人力資源管理是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、調控和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。它是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃的對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、等一系列活動，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓和開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代化管理方法，對人力資源的獲取、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。
一、國有企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理存在的現(xiàn)狀及問題
1.人力資源管理觀念淡薄，缺乏人力資源管理的意識。我國長期以來是以計劃經(jīng)濟體制為主，尤其是國企受國家宏觀調控影響深遠，由此國有企業(yè)領導人就形成了一種固有的觀念：重物質、資金、技術而對人力資源管理重視不足。很多國有企業(yè)老總把人力資源的管理看的很簡單，認為人力資源管理就是招聘人，負責調配人的部門，把人力資源管理定位為人事管理，而完全忽視了人作為有能動性的主體所起的作用。從而造成人才的浪費，流失，以致影響到國有企業(yè)的健康發(fā)展。
2.人力資源管理水平不高，缺乏相應的管理人才，缺乏相應的素質修養(yǎng)。部分國有企業(yè)的人力資源管理部門嚴重缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。很多企業(yè)設立人力資源部，僅是把這個部門當成招聘專用的部門，也并不引進專業(yè)人才來管理人力資源部，管理人力資源部的管理人員嚴重缺乏相應的專業(yè)知識，沒有掌握人力資源管理的基本理論和操作技能。并且在人力資源管理過程中，存在很多有失公平、公正的做法。論人情關系、因人設崗、走后門現(xiàn)象屢有發(fā)生，在人員考核和業(yè)績評價方面也缺乏科學化、規(guī)范化、標準化的績效評價。還有些人力資源管理工作者，原則性不強，經(jīng)常隨波逐流。這些做法在大部分員工中都產(chǎn)生了極壞的影響，也嚴重消弱了人力資源管理部門的權威性與可靠性。
3.對人力資本投入嚴重不足。對人力資本投入不足的一個根本原因是國有企業(yè)老總對人力資源管理工作認識不足，不能將人力資源管理上升到戰(zhàn)略的高度來對待。人力資源管理不僅是負責招聘員工，分配員工的部門，它還應負責員工的培訓、考核、激勵，調動員工積極性，發(fā)揮出員工的潛力，最終為國有企業(yè)創(chuàng)造價值。它其實是在利用一部分投入來開發(fā)員工智慧，提高員工個人意識，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。而目前我國部分國有企業(yè)管理人員嚴重缺乏人力資本投資的觀念，只關心眼前。也有很多國有企業(yè)害怕，人才流失而不敢進行培訓，怕花了大錢培訓出來的人才跳槽，他們缺乏一種敢為天下先的魄力，他們缺乏一種人力建設的長期規(guī)劃意識。人力資本投入的不足還表現(xiàn)在對培訓的敷衍化，對培訓的漠視化，有些國企為了提升自己的形象，組織員工進行培訓。但培訓方式過于老舊，培訓內容空洞，枯燥，不能很好的與實際相結合，不能達到通過培訓提升員工素質、意識的真實目的。
4.部分國有企業(yè)人力資源管理方式陳舊，手段低下。在調動員工積極性上，多數(shù)國企只注重物質鼓勵，比如獎金、福利、住房等激勵手段。誠然，激勵員工，調動員工工作的積極性確實離不開物質獎勵，但物質獎勵不是唯一。由于國企里分配過程中平均主義仍然存在，很少采用與職工工作內容，工作性質有關的激勵有段，使得員工降低了工作的興趣與主動性。
