1 當前中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
目前，大部分中小企業(yè)財務(wù)管理水平，基本可以滿足工作實際需要和企業(yè)發(fā)展要求，總體上是較好的。但是，有一部分中小企業(yè)的財務(wù)管理水平還不是太高，與國家財經(jīng)制度的要求仍有一定的差距，需要認真改進，存在的主要問題有以下幾方面：
1.1 中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)較弱。一方面中小企業(yè)管理人才普遍相對短缺，管理機構(gòu)簡單，專業(yè)性不強，內(nèi)部控制制度不完善，甚至沒有內(nèi)部控制制度。另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營在虧損的邊緣，無暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性。
1.2 成本費用管理水平低。相當數(shù)量的中小企業(yè)存在成本費用核算不實，控制不嚴，控制體系不健全等問題。在成本費用管理過程中，往往人為追求利潤，造成成本費用不實。企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實的準確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系。
1.3 中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力較弱，信用等級較低。中小企業(yè)資本規(guī)模較小，決定了他們抗風(fēng)險的能力先天不足，加上中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)又薄弱，產(chǎn)品比較單一，市場風(fēng)險很大，而市場風(fēng)險很容易轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險和銀行的信貸風(fēng)險，從而影響其信用等級。
1.4 投資分析不夠，投資失敗。部分中小企業(yè)由于自身的產(chǎn)品滯銷、設(shè)備老化，深切地認識到新產(chǎn)品試制、技術(shù)開發(fā)是決定企業(yè)生存的重要途徑。但在投資分析、市場調(diào)研不到位時，急于進行技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)，盲目地投資項目。往往投資失敗，造成了沉重的負擔(dān)，甚至陷入了破產(chǎn)的邊緣。
1.5 資金短缺，籌資能力差。中小企業(yè)受自身條件以及現(xiàn)行體制、政策的影響，融資環(huán)境差。中小企業(yè)本身素質(zhì)不高，人才缺乏，內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定，規(guī)模效益差，經(jīng)營風(fēng)險高，信用等級低等原因，往往很難滿足銀行等金融機構(gòu)的貸款條件，融資能力差。
1.6 為中小企業(yè)服務(wù)的社會化服務(wù)體系薄弱。目前社會中介機構(gòu)大多數(shù)設(shè)在政府部門，服務(wù)對象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。中小企業(yè)缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務(wù)管理人員難以做出科學(xué)合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的限制。
1.7 缺少金融支持體系，融資渠道單一。資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境以及自身的組織方式和發(fā)展狀況決定的。
2 中小企業(yè)如何制定科學(xué)合理的財務(wù)管理目標
針對中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的以上問題，并進行分析，可以簡單地概括為：中小企業(yè)的財務(wù)管理目標為利潤最大化或企業(yè)價值最大化是不適合中小企業(yè)長遠發(fā)展的。中小企業(yè)的財務(wù)管理目標只有協(xié)調(diào)好與各利益相關(guān)者的關(guān)系，才能使企業(yè)和各利益相關(guān)者的價值最大化，實現(xiàn)共贏。
2.1 加強內(nèi)部管理，而不能只考慮企業(yè)的利潤最大化。一是要提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，管好、用好、控制好資金不僅是財務(wù)部門的職責(zé)，而是涉及到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。所以要層層落實，各部門配合，共同為企業(yè)資金的管理做出努力。二是要提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。要使資金的來源和運用得到有效配合。比如固定資產(chǎn)投資時應(yīng)考慮到投資完成后流動資金的需求，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；要準確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，做到心中有數(shù)，否則，易造成現(xiàn)金收支失衡，資金拮據(jù)；要合理地進行資金分配，流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)的占用應(yīng)做到合理。三是加強財產(chǎn)內(nèi)部控制管理。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序，要定期檢查盤點，堵住漏洞，保護企業(yè)資產(chǎn)安全。四是要加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，不少中小型企業(yè)陷入流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，壓縮過時的庫存物資，避免不合理資金占用，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)查評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，避免死賬、呆賬的發(fā)生。
