一、加強財務(wù)管理提升企業(yè)核心競爭力的重要意義
企業(yè)核心競爭力是蘊含于群體或者團隊中的能夠使企業(yè)為各戶提供特別利益的一系列根深蒂固、互相彌補的獨有技能與知識的組合。隨著經(jīng)濟的發(fā)展與市場競爭的逐日加劇，行業(yè)間的利潤逐漸趨于平均化，且同一行業(yè)的企業(yè)間利潤的差異也在逐漸縮小，這就要求企業(yè)更加注重自身實力的提高，并形成企業(yè)自身的核心競爭力，以應(yīng)對激烈的市場競爭。企業(yè)核心競爭力由企業(yè)的技術(shù)核心競爭力和管理核心競爭力構(gòu)成，而財務(wù)管理則是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要部分。要提高企業(yè)的核心競爭力，就必須通過實施切實有效的措施來強化企業(yè)的財務(wù)管理能力。由于建筑企業(yè)屬于勞動密集型的企業(yè)，且建筑行業(yè)大部分技術(shù)已較成熟，即便其擁有設(shè)備上的優(yōu)勢，也只能形成短期內(nèi)的競爭力，隨著長期中技術(shù)的進步，設(shè)備優(yōu)勢帶來的競爭優(yōu)勢也會很快消失。因此，對于受資金影響較大的建筑企業(yè)，加強其財務(wù)管理以控制成本，培育企業(yè)核心競爭力，才是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。
建筑企業(yè)具有投資較大、生產(chǎn)周期長且生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多等特點，通過財務(wù)管理的加強，使企業(yè)經(jīng)濟活動圍繞成本控制開展，能夠充分集約企業(yè)資金，對提升企業(yè)的核心競爭力有著重大意義。建立健全完善的財務(wù)管理體系是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險、抵抗市場沖擊的有力保障，企業(yè)可以通過科學(xué)有效的財務(wù)管理應(yīng)對資金籌措、成本控制及項目投資等問題，以確保管理者制定出的決策能有力推行；加強財務(wù)管理是建筑企業(yè)尋求成本與利潤平衡點的有效途徑，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)；建立內(nèi)部財務(wù)控制體系對建筑企業(yè)提高其決策水平和企業(yè)競爭實力有著重要意義；加強財務(wù)管理對建筑企業(yè)控制施工過程和經(jīng)營成本、發(fā)揮資金最大效益有著積極的意義，是建筑企業(yè)實現(xiàn)管理正規(guī)化、標準化水平，并提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。
二、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)企業(yè)對財務(wù)管理重視度不夠
建筑企業(yè)通常會受到企業(yè)規(guī)模與員工素質(zhì)限制，較缺乏高級財務(wù)管理人才，因此未能重視財務(wù)管理對于企業(yè)的重要作用。對財務(wù)管理工作指導(dǎo)與管理的缺失導(dǎo)致建筑企業(yè)財務(wù)管理工作很難開展和突破，從而造成建筑企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)無法有效應(yīng)對與適應(yīng)外部環(huán)境的變化，存在較高的財務(wù)風(fēng)險隱患。
(二)財務(wù)管理缺乏監(jiān)督機制
財務(wù)管理工作須在健全完善的監(jiān)督機制下開展，然而建筑企業(yè)卻普遍存在監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失、有法不依、有章不循、有規(guī)不守及有責(zé)不負的現(xiàn)象。財務(wù)監(jiān)督機制缺乏會造成建筑企業(yè)財務(wù)秩序混亂、企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量大打折扣的局面。建筑企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度不足主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是會計核算體系不規(guī)范，很多建筑企業(yè)沒有嚴格按照相關(guān)的會計準則進行會計核算，賬簿設(shè)置不合法、做錯帳及漏記賬的情形時有發(fā)生，對于資本性支出與收益性支出、費用支出與成本支出、當(dāng)期支出與后期支出及資本核算對象等未能進行嚴格區(qū)分，甚至存在私設(shè)賬簿、制造虛假財務(wù)報告等違反會計法規(guī)與會計職業(yè)道德的現(xiàn)象；二是財務(wù)管理的內(nèi)部控制力度不足，內(nèi)部控制機構(gòu)不夠完善，建筑企業(yè)往往對財務(wù)管理重視不夠，通常建筑企業(yè)存在人員精簡、一個員工身兼多職、分工不明確、自我監(jiān)控能力較差的問題；三是財務(wù)管理外部監(jiān)控比較隨意主觀，外部監(jiān)督主要由會計師及銀行、工商及稅務(wù)等部門開展，然而這些監(jiān)督部門很多時候總是從自身利益角度各行其是，給監(jiān)管工作帶來很大阻礙。
