一、成長型安裝企業(yè)工程成本控制方法
安裝企業(yè)的基本生產(chǎn)活動是安裝生產(chǎn)活動,其主營產(chǎn)品是建筑產(chǎn)品(商品)。因在安裝企業(yè)的財務(wù)管理中,都把工程成本的控制作為財務(wù)管理工作的一項重要內(nèi)容。
工程成本控制是指安裝企業(yè)在安裝生產(chǎn)活動中,按照既定的工程成本目標,對構(gòu)成工程成本的一切耗費進行嚴格的計算、考核初監(jiān)督,及時揭示偏差,以便采取有效措施,糾正不利偏差,發(fā)展有利差異,實現(xiàn)財務(wù)管理目標的重要[作。工程成本控制包括的一般程序是:根據(jù)施工定額制定工程成本標準——標準成本,并據(jù)以制定各項降低成本技術(shù)組織措施;執(zhí)行標準,對工程實際成本的形成進行具體的計算和監(jiān)督;確定差異,核算實際成本脫離標準成本的差異,分析差異程度、性質(zhì)、原因和責任歸屬;消除異;考核獎懲。
(一)標準工程成本的制訂
在安裝企業(yè)中,工程成中校其用途,—般有實際成本進行工程成本控制中.一般均使用標準成本的概念。
1.標準與預(yù)算
標準與預(yù)算,本質(zhì)上差不多。預(yù)算本身是一種預(yù)計成本,猶如路標,引導企業(yè)在所指引的目標和路徑中經(jīng)營,強調(diào)企業(yè)如果按照希望的目標作業(yè),應(yīng)當保持的生產(chǎn)數(shù)量和成本水平,它是一種總額概念,標準成本是一種單位概念,它注重成本應(yīng)該降低的水平,如果成本降低到這一水平,利潤即可增加。
建立預(yù)算時,標準成本是不可缺少的。比如,就工程安裝來說,如果根據(jù)材料、人工、機械使用等標準成本編制預(yù)算,則預(yù)算就是管理、控制和降低工程成本的最佳手段。如果建立預(yù)算不采用標準數(shù)字,就無法實現(xiàn)預(yù)算控制。企業(yè)有些生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算,無論怎樣謹慎周密,最終使用的數(shù)據(jù)只是比較正確的估算。如果加上采用標準成本,就會使編制的預(yù)算更加正確可靠。
由于標準成本和預(yù)算成本部用來實施管理控制.又都屬于未來的預(yù)算成本,均用來編制預(yù)算成本表,所以同實際工程成本比較,容易混為一談*我們在實際工作中,還應(yīng)當注意其區(qū)別。
(二)安裝企業(yè)標準成本的制定
因為標準成本是以提高效率相控制成本為目的,因此,在—亡述幾個標準成本中應(yīng)以預(yù)期標準成本為適宜,它較正常標準成本嚴格,與理論標準成本比較,又容許不可避免的損耗相失誤。建筑安裝企業(yè)承建的每一個工程項目,因建設(shè)條件、施工條件、結(jié)構(gòu)類型不同,成本很難相同,都具有預(yù)期性。這一點與預(yù)期標準成本的要求基本相符。
標準成本是由數(shù)量標準與價格標準相乘而得量和標準價格。
1.直接材料標準成本
直接材料標準成本是在正常施工生產(chǎn)條件下,預(yù)期生產(chǎn)單位工程產(chǎn)品所需材料的數(shù)量,包括構(gòu)成工程實體的材料,施工中必須的損耗和不可避免的形成一定廢品所需的材料;這個數(shù)量由負責該項工程材料經(jīng)濟技術(shù)分析的人員來決定,并按主要材料等分別計算;同時,需要注意研究施工圖紙、施工規(guī)范、材料消耗定額、過去的經(jīng)驗、經(jīng)檢驗和化驗所確定的最佳材料種類和數(shù)量等。價格標準是購買材料的單位成本,除包括買價、運雜費外,還應(yīng)包括哪些項目.要依據(jù)現(xiàn)行的成本會計制度辦理。直接材料標準最后由時會部門會同有關(guān)責任部門決定。決定時,對工程結(jié)構(gòu)類型、材料供需狀況、物價變動趨勢、采購供應(yīng)經(jīng)驗等.都應(yīng)加以研究。
2.直接人工標準成本
直接人工數(shù)量標準是正常施工條件廠.預(yù)期生產(chǎn)單位工程產(chǎn)品所需工作時間,包括直接施工時間,必要的間歇時間.停工損失時間和不可避免的一定廢品所消耗的時間。由負責該工程的勞動經(jīng)濟分析納人員決定,按工程施工步職分別計算。與此同時,要充分研究工程施工進度、工程質(zhì)量要求、工程結(jié)構(gòu)類型,勞動工資標準定額,動作時間,工序簡化等,以求公平臺理。價格標準指預(yù)期工資串標準,依據(jù)定額水平計算砌定。采用計件工資的,就是單位工程產(chǎn)品應(yīng)支付的計價單價;采用計時工資的,指每一標準工時計算的工資。決定時,應(yīng)認真貫徹國家勞動制度和有關(guān)政策的規(guī)定,注意研究過去的經(jīng)驗、勞動力需求情況相勞動力素質(zhì)等情況。
3.直接機械使用標準成本
