一、建筑工程施工前期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)施
(一)加強(qiáng)建筑工程中籌資風(fēng)險(xiǎn)管理
建筑企業(yè)在選擇工程籌資方式時(shí)必須要考慮籌資方案的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可行性，從企業(yè)自身的角度出發(fā)合理確定自有資金與債務(wù)資金、長(zhǎng)期資金與短期資金之間的比例關(guān)系，使資金在工程建設(shè)的過(guò)程中始終處于動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)。為了降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)合理確定在一定時(shí)期內(nèi)的籌資數(shù)額，一方面確保資金可以滿足工程正常的建設(shè)需要，另一方面防止資金得不到優(yōu)化配置，進(jìn)而增加工程的債務(wù)負(fù)擔(dān)。企業(yè)應(yīng)該充分利用資本市場(chǎng)的功能，落實(shí)多元化籌資計(jì)劃，利用不同方式和渠道降低工程資本成本，加強(qiáng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理。
(二)建筑工程中投資風(fēng)險(xiǎn)管理
建筑企業(yè)在進(jìn)行工程投資決策時(shí)，應(yīng)以大局為重對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析和可行性分析，綜合考慮國(guó)家政策法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境以及資源情況等因素，制定多樣的應(yīng)對(duì)措施，以此提高企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程中。企業(yè)應(yīng)該提升自身投資決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，防止因投資決策存在主觀性和盲目性而引發(fā)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在決策的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)運(yùn)用定量分析和定性分析的方法，從客觀的角度出發(fā)對(duì)工程建設(shè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，從而最終選出最符合企業(yè)投資目標(biāo)的建設(shè)方案。
(三)加強(qiáng)建筑工程中合同風(fēng)險(xiǎn)管理
在簽訂工程合同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的防范，避免因合同陷阱、不合理?xiàng)l款而造成風(fēng)險(xiǎn)隱患。建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析合同條款，查看合同中是否有對(duì)自己不利的約束性條件和提法，是否存在不公平、不合理的索賠和變更條款，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以協(xié)商和溝通。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有風(fēng)險(xiǎn)管理的超前意識(shí)，充分考慮施工中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并在合同中明確各方在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
二、建筑工程施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)施
(一)加強(qiáng)建筑工程中預(yù)算管理
首先，落實(shí)責(zé)任成本核算制，按照成本控制的總體目標(biāo)對(duì)其進(jìn)行層層分解、層層控制和層層考核，將成本控制的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)班組和個(gè)人中去。同時(shí)明確工程建設(shè)中權(quán)、責(zé)、利三者的關(guān)系，推行獎(jiǎng)懲制度，使責(zé)任成本核算的目的不僅僅在于增收節(jié)支，而更要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制；其次，樹(shù)立社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)，使建筑企業(yè)在強(qiáng)化工程質(zhì)量管理的同時(shí)，將安全責(zé)任也要作為重要的管理內(nèi)容，并將其與工程計(jì)量相掛鉤。建筑企業(yè)不但要對(duì)施工人員進(jìn)行投保，如為特殊工種人員購(gòu)買人身意外保險(xiǎn)，還應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)進(jìn)行工程投保，如物質(zhì)損失保險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)等。建筑企業(yè)應(yīng)充分利用社會(huì)保險(xiǎn)這一手段，有效降低甚至是規(guī)避不可預(yù)見(jiàn)的施工費(fèi)用的發(fā)生。
(二)加強(qiáng)建筑工程中會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)管理
工程建設(shè)中的會(huì)計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理最為重要的環(huán)節(jié)之一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)成本核算、資金管理和會(huì)計(jì)報(bào)表等環(huán)節(jié)的管理，確保工程建設(shè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均在合法、合規(guī)的范圍內(nèi)有序運(yùn)行，同時(shí)要加強(qiáng)預(yù)算控制和授權(quán)審批控制。
(三)加強(qiáng)建筑工程中內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理
為了提高建筑企業(yè)的內(nèi)部控制水平，應(yīng)積極開(kāi)展內(nèi)外部審計(jì)工作，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小化的范圍內(nèi)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。首先，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門要重視對(duì)財(cái)務(wù)收支的審計(jì)工作，在認(rèn)清成本管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確保成本管理工作落實(shí)到位；其次，完善內(nèi)部控制管理制度建設(shè)，加大內(nèi)部制度執(zhí)行力度，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)合理評(píng)價(jià)內(nèi)部控制執(zhí)行效果，分析內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出整改建議。
三、建筑工程竣工決算階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)施
(一)加快竣工工程款回收速度
一般情況下，建設(shè)項(xiàng)目在工程后期會(huì)存在資金緊張的狀況，如果建筑企業(yè)不能及時(shí)進(jìn)行竣工決算，業(yè)主便會(huì)拖延撥付工程款的時(shí)間，使得建筑企業(yè)不得不面臨較大的欠款風(fēng)險(xiǎn)。所以，建筑企業(yè)在按照?qǐng)D紙完成施工后，應(yīng)該及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，對(duì)于因設(shè)計(jì)變更或業(yè)主主觀原因造成的停工損失、材料損耗等事項(xiàng)而產(chǎn)生的費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)合同要求追加合同價(jià)款，保證建筑企業(yè)能夠取得合理的結(jié)算收入，加快竣工工程款的回收速度。
(二)重視工程索賠工作
工程索賠是工程承包建設(shè)中最為常見(jiàn)的事項(xiàng)，就建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)乃髻r方法以維護(hù)自身利益不受損失。若在工程施工中出現(xiàn)因合同約定內(nèi)容之外的事項(xiàng)而引起拖延工期、工程事故等現(xiàn)象時(shí)，建筑企業(yè)要及時(shí)搜集齊全相關(guān)證據(jù)，遵循一定程序提出索賠請(qǐng)求，力求使自身?yè)p失降至最小化。重視工程索賠工程，對(duì)于減少企業(yè)前期投入的資金占用損失和資源損失，提高資金運(yùn)作效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用，
(三)做好保修計(jì)劃
工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)情況，合理、科學(xué)地預(yù)算在工程保修期內(nèi)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，同時(shí)制定完備的保修計(jì)劃，并將保修計(jì)劃作為控制保修費(fèi)用支出的重要依據(jù)，從而降低和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
