廣西水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊(duì) 李珍
知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變革，必然對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理面臨著一系列變革。在此，筆者淺談關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)娜舾蓡栴}。
一、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)目陀^性
l．由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快，具有全球性、即時(shí)性、直接性。倘若企業(yè)的內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地捕捉到內(nèi)部和外部信息，會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；
2．高新技術(shù)的發(fā)展使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；
3．由于“媒體空間”無(wú)限擴(kuò)展，以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”運(yùn)用，使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加?。?br />
4．傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器資金等有形資產(chǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重越來(lái)越大，在追求高收益的驅(qū)動(dòng)下，高新技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象，使企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加大；
5．財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙信息化、知識(shí)化理財(cái)。我國(guó)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多，效率低下。缺乏創(chuàng)新和靈活性，財(cái)務(wù)人員理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法落后，習(xí)慣一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏創(chuàng)新精神，從而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；
6．所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識(shí)資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，排斥智力勞動(dòng)及其相關(guān)利益對(duì)企業(yè)的剩余分配權(quán)，從而使得三者產(chǎn)生矛盾，增加分配風(fēng)險(xiǎn)；
7．在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)隨時(shí)有被并購(gòu)、清算、終止的可能，管理主體多變性將更加顯現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益加大……
二、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)應(yīng)解決的問題
1．樹立人本化理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。人是生產(chǎn)要素中最積極的因素，是知識(shí)的載體，是創(chuàng)新的主體，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要源泉。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理要立足于管人，并與管財(cái)與管物有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，注重企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用。強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，重視人的發(fā)展與管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢(shì)和客觀要求，隨著改革的深入推進(jìn)和加人世貿(mào)組織，人本化理財(cái)將更好協(xié)調(diào)相關(guān)利益之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使任何企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，這種可能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將更大。所以企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有預(yù)見地采取各種防范措施，力爭(zhēng)在同樣的風(fēng)險(xiǎn)下獲得更高的回報(bào)率，或在同樣回報(bào)率下盡量壓低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
2．明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不是賬面利潤(rùn)最大化，而是企業(yè)和社會(huì)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)管理是從資金角度進(jìn)行管理，它強(qiáng)調(diào)是在資金良性循環(huán)的條件下資金增值。高額的賬面利潤(rùn)可能掩蓋了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的實(shí)情。例如大量逾期應(yīng)收賬款的存在，一方面導(dǎo)致成為壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，一方面又使企業(yè)賬面利潤(rùn)可觀，但無(wú)資金可用；追求眼前利潤(rùn)易于產(chǎn)生短期行為，使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，盲目生產(chǎn)，盲目投資，造成產(chǎn)品積壓，雖賬上表現(xiàn)為可觀流動(dòng)資產(chǎn)，但投資得不到回報(bào)，影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)等。企業(yè)追求的不是賬面利潤(rùn)的最大化，而是財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值的最大化，債權(quán)人償債能力最大化，政府的社會(huì)貢獻(xiàn)最大化，社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效的最大化，人力資本所有者的薪金收入最大化。
3．正確處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。由于信息的網(wǎng)絡(luò)化，科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在作出財(cái)務(wù)決策與日常管理中，既要善于抓住機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，趨利避害，又要協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使各方利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。國(guó)際上如美國(guó)IBM與日本東芝公司聯(lián)盟，就是很好的例證。
4．收集資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)，實(shí)施可行性研究，有效選擇和利用市場(chǎng)信息。當(dāng)今社會(huì)，信息傳播、處理和反饋速度大大加快，企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員，財(cái)務(wù)人員等認(rèn)真研究市場(chǎng)需求狀況及企業(yè)未來(lái)開發(fā)方向，認(rèn)真研究開發(fā)項(xiàng)目的未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系，使投入物有所值。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無(wú)形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)的投資，對(duì)技術(shù)進(jìn)步快、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重大意義的無(wú)形資產(chǎn)宜采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。
5．提高企業(yè)經(jīng)理階層和財(cái)務(wù)管理者的個(gè)人素質(zhì)，這是應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨高風(fēng)險(xiǎn)的需要。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及所處行業(yè)、部門有全面深入了解，財(cái)務(wù)管理有豐富經(jīng)歷和體驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有獨(dú)特的見解。
6．改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)理財(cái)適應(yīng)外部機(jī)構(gòu)環(huán)境變化能力。改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主要考慮有利于無(wú)形資產(chǎn)、高新技術(shù)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。如前端網(wǎng)上交易，如內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理不能網(wǎng)絡(luò)化與之配套、整合，網(wǎng)絡(luò)化將成為空談。環(huán)顧我們周圍的企業(yè)，常常深陷這樣的管理泥潭之中，企業(yè)越做越大，但對(duì)分支機(jī)構(gòu)的控制能力卻越來(lái)越弱；無(wú)法控制集團(tuán)各地的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大；由于供銷環(huán)節(jié)越來(lái)越多，造成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相互脫節(jié)，企業(yè)成本失控，供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)低下；企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息反饋渠道速度不一，決策滯后，這嚴(yán)重影響企業(yè)的戰(zhàn)略部署。
