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在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，越來(lái)越多的縫機(jī)生產(chǎn)企業(yè)管理者深刻地認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理重要性，但由于管理者對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的欠缺等原因，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)存在如下的幾大誤區(qū)。

1．只重視短期活動(dòng)，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)。由于部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，只重視短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)
期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。

2．只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門(mén)的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。

　　3只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理。在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制。所有
的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中都保持不變，運(yùn)行結(jié)束時(shí)將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。

4．只重視資金運(yùn)用管理，忽視資金成本管理。企業(yè)主要以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算為基礎(chǔ)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，非常重視成本費(fèi)用預(yù)算和投資項(xiàng)目的資金支出安排，而忽視資
金占用成本。

5．只重制造成本法的運(yùn)用，忽視成本管理方法的改進(jìn)。目前，大部分縫機(jī)生產(chǎn)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計(jì)算和控制成本法較多。

6．只重視內(nèi)部因素分析，忽視外部環(huán)境研究。部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，主要以歷史指標(biāo)和過(guò)去的活動(dòng)為基礎(chǔ)，結(jié)合資金、技術(shù)和管理水平確定未來(lái)的財(cái)務(wù)
預(yù)算指標(biāo)，往往忽視對(duì)外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預(yù)測(cè)，使很多財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以與外部環(huán)境相適應(yīng)，更難以在企業(yè)中實(shí)施。