隨著社會主義市場的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的迅速提高，建筑施工企業(yè)的發(fā)展也在崛起。作為一個企業(yè)來說，財務(wù)管理起著非常重要的作用。因此建筑施工企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理受到了高度的重視。筆者就建筑施工企業(yè)中的財務(wù)管理情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，從建筑施工企業(yè)中財務(wù)管理的重要性、存在的問題以及解決的方法等方面進(jìn)行了闡述。
一、建筑施工企業(yè)
建筑施工企業(yè)的形式最常見的是房地產(chǎn)企業(yè)。對于建筑施工企業(yè)來說，一個工程要經(jīng)過一個很長的時間，包括買地皮的時間、進(jìn)行建造的時間、進(jìn)行出售的時間。在這個長期的工程中，需要投入相當(dāng)大的資金，每一個環(huán)節(jié)都需要預(yù)先支付大量的資金，并且一旦開始實施就很難再停下來。工程結(jié)束的時間也是不確定的，因此對于工程何時收益也是不能確定的。既然建筑施工企業(yè)需要大的資金投入，對于財政的要求就會更高，就需要更加完備的財政制度來進(jìn)行管理。
二、建筑施工企業(yè)中的財務(wù)管理
對于一個建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員來說，財務(wù)管理的設(shè)定、實施以及預(yù)測都必須在建筑施工之前進(jìn)行提前的規(guī)劃和研究，這樣可以使建筑施工企業(yè)的任何一個工程都能夠合理并且有保障地進(jìn)行。
財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)預(yù)防財務(wù)危機的必須經(jīng)過的環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)需要相當(dāng)大數(shù)量的資金投入，這些投入的資金并不是在很短的時間內(nèi)就能取得收益或回報，而是要經(jīng)過一個很長的時間。在建筑施工方面所存在的財務(wù)風(fēng)險可以歸納為選擇項目時的風(fēng)險、資金來源方面的風(fēng)險和資金何時、以何種方式進(jìn)行收益的風(fēng)險。
財務(wù)管理具有全面、聯(lián)系面廣、對事故反應(yīng)快等優(yōu)點。要使建筑施工企業(yè)科學(xué)和全面的發(fā)展，必須把握好財務(wù)管理，對其應(yīng)給予足夠的重視。只有牢牢把握好財務(wù)管理，才能使建筑施工企業(yè)適合社會主義現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展。
三、財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中存在的問題
（一）財務(wù)管理不規(guī)范
建筑施工企業(yè)需要投入大量的資金進(jìn)行貨物的添置，而這些添置的貨物有時并不是馬上就會使用，因此會造成大量資金的周轉(zhuǎn)情況出現(xiàn)問題。不僅如此，對于應(yīng)收的賬款，沒有一個明確的規(guī)定何時、以何種方式進(jìn)行回收，對于賒賬的人更沒有具體的規(guī)定應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力以及是否有條件來進(jìn)行支付。
有些企業(yè)的管理層人員，認(rèn)為現(xiàn)金才是硬道理。單純的積攢現(xiàn)在已有的現(xiàn)金，而不用來進(jìn)行其他的投資和發(fā)展，怕會出現(xiàn)風(fēng)險或是達(dá)不到預(yù)期的收益，這樣會使企業(yè)的規(guī)模停滯不前，甚至?xí)灰恍┌l(fā)展較快或大型的企業(yè)所吞并。
對于建筑施工企業(yè)來說，不僅有大量的現(xiàn)金投入，而且還會有大量的物資。這些物資也是用現(xiàn)金購買的，但是往往有些管理層人員對其不重視，對這些物資肆意的揮霍，管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致物資的大量浪費和流失。物資是資金的一部分，對物資的浪費也就是對資金的浪費。
（二）財務(wù)風(fēng)險不可避免
在企業(yè)進(jìn)行項目投標(biāo)的時候，都會存在一定的風(fēng)險。有些目前看起來發(fā)展前景很好的項目，也許在施工的過程中出現(xiàn)變故，項目變的沒有什么價值。這時，建筑企業(yè)就承接了投資所造成的風(fēng)險。
建筑施工企業(yè)所承辦的工程都會需要很長的時間，并不是短短幾個月就能完工的。因此，在施工的過程當(dāng)中，難免會遇到資金周轉(zhuǎn)不靈等問題，這時企業(yè)所承受的風(fēng)險又會加大。當(dāng)下，在許多的建筑施工企業(yè)當(dāng)中存在的一個普遍現(xiàn)象就是只重視施工的技術(shù)，對整個施工過程中的財務(wù)管理草草了事，不認(rèn)真的對待，這樣只能是保證了工程的質(zhì)量。對于一個企業(yè)來說，質(zhì)量固然是十分重要的，但是只重視質(zhì)量而輕視財務(wù)管理的企業(yè)不會有長遠(yuǎn)的發(fā)展。