2.2 處理好中小企業(yè)與債權(quán)人的關(guān)系。財務(wù)管理的基本內(nèi)容之一是籌資。一是企業(yè)要選擇好的金融機構(gòu)。應(yīng)該選擇對中小企業(yè)立業(yè)和成長前途感興趣并愿意對其投資、能給予企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)，資金充足且資金費用低、員工素質(zhì)好、職業(yè)道德良好的金融機構(gòu)；二是中小企業(yè)要主動向合作的金融機構(gòu)溝通企業(yè)的經(jīng)營方針，發(fā)展計劃，財務(wù)狀況，說明遇到的困難，以實績和信譽贏得金融機構(gòu)的信任和支持，而不應(yīng)以各種違法或不正當?shù)氖侄蝸硖兹≠Y金。當金融機構(gòu)等債權(quán)人的利益得到保障時，債權(quán)人才會與企業(yè)保持長久的合作。
2.3 關(guān)心本企業(yè)職工的切身利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。人是生產(chǎn)要素中最積極的要素，是增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的最重要的源泉。中小企業(yè)規(guī)模比較小，知名度不高，在其發(fā)展中存在很多的不確定性，員工隨時都可能面對企業(yè)的破產(chǎn)，工作沒有穩(wěn)定和安全感。人才的引進方面，中小企業(yè)可根據(jù)自身能力，盡最大的可能創(chuàng)造良好的環(huán)境引進人才，比如解決人才的住房、戶口等一些基本的生活問題。對已有的人才，企業(yè)必須給他們以充分的信任，滿足他們自我成就的需要。對于普通員工，要視他們?yōu)槠髽I(yè)的重要的創(chuàng)造價值的主體，尊重他們，采取親情式的管理，關(guān)心員工生活。讓他們感受到企業(yè)的溫暖，以企業(yè)為家，增強企業(yè)的凝聚力。
2.4 關(guān)注和了解政府政策的變化。企業(yè)的發(fā)展離不開宏觀環(huán)境，宏觀環(huán)境的變化影響著企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)更是如此。因此中小企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注政府政策的變化。市場的法則是優(yōu)勝劣汰，經(jīng)濟實力不平等很難保證不同的企業(yè)具有平等的競爭條件。國家以社會管理者的身份，通過對中小企業(yè)的行為的調(diào)控，可使中小企業(yè)的運行符合社會公平的一般條件。因此作為經(jīng)濟實力不強的中小企業(yè)，應(yīng)主動與當?shù)卣疁贤ń涣鳎尞數(shù)卣杏X到其存在的重要性，如能為其解決居民就業(yè)問題，增加國民生產(chǎn)總值。當然，讓政府感覺其重要性外，中小企業(yè)應(yīng)注重其在市場上的形象，不偷稅，不漏稅，不污染環(huán)境等。
2.5 確定中小企業(yè)的核心競爭力。核心業(yè)務(wù)是企業(yè)在市場競爭的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)因資產(chǎn)規(guī)模不強，知名度不大，所以不宜與大企業(yè)進行正面的市場競爭，要盡量去尋找大企業(yè)無法開發(fā)或不愿開發(fā)的市場，找準市場后，以良好的服務(wù)，靈活的機制，鞏固和穩(wěn)步擴張市場占有率。作為中小企業(yè)，應(yīng)隨時了解市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品及消費者消費動向。根據(jù)其經(jīng)營的靈活性，應(yīng)變能力較快的特征來及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，滿足消費者的需求。同時，中小企業(yè)可利用大企業(yè)不重視，對大企業(yè)來說生產(chǎn)價值不大的產(chǎn)品市場，開發(fā)能滿足一群特定消費者的市場。企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量要高，這樣可以避免和較低水平的企業(yè)惡性競爭以及與大公司的正面競爭，不斷擴大中小企業(yè)的生存空間。
2.6 實施技術(shù)創(chuàng)新。不管中小企業(yè)將定位在哪個市場，技術(shù)是一個重要的支撐力量。中小企業(yè)要靠持續(xù)地創(chuàng)新，不斷地進行技術(shù)改進，鞏固自己在市場上的地位。中小企業(yè)在實施技術(shù)創(chuàng)新時應(yīng)注意企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該和企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略相一致。
總之，中小企業(yè)只要科學(xué)合理的制定財務(wù)管理目標，并抓好過程實施，既可以促進財務(wù)管理規(guī)范化和經(jīng)濟效益的提高，又可以增強企業(yè)發(fā)展的后勁和活力，提高市場機制能力。實現(xiàn)中小企業(yè)的健康快速發(fā)展。
