預(yù)算,做到任務(wù)明確,各項(xiàng)指標(biāo)分解到位,易于操作。特別是對(duì)于“三邊工程”圖紙不到位的情況下,成本核算部門應(yīng)及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,編制責(zé)任成本預(yù)算,以免工程已經(jīng)快干完了,責(zé)任成本預(yù)算還沒(méi)有編制出來(lái),起不到控制成本的作用。
3.培養(yǎng)人才,加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)力度。健全組織,人員到位是開(kāi)展責(zé)任成本管理的根本保證,企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、核算辦法離不開(kāi)人去執(zhí)行。即使有再先進(jìn)的管理制度,沒(méi)有較高水平的人員來(lái)執(zhí)行,也達(dá)不到所期望的要求。因此,企業(yè)要堅(jiān)持科學(xué)、合理、公開(kāi)、公正的原則,選拔文化高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)和思路開(kāi)闊的人從事責(zé)任成本核算工作,組成成本控制骨干力量。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己成熟的責(zé)任成本核算辦法通過(guò)舉辦培訓(xùn)班,開(kāi)展知識(shí)講座,組織經(jīng)驗(yàn)交流等各種形式對(duì)業(yè)務(wù)核算人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。企業(yè)必須在時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等方面給予支持保證。通過(guò)培訓(xùn)大批骨干帶動(dòng)本企業(yè)責(zé)任成本核算業(yè)務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階。
4.明確分工,責(zé)任成本核算落實(shí)到位。推行責(zé)任成本不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人決心,還必須有一定的組織機(jī)構(gòu)。將各項(xiàng)責(zé)任成本核算的制度、流程等任務(wù)分解到各部門。各部門明確知道哪些工作是由本部門負(fù)責(zé)的,哪些工作是由本部門配合其他部門開(kāi)展的,做好資料的傳遞。工程、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備等相關(guān)部門密切配合,真正發(fā)揮在責(zé)任成本核算中應(yīng)有作用。
5.考核兌現(xiàn),獎(jiǎng)罰并重。責(zé)任成本核算的效果必須通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行最終的驗(yàn)證。在工程開(kāi)始干活時(shí),明碼標(biāo)價(jià),使職工明確作業(yè)的內(nèi)容和價(jià)格,知道自己應(yīng)該能拿多少錢,做到心中有數(shù)。在責(zé)任成本考核時(shí),必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭,嚴(yán)格按照責(zé)任成本承包指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。這就要求成本核算工作與考核工作要同步。說(shuō)話算話,獎(jiǎng)罰分明。如果只核算不考核或考核了不兌現(xiàn),那么一切都是一紙空文。因此,推行責(zé)任成本核算必須嚴(yán)格考核,及時(shí)兌現(xiàn)。不能因?yàn)槁毠ね瓿闪顺邪笜?biāo)錢拿的多就眼紅少兌現(xiàn),也不能因完不成指標(biāo)而減免罰款。對(duì)因管理原因造成的虧損,一定要追究責(zé)任,不能大事化小,小事化了,該行政處分的就行政處分,該追究刑事責(zé)任的也不留情面。獎(jiǎng)罰分明,才能調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。 6.建立完善的工程項(xiàng)目責(zé)任成本分析制度。推行責(zé)任成本必須進(jìn)行全面具體的分析,運(yùn)用對(duì)比法,進(jìn)行實(shí)際完成與責(zé)任目標(biāo)對(duì)比,對(duì)比出節(jié)超的數(shù)額,又要運(yùn)用因素分析指出節(jié)超受各種因素產(chǎn)生影響的程度。在分析時(shí)要正確對(duì)待節(jié)超,實(shí)事求是地從主、客觀因素找原因,不能虧損就強(qiáng)調(diào)客觀原因,盈利就表成績(jī)。這樣的做法掩蓋了真實(shí)矛盾,達(dá)不到對(duì)工程成本進(jìn)行分析的目的。因此,建立完善的工程項(xiàng)目責(zé)任成本分析制度,對(duì)在責(zé)任成本核算中出現(xiàn)的主要矛盾進(jìn)行全面分析,研究出解決問(wèn)題的有效辦法,以便使分析出的資料為今后的責(zé)任成本管理工作起到指導(dǎo)作用。
總之,在建筑工程招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)愈激烈的今天,對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),采用低中標(biāo)的方法來(lái)力爭(zhēng)在建筑市場(chǎng)取得更大份額已是大勢(shì)所趨。加強(qiáng)成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。在推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理過(guò)程中完善制度,要建立健全規(guī)范的管理辦法,切實(shí)提高全員、全過(guò)程的成本意識(shí),抓好責(zé)任成本管理各項(xiàng)制度的落實(shí),促進(jìn)責(zé)任成本管理的推廣應(yīng)用,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中以低成本、高質(zhì)量求得生存和發(fā)展。
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(作者單位:中鐵十四局集團(tuán)有限公司廣深港項(xiàng)目部 廣東廣州 511442)