(三)職能部門責(zé)權(quán)不夠清晰
每個企業(yè)都要在一定的規(guī)章制度下進行管理，而企業(yè)各職能部門及管理人員都要承擔(dān)一定的責(zé)任和義務(wù)。然而有權(quán)無責(zé)、有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象卻在我國建筑企業(yè)中普遍存在，這種只行使權(quán)利卻不承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)嚴重流失。重大經(jīng)濟損失也沒有責(zé)任追究制度，使企業(yè)財務(wù)管理更加混亂。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承攬工程后，不能對合同進行深入了解，加之對財務(wù)知識的一知半解和對財務(wù)管理管而不理或者理而不管，對企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量造成嚴重影響。
(四)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和員工素質(zhì)有待提高
企業(yè)要保障經(jīng)營中能夠快速準確地獲得信息，就必須設(shè)置科學(xué)合理的財務(wù)機構(gòu)，進行管理層次的精簡，設(shè)置高水平的管理人員。然而在我國，建筑企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置往往具有層次繁多、效率低下、理財觀念落后等缺點。由于缺乏現(xiàn)代化的管理意識與先進科學(xué)的管理方法，建筑企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容單一、管理人員的職業(yè)技能與專業(yè)知識貧乏，與快速發(fā)展的經(jīng)濟產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作難以開展。
(五)財務(wù)控制薄弱
建筑企業(yè)財務(wù)控制薄弱源于其生產(chǎn)經(jīng)營管理格局的局限。首先存貨管理環(huán)節(jié)薄弱，相當(dāng)多建筑企業(yè)的月末存貨所占資金都超過了成本的兩倍，給資金周轉(zhuǎn)帶來很大困擾；其次，對應(yīng)收賬款的控制環(huán)節(jié)薄弱，沒有嚴格規(guī)范賒銷政策與催收政策，許多建筑企業(yè)雖然賬面顯示有錢，而實際上賬面上的資金卻不能為企業(yè)所用，為企業(yè)的全面發(fā)展造成很大障礙，企業(yè)帳目上的錢不能及時收回，長期拖欠便導(dǎo)致應(yīng)收賬款成了呆賬壞賬，這不僅會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會讓企業(yè)背負沉重的利息負擔(dān)；最后，重錢不重物的現(xiàn)象較為普遍，許多建筑企業(yè)管理者只重視對現(xiàn)金的管理，對固定資產(chǎn)、原材料及半成品等的管理不夠嚴格，保管不夠完善。
三、基于財務(wù)管理提升建筑企業(yè)核心競爭力的對策
(一)樹立核心競爭意識
建筑企業(yè)只有具備相對其它競爭對手更強的核心競爭力，才能保證企業(yè)以良好的勢頭穩(wěn)定發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)樹立核心競爭意識，制定出以加強企業(yè)財務(wù)管理、促進企業(yè)核心競爭力提高為基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略。建筑企業(yè)還應(yīng)進一步擴大核心競爭力培育力度，通過科學(xué)的成本控制進行資金投資，使有限的資金發(fā)揮其最大效益，同時增加研發(fā)投入，加大核心技術(shù)的創(chuàng)新力度，為建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠搶占市場先機、掌握競爭主動權(quán)創(chuàng)造條件。
(二)樹立全新的財務(wù)管理觀念
