成本管理在任何企業(yè)管理中都占據(jù)著重要地位，成本管理不僅影響著企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，更是影響到企業(yè)經(jīng)營效益的重要因素。企業(yè)成本管理的好壞，不僅是衡量企業(yè)經(jīng)營利潤高低的重要方面，也直接影響到企業(yè)核心競爭力的提高和市場風(fēng)險抗御能力的增強。當(dāng)前，在部分施工企業(yè)中，其成本管理還存著不足之處，筆者擬就此進(jìn)行淺析并提出改進(jìn)的措施。
一、施工事業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
．財務(wù)管理較為混亂
當(dāng)前，在施工企業(yè)中，由于缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度，一些企業(yè)在具體的財務(wù)管理上沒有秩序，各項財務(wù)的工作管理較為混亂。例如，在財務(wù)的收支上，沒有制定完善的管理制度和合理的控制方式，使得財務(wù)開支缺乏計劃性，隨意性較大，人為主觀意識較強；收支成本管理不規(guī)范，核算不精確，帶來了企業(yè)整個成本核算的不真實，盈虧難以把握；企業(yè)資金管理難度大，在一些企業(yè)中存在公司銀行賬號設(shè)置多個，沒有設(shè)定具體的核算時間和明確規(guī)定其使用范圍，造成了公司賬目與銀行實際數(shù)額的不符；會計人員的素質(zhì)較差，工作責(zé)任心不強等。這些因素的存在，就使得施工企業(yè)的財務(wù)管理難以實現(xiàn)合理化，阻礙了企業(yè)管理的科學(xué)化以及科學(xué)地控制成本以提高經(jīng)濟效益和競爭力。
．對工程成本管理認(rèn)識不足
工程是施工企業(yè)業(yè)務(wù)中重要內(nèi)容，其成本控制管理在整個企業(yè)管理中占據(jù)著重要份量。同時，在對它的控制管理中往往需要全程的計劃管理，是達(dá)到成本最低化的目標(biāo)。但是，在工程管理中存在一定的錯誤認(rèn)識：許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把成本管理控制的主體歸咎于內(nèi)部的財務(wù)會計人員的工作范圍中，而忽視了施工組織和直接參與生產(chǎn)人員的作用。在長期的實踐中，不少企業(yè)的管理者在設(shè)定成本管理上就令財務(wù)人員全權(quán)處理，甚至更簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。直接引發(fā)的結(jié)果是，不同部門之間、不同崗位之間沒有建立一種合作的氛圍和環(huán)境，各自獨立開展自己的工作，不利于內(nèi)部的管理與財務(wù)信息的有效傳遞。
．成本管理意識淡薄
在施工企業(yè)的成本管理中，其管理者往往側(cè)重于事后而忽視了事前管理、關(guān)注短期利益而忽視了長遠(yuǎn)利益、只看重數(shù)量的增長而忘記了質(zhì)量第一的原則、注重局部快速增長而忽視全局整體發(fā)展等諸多工作失誤之處。甚至一些企業(yè)在其管理思維中，形成了成本已經(jīng)最低、難以再下降的僵化思想，在工作中習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理方式和理念，盲目地去完成產(chǎn)值，增加投資，尋求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利,忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟組織及企業(yè)成本管理追求極限的基本特征。
．風(fēng)險意識和競爭體系不健全
當(dāng)前，由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展不夠完善，市場競爭環(huán)境與制度還不夠健全。同時，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式的成本管理理念的一影響下，許多施工企業(yè)在進(jìn)行項目招標(biāo)時，往往是不承擔(dān)價格風(fēng)險的，因為政府建設(shè)部門是按照社會平均水平來確定工程預(yù)算定額為主要計價依據(jù)來核算費用的。成本價格反映的也就是社會平均成本，而沒有真正反映施工企業(yè)的整體實力，同時，施工企業(yè)為了獲取項目，有時也忽視了自己的承受力，缺乏一定的防風(fēng)險意識和舉措以及市場競爭意識，在長遠(yuǎn)的發(fā)展中不利于企業(yè)保持自己的優(yōu)勢地位。
二、提高施工企業(yè)成本管理的措施
．建立成本控制責(zé)任制
施工企業(yè)要想提高內(nèi)部的成本管理水平，在日常管理工作中需要制定一些工作指標(biāo)來衡量管理人員的績效，并以此作為獎罰的依據(jù)，可往往卻忽略了成本管理的責(zé)任。因此，在實施項目施工控制管理中，要嚴(yán)格規(guī)范和確定各個參建人員的具體責(zé)任，并在基礎(chǔ)上規(guī)定其權(quán)限，提高其工作的責(zé)任感以及職業(yè)道德。讓企業(yè)的每一個員工僅僅圍繞在企業(yè)周圍，把自己置于主人翁的地位來為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展把好成本控制關(guān)，實現(xiàn)開源節(jié)流。進(jìn)而建立一個完整的成本控制責(zé)任制度，使員工積極參與其中，共同管理，共同發(fā)展。
．建立完善的成本管理組織機構(gòu)
企業(yè)財務(wù)管理要想有效開展并達(dá)到科學(xué)管理的效果，必須要建立一個獨立的管理組織。比如，可以建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系，在企業(yè)的發(fā)展中由上到下嚴(yán)格實施此制度；在成本控制環(huán)節(jié)中，要加強技術(shù)的突破，提高管理能力和意識，建立一個以項目經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)班子，對企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，把成本降低滿足實際需要的最低值。項目經(jīng)理要加強自身的建設(shè)，及時掌握各種管理技術(shù)，以解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作，保證施工的每一個環(huán)節(jié)實施成本最低化，且有序到位，以達(dá)到可能實現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。
．制定風(fēng)險防范體系
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范就是企業(yè)在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見、有效控制風(fēng)險，用最經(jīng)濟的方法把財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。在企業(yè)的成本管理中，也應(yīng)引入風(fēng)險管理意識，制定相關(guān)的防范措施，以加強企業(yè)成本的控制，減少不必要的費用支出，并提高企業(yè)的核心競爭力。由于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要徹底消除風(fēng)險及其影響是不可能的。為防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就要了解風(fēng)險的來源和特性，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險防范機制，將損失降至最低，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
．轉(zhuǎn)變成本控制管理理念
當(dāng)前，我國許多企業(yè)在成本管理之中把眾多的關(guān)注力度放在了生產(chǎn)成本的管理上，而對供應(yīng)與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多，這種觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到獲取利潤，其成本不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本。因而，成本管理也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。作為現(xiàn)代企業(yè)，在施工企業(yè)在成本管理中，應(yīng)根據(jù)影響成本管理的各個因素出發(fā)，制定出事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核的制度，將企業(yè)的成本控制意識從傳統(tǒng)的模式中脫離出來，形成符合自身需要的新型管理理念和方式。同時，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該向前延伸到目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。對處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢，獲取利益的最大化。