直接機械使用標準也是由直接機械使用數(shù)量標準和直接使用價格標準構(gòu)成。其中,直接機械數(shù)量標準是正常施工條件下,預(yù)期生產(chǎn)單位工程產(chǎn)品所需機械作業(yè)時間.包括直接作業(yè)時間、必要的維護修理時間、停澄時間和不可避免的一定廢品耗費的作業(yè)時間;它是由負責該工程機械作業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟分析的人員決定,分別按自有施工機械和租入施工機械計算。在制定數(shù)量標準時,有關(guān)標準定額、過去經(jīng)驗、機械設(shè)備完好率和利用的實際記錄等,都是不可缺少的重要參考資料。直接機械使用的價格標準是指機械作業(yè)費用率標準,其中,使用租入施工機械的,就是機械作業(yè)單位時間應(yīng)支付的租賃費;使用自有施工機械的,則是指每一標準作業(yè)應(yīng)分配的費用。在決定直接機械使用價格標準時,還應(yīng)考慮機械設(shè)備利用率、燃料和動力價格、折舊、租賃市場行俏等。
4.間接費用標準成本
間接費用標準成本是一種間接生產(chǎn)標準成本。其數(shù)量標準是正常施工生產(chǎn)條件下,預(yù)期生產(chǎn)單位工程產(chǎn)品所需直接人工小時或機械作業(yè)小時。其價格標準是指間接贊用分雄串,為便于分析控制,把間接費用分解為變動間接費用和固定間接費用分別按不同生產(chǎn)能力下標準工程量所需直接入工小時或作業(yè)小時,編制彈性預(yù)算。
在制定間接費用標準成本時,有一點值得提起注意:就是制定間接費用數(shù)量標準時,也可直接使用直接人工費或百元建安產(chǎn)值,但是以直接人工費或百元產(chǎn)值作為計算的數(shù)量基礎(chǔ),可能在差異計算上引起若干偏差。因為實際納入工費或百元產(chǎn)值本身,已經(jīng)把脫離標憋的工資串,或百元建安產(chǎn)值的間接費用串包含在內(nèi)了。
二、節(jié)現(xiàn)金的日?？刂?
現(xiàn)金是流動性最強的資產(chǎn),擁有足夠的現(xiàn)金,對降低企業(yè)財務(wù)風險、增強企業(yè)資金的流動性具有十分重要的意義。企業(yè)持有現(xiàn)金的動機主要有三方面:一是支付的動機,即持有現(xiàn)金以便滿足日常購買材料、支付工資、交納稅款等的需要。二是預(yù)防的動機,即持有現(xiàn)金以應(yīng)付如自然災(zāi)害、生產(chǎn)事故等意外事故的需要。三是投資的動機,即持有現(xiàn)金以便當投資機會來臨時,如證券價格劇烈波動、有機會從中獲得收益時進行投資活動的需要?，F(xiàn)金管理的目的,就是在保證生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的同時,節(jié)約使用資金.并從暫時聞胃的現(xiàn)金中獲得員多的利息收入。為此,在日常現(xiàn)金控制中,要以企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算為依據(jù),運用正確的現(xiàn)金控制策略,對日?，F(xiàn)金收支進行管理。
(一)力爭現(xiàn)金流量同步
如果企業(yè)能盡量使他的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出發(fā)生的時間趨于有的交易性現(xiàn)金余額降到最低水平。這就是所謂現(xiàn)金流量同步。
(二)使用現(xiàn)金浮游量
從企業(yè)開出支票,收貨入收到支票并存入銀行,至銀行將款項劃出企業(yè)帳戶,中間需要一段時間。現(xiàn)金在這段時間的占用稱為現(xiàn)金浮游量。在這段時間翠,盡管企業(yè)已開出了支票,卻仍可動用在活期存款戶上的這筆資金。不過,使用現(xiàn)金浮游量時,一定要控制使用時間,否則會發(fā)生銀行存款的透支。
(三)加速收款
這主要指縮短應(yīng)收帳款的時間。發(fā)生應(yīng)收帳款會增加企業(yè)的資金占用,但它又是必要的,因為可以擴大銷售規(guī)模,增加銷售收入。問題在于如何既利用應(yīng)收帳款吸引顧客,又縮短收款時間。這要在兩者之間找到適當?shù)钠胶恻c,并需實施妥善的收帳策略。
(四)推遲應(yīng)付款的支付
推遲應(yīng)付款的支付,是指企業(yè)在不影響自己信譽的前提下,盡可能地推遲付款的支付期,充分運用購貨方所提供的信用優(yōu)惠,如遇企業(yè)急需資金.甚至可以放棄供貨方的折扣優(yōu)惠,在信用期的最后一天支付款項。當然,這要權(quán)衡折扣優(yōu)惠與急需現(xiàn)金之間的利弊得失而定。
參考文獻
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