財務(wù)管理觀念是開展財務(wù)管理工作的指導(dǎo)思想，建筑企業(yè)只有樹立適應(yīng)當(dāng)今社會的全新財務(wù)管理觀念，才能在激烈的世界競爭者取勝。樹立全新的財務(wù)管理觀念包括以下幾方面：現(xiàn)金流是企業(yè)收到并可用于再投資的現(xiàn)金，是財產(chǎn)與價值的衡量標準，它往往與會計利潤的產(chǎn)生是不同步的，建筑企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)金流量，強化對子公司的現(xiàn)金收支管理；利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最終的目標，建筑企業(yè)強化財務(wù)管理應(yīng)明確利潤最大化的觀念，加強對子公司的利潤考核，以保證集團公司利潤最大化目標的實現(xiàn)；財務(wù)管理的性質(zhì)要求建筑企業(yè)確立財務(wù)管理的核心地位，發(fā)揮其預(yù)測、計劃、決策及控制等方面的職能，以促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面；還應(yīng)樹立市場風(fēng)險觀念，進行合理投資經(jīng)營。
(三)強化財務(wù)預(yù)算管理
建筑企業(yè)財務(wù)控制主要集中于年度財務(wù)計劃預(yù)算及內(nèi)部審計工作。只有做到及時準確預(yù)算次年財務(wù)支出、安排財務(wù)工作、分解下達財務(wù)指標等，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。建筑企業(yè)強化預(yù)算管理主要做到以下幾方面:首先做到盤活存量、優(yōu)化增量及以收定支，即將優(yōu)勢資源導(dǎo)入優(yōu)勢企業(yè)，使虧損的企業(yè)及項目處于受控狀態(tài)下，并嚴格規(guī)定業(yè)務(wù)量，生產(chǎn)性單位應(yīng)以成本控制為主，經(jīng)營性單位應(yīng)以費用開支控制為主；其次，控制資本性的支出，即投資、購置及借貸等大型資本性支出應(yīng)歸屬集團公司總部管理；最后，維護預(yù)算嚴肅性，即資金支出應(yīng)做到量入為出，應(yīng)依照利潤總目標制定分目標，并嚴格控制各項費用支出，做到不在預(yù)算行列的經(jīng)濟事項一律不可實施，財務(wù)部門不能安排預(yù)算外的資金支出，特殊情況不得不開支時，應(yīng)經(jīng)由財務(wù)總監(jiān)等相關(guān)管理人員審批后方可執(zhí)行。
(四)強化財務(wù)控制
財務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)以消除隱患、防御風(fēng)險、提高效率、規(guī)范經(jīng)營為宗旨，建立完善的財務(wù)控制體系。強化資金管理，提高資金使用率，做到合理科學(xué)分配流動資金與固定資金、對資金收回及支付時間準確預(yù)測、加快資金流動與周轉(zhuǎn)；嚴控現(xiàn)金與銀行存款收支，不可超限額使用；合同簽訂時應(yīng)綜合評價客戶信用以確定收款的時限，定期分析應(yīng)收款項賬齡，并及時催收以防止呆賬及壞賬的產(chǎn)生；應(yīng)于存貨采購前預(yù)測經(jīng)濟訂貨量，嚴格控制總成本；固定資產(chǎn)的更新改造應(yīng)在審核分析后盡快實施，以加快生產(chǎn)的運行速度；應(yīng)嚴控企業(yè)各項業(yè)務(wù)的成本，推行責(zé)任成本管理模式。
(五)健全完善財務(wù)監(jiān)督機制
建筑企業(yè)應(yīng)建立一套涉及事前、事中及事后的全方位財務(wù)監(jiān)督體系，該體系應(yīng)包含預(yù)算監(jiān)督、資金流動監(jiān)督、收支監(jiān)督、資產(chǎn)使用管理監(jiān)督、周轉(zhuǎn)資金監(jiān)督、轉(zhuǎn)向資金督等；同時應(yīng)充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，配合完善的內(nèi)部審計制度進行資產(chǎn)的完整性、財務(wù)信息真實性、經(jīng)濟活動收支規(guī)范性、會計記錄真實性等的審查；建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營狀況及面臨風(fēng)險等因素建立一套財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的指標體系，從盈利能力、運營能力、償債能力及發(fā)展能力等方面進行評價，定期評估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以盡早采取化解危機的措施。
(六)全面提高財會全員管理素質(zhì)
建筑企業(yè)普遍存在賬目不清、財務(wù)管理混亂及信息失真等問題，使得財務(wù)部門的財務(wù)核算無法有效開展，企業(yè)出現(xiàn)虛盈實虧、虛虧實盈等不良經(jīng)營業(yè)績。為決絕上述問題，建筑企業(yè)應(yīng)加強對其財會隊伍的建設(shè)，從專業(yè)技能及職業(yè)道德全面提升出發(fā)對其進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及思想政治教育。同時亦應(yīng)加強全體員工的素質(zhì)教育，企業(yè)內(nèi)部從上至下所有員工都應(yīng)樹立規(guī)范財務(wù)意識和加強財務(wù)制度觀念，從而全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平。