（三）財務(wù)監(jiān)控不力
建筑施工企業(yè)是比較分散的一種管理模式，在地方的分支機構(gòu)也有很多項目需要自己獨立地完成。這時，無論資金的來源、資金的使用以及資金的收益都需要分支機構(gòu)的財務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格和完善的規(guī)劃和研究。總公司是無法及時地了解這些眾多分支機構(gòu)的資金分配的，因此，可能會造成資金的停滯，使用率比較低。在地方的分支機構(gòu)當(dāng)中，經(jīng)常會有管理層的人員利用手中的職權(quán)，將工程款裝入自己的腰包中。在施工的過程當(dāng)中，一些采購人員在進(jìn)行物資采購的過程中，利用手中的權(quán)力對提供方不采取公平方式，而是誰給的回扣多就用誰家的物資。
資金的流失會導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險能力的下降，對于一些意想不到的、突然發(fā)生的事故沒有解決的能力。
（四）財務(wù)計算不合理
財務(wù)計算應(yīng)該是根據(jù)客觀事實進(jìn)行計算。在實際當(dāng)中，有多少資金用于哪些物資的投入都要進(jìn)行詳細(xì)和規(guī)范的計算。往往有些工作人員，覺得自己有了一定的工作經(jīng)驗就肆意地對工程中資金的使用量進(jìn)行不規(guī)范的計算。這樣，會使實際值和計算值存在較大的差異。再者，負(fù)責(zé)財務(wù)方面的工作人員應(yīng)該了解工程的進(jìn)度以及工程當(dāng)中的物資用量，不能只聽項目經(jīng)理的報價進(jìn)行計算，這樣也會產(chǎn)生很多謊報的資金。
四、建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理方面的舉措
（一）加強財務(wù)管理的規(guī)范性
在長時間的施工過程中，對于物資的積累要制定嚴(yán)格的規(guī)范。不能積累的太多導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，也不能積累的太少，導(dǎo)致供應(yīng)不上施工的要求。而且盡可能只對一些比較有基礎(chǔ)的另一方進(jìn)行賒賬，才不會出現(xiàn)賒賬太多、僅僅賬面上有錢實際上沒錢的情況。對于賒賬的過程，要責(zé)任到人，實現(xiàn)一對一的模式。
（二）降低風(fēng)險投入
盡管任何投資都是有風(fēng)險的，但是在風(fēng)險的基礎(chǔ)上，我們要盡可能的降低風(fēng)險。在對一個項目進(jìn)行投標(biāo)的時候，不僅要分析該項目現(xiàn)在的收益和發(fā)展態(tài)勢，也要盡可能的考慮將來可能發(fā)生的各種情況，使投資的風(fēng)險率降到最低。只有充分的考慮，立足于長遠(yuǎn)，把可能發(fā)生的情況都考慮進(jìn)去，才能對降低風(fēng)險有把握。
（三）加強監(jiān)控力度
隨著社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平越來越高。計算機的廣泛使用，使很多問題都迎刃而解。在對待像建筑施工企業(yè)這樣比較分散的企業(yè)的時候，更應(yīng)該利用計算機技術(shù)的發(fā)展，解決地方分支構(gòu)不能夠及時地向總公司回報信息的缺陷。這樣，總公司就能夠利用提供上來的數(shù)據(jù)，對地方分支機構(gòu)進(jìn)行及時地管理，大大地減少了資金流失的缺陷。從而總公司對所有的地方分支機構(gòu)都能做出及時有效的管理，實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理的工作模式。
（四）加強財務(wù)計算的合理化
財務(wù)計算人員必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員，并且應(yīng)對建筑施工的整個流程都有一定的掌握。還要根據(jù)實際的情況進(jìn)行專業(yè)的計算，對一些虛報的物資能夠很敏銳的察覺。另外，管理層的工作人員要加強對財務(wù)管理的重視程度，大力的宣揚財務(wù)管理的重要性。對沒有按實際情況進(jìn)行計算、而是按自己的經(jīng)驗進(jìn)行計算的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處。
五、總結(jié)
財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)不可或缺的一部分，可以說沒有完善的財務(wù)管理體制，企業(yè)是無法正常地經(jīng)營下去的。為了保證企業(yè)又好又快地發(fā)展，要不斷地完善財務(wù)管理。
