成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的重要成本之一，成本控制的重要性也被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可，每個(gè)企業(yè)也都在根據(jù)自身?xiàng)l件尋找更適合自己的成本管理方法。有效的成本控制是每個(gè)企業(yè)必須重視的問題，而如何有效的實(shí)施企業(yè)的成本管理，確保降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的課題。我國與西方發(fā)達(dá)國家相比我們的財(cái)務(wù)成本管理存在的差距較大，在成本管理方面存在著各種各樣的問題。本文就現(xiàn)在施工企業(yè)的成本管理存在的主要問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)措施。
一、存在的問題
1．傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)核算制約財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展
傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)核算，就是采用一系列的手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中已經(jīng)發(fā)生的事件進(jìn)行總結(jié)，以此來評價(jià)，大部分是對財(cái)務(wù)核算分析基礎(chǔ)上，對未來作出預(yù)測，從而為管理者決策提供有用的信息。核算工作也是對歷史數(shù)據(jù)的總結(jié)，為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程的各個(gè)方面的量化研究及考核提供依據(jù)。從而為成本管理提供可靠依據(jù)，長期以來，由于施工企業(yè)的特殊性，我們的核算水平一直都未達(dá)到核算工作的最基本的要求。使得財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不充分，直接制約了財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展。
2．考核機(jī)制不完善
企業(yè)的考核制度看似很嚴(yán)密，如果要執(zhí)行起來就要增加大量人力物力，否則就存在成本目標(biāo)管理不到位，或者目標(biāo)考核機(jī)制不能貫徹執(zhí)行。
3．成本控制缺乏動(dòng)態(tài)管理
成本控制沒有與成本發(fā)生同步，往往在成本發(fā)生后才控制，不能對成本目標(biāo)實(shí)施積極的動(dòng)態(tài)管理，不能充分發(fā)揮成本控制的潛能，達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
二、完善施工企業(yè)成本管理的方法
1．提高各項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算員的綜合素質(zhì)，重視各項(xiàng)目部的核算工作
為提高施工企業(yè)的核算質(zhì)量，一定要抓好項(xiàng)目部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，目前由于各項(xiàng)目部的施工條件比較艱苦，難以吸引較高素質(zhì)的核算員，我們可以通過加強(qiáng)在職員工的培訓(xùn)及提高職工福利待遇等方法，提高核算人員的素質(zhì)以及吸引外來高素質(zhì)人才。使得建筑施工單位的會(huì)計(jì)核算人員愛崗敬業(yè)，自覺學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，財(cái)經(jīng)法規(guī)，實(shí)事求是的記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。絕對禁止受理違紀(jì)業(yè)務(wù)，堅(jiān)決抵制弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。
2．建立健全各項(xiàng)核算制度，并能使得各項(xiàng)制度能夠貫徹執(zhí)行
制度的建立比較容易，但由于項(xiàng)目部的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的潛能。記錄好人員出勤情況，對貴重材料做到每天憑送貨單及進(jìn)倉單登記購進(jìn)數(shù)，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，對于一般建筑材料，每天登記購進(jìn)數(shù)，每天下班前對其進(jìn)行盤點(diǎn)。對機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的維修費(fèi)、耗油數(shù)及工作量每天都應(yīng)做好記錄，以便考核：外購材料要有相關(guān)部門的驗(yàn)收，并在進(jìn)倉單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；每天要統(tǒng)計(jì)完成的工程量。最好制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，如果內(nèi)部結(jié)算價(jià)格不合理，就會(huì)人為地扭曲各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績。統(tǒng)計(jì)部門一定要遵循及時(shí)性原則按照會(huì)計(jì)的核算要求向財(cái)務(wù)部門提供統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量資料；物資供應(yīng)部門在月末攤銷材料時(shí)，應(yīng)按責(zé)任會(huì)計(jì)核算的要求攤銷當(dāng)期消耗的材料；生產(chǎn)部門月末應(yīng)按劃分的責(zé)任單位及財(cái)務(wù)核算要求作驗(yàn)收單，以保證工資核算資料能滿足責(zé)任會(huì)計(jì)核算的要求。
3．公司總部要加大對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)檢查力度，并經(jīng)常規(guī)范核算員核算工作
總體來講，公司總部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平比項(xiàng)目部核算員要高，所以公司總部財(cái)務(wù)人員要定期或不定期地去項(xiàng)目部檢查核算人員的核算工作，以督促他們及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集。從實(shí)際出發(fā)，合理制定各項(xiàng)指標(biāo)。上級部門應(yīng)在制定和下達(dá)所屬建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮現(xiàn)實(shí)條件，做到所下達(dá)的指標(biāo)切合實(shí)際，使各項(xiàng)目部經(jīng)努力可以完成。
4．建立系統(tǒng)的成本分析機(jī)制
核算人員應(yīng)按月按類別做好原始資料的收集和整理，，還應(yīng)該安排專人對施工項(xiàng)目的合同進(jìn)行集中管理。核算月度實(shí)際成本，并與目標(biāo)成本進(jìn)行分析比較，找出差異，將各項(xiàng)差異及時(shí)反饋到相關(guān)責(zé)任部門，從而采取積極的防范措施糾正偏差。
項(xiàng)目經(jīng)理部還要做到施工前對項(xiàng)目成本有預(yù)測和計(jì)劃，成本控制目標(biāo)要層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識定期召開成本管理分析會(huì)。
5．建立健全考評機(jī)制
根據(jù)不同的管理層次將成本目標(biāo)控制逐級分解，明確各個(gè)管理層的考核指標(biāo)。要本著確實(shí)可行的原則，實(shí)行成本倒算，要求下達(dá)指標(biāo)必須在相應(yīng)層次的可控范圍內(nèi)?？己酥笜?biāo)一經(jīng)下達(dá)后，要制定配套的獎(jiǎng)懲制度，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，以此維護(hù)考核制度的嚴(yán)肅性。
總之，施工企業(yè)應(yīng)站在全局的高度，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法解決目前成本管理所存在的問題，并根據(jù)企業(yè)自身技術(shù)，設(shè)備的先進(jìn)程度以及員工的整體素質(zhì)構(gòu)建有效的成本管理機(jī)制，找到適合自身實(shí)際的成本管理方法，能夠充分發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性，有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。以提升在本行業(yè)競爭中的成本優(yōu)勢。