5.部分國企管理權力過于集中，使管理模式單一化，不利于競爭與個人才能的發(fā)揮。國有企業(yè)機構都較龐大，各行業(yè)，各部門不能根據(jù)自己的實際情況進行有針對性的干部管理監(jiān)督，從而造成權責分離的現(xiàn)象，這就造成了有權利的不擔責，干活的出力不討好現(xiàn)象的發(fā)生。從而阻礙了競爭機制、風氣的形成，有能力的人得不到有效的發(fā)揮，進而浪費了人才，甚至導致人才流失。
6.人力資源作為一種管理，在很多國企中嚴重缺乏科學的，長遠的規(guī)劃。人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要管理方面，是企業(yè)為了適應市場經(jīng)濟體系的產(chǎn)物。人力資源的合理有效開發(fā)，不但可以提升整個企業(yè)的形象，更能通過發(fā)揮人的能力，來增強企業(yè)的競爭力。但由于國有企業(yè)領導人缺乏人力資源規(guī)劃的意識，企業(yè)對未來人才的需求心中無數(shù)，不能把人才培養(yǎng)，潛力開發(fā)，人才激勵，人才管理提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來規(guī)劃。甚至有些國企對人力資源管理的規(guī)劃過于簡單化，程式化，缺乏科學的根據(jù)，這都導致人力資源管理不能在國有企業(yè)的正常發(fā)展中起到它應起的作用。
二、提升國有企業(yè)人力資源管理的對策
1.加強人力資源管理的意識，樹立“以人為本”的科學管理理念，從思想上轉變對人力資源管理的錯誤認識。如今市場競爭日趨激烈，如何提高企業(yè)在國際市場的競爭力，各國有企業(yè)都絞盡腦汁，提高產(chǎn)品質量，提升客服水平，建設品牌路線等等，這些都是可以提升市場競爭力的因素。但人才作為第一生產(chǎn)力，更需要得到重視，只有人才上強于對手，觀念上超過對手，才能在競爭中取得可持續(xù)性的勝利。人力資源管理需要堅持“以人為本”的思想，國有企業(yè)要注意善待自己的員工，注重感情與制度共管，要重視企業(yè)員工個人素質，專業(yè)水平的培養(yǎng)，注重員工的激勵，注重留住優(yōu)秀人才。胡錦濤總書記指出：“堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標。”以人為本，是科學發(fā)展觀的本質和核心，也是企業(yè)發(fā)展的核心。首先樹立起人力資源管理以人為本的意識，才能繼續(xù)談人力資源管理水平的提升。
2.建立完善現(xiàn)代化的人力資源管理體系。一個現(xiàn)代化的人力資源管理體系，是能確定企業(yè)在什么發(fā)展階段需要什么樣的人才，能及時為企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，能對企業(yè)的人力資源進行有效的配置，從而保持企業(yè)強勁的生命力，增強企業(yè)的競爭能力。人才資源管理需要一支專業(yè)的隊伍，一支懂得現(xiàn)代化人力資源管理理論與操作實務的隊伍。他們可以自主的去了解公司需要什么樣的人才，及時了解并掌握激勵員工股的各種原則和方法，懂得怎么去激勵員工，提高員工的積極性，他們懂得員工利益和企業(yè)利益共同發(fā)展才是健康的發(fā)展。這樣一支隊伍是推動人力資源管理的必要條件。
3.提升國有企業(yè)人力資源管理的水平，需要重視人的培訓與開發(fā)，加大人力資本的投資力度。人的素質的提高，能力的提升不是上完學，一工作就能以提高、提升的，也不是天生就自然而然就可以提高的。他需要不斷的培訓，不斷地開發(fā)，才能最大限度的發(fā)揮出人的潛能。國有企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境下取得生存、發(fā)展，在競爭中取得勝利就必須打造一支強有力的隊伍，高素質，高水平，高覺悟的員工隊伍。培訓自然是鑄就這樣一支優(yōu)良隊伍的很好辦法。對員工的培訓與潛能開發(fā)是人力資源管理工作中非常重要的一環(huán)。培訓師提升員工素質的重要手段，同時也可以作為激勵與留住員工的一種方式。一些發(fā)達國家的大企業(yè)，成功的企業(yè)通過實踐均向人們證明：培訓是一項回報率極高的投資，任何設備的功能都是有限的，而人的潛力則巨大的?，F(xiàn)在的一些著名跨國企業(yè)均把員工培訓作為自己日常管理極重要的一個方面。加大人力資本的投資，重視培訓的實用性，有效性，杜絕用不著不培訓，用的著時來不及培訓的可悲觀念。
