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房地產(chǎn)企業(yè)會計中存在的問題與對策探討

 一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計凸顯的問題與對策
  (一)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計凸顯的問題
  1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計收人確認(rèn)的復(fù)雜性
  由于房地產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性,構(gòu)建其悠久的持續(xù)時間,投資金額非常高,促進(jìn)銷售和相控銷售是最普遍的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售,房地產(chǎn)開發(fā)公司在產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)簽下了一份銷售協(xié)議與客戶,收集一定數(shù)量的錢,還決定了房地產(chǎn)銷售人員確定復(fù)雜的程度。
  根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》――基本銷售收入的確認(rèn)條件,房地產(chǎn)銷售達(dá)到銷售收入確認(rèn)條件驗證收入,房地產(chǎn)產(chǎn)品是獨一無二的,濫用企業(yè)會計準(zhǔn)則利潤操縱可能更多空間,為了各自的利益往往選擇在會計確認(rèn)收入,這增加了房地產(chǎn)業(yè)收入的確認(rèn)的復(fù)雜性。
  2、會計制度不完善之處
  公司監(jiān)督管理的不足,基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施會計與會計分離的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)單獨核算,一些賬戶從金融業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施基金所管理的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,有一個內(nèi)部控制是不嚴(yán)格的,或高成本的內(nèi)部控制現(xiàn)象廣泛,不利于實現(xiàn)有效的監(jiān)測基礎(chǔ)設(shè)施資金。
  (二)房地產(chǎn)公司財務(wù)會計問題措施
  1、提高會計人員知識技能,正確的進(jìn)行收人確認(rèn)
  流水作業(yè)或者是分配任務(wù)共同完成任務(wù),也就是一個人管理一部分,這樣能提高效率,而且準(zhǔn)確度也比較的高。在公司的財務(wù)工作中,這無疑是要讓會計進(jìn)行核算的,這可以說是職業(yè)的工作。當(dāng)然,作為企業(yè)的會計人員,他在收賬時也必須有一定的依據(jù)的,他的依據(jù)是我國出臺的法律條例,只有符合有關(guān)條例的條件,才能進(jìn)行收賬,作為一種商品轉(zhuǎn)讓確認(rèn)收入,這篇文章是公約》的貨物銷售合同,滿足特殊的標(biāo)準(zhǔn)。所以,企業(yè)也是要做一定的工作的,主要是提高會計人員的能力,只有不斷的學(xué)習(xí),才能滿足社會的需要。
  2、引入權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計核算基礎(chǔ)
  對收入和支出 (成本)應(yīng)該及時、準(zhǔn)確地確定發(fā)生的交易或者事項,會計期間被大量的收入的體現(xiàn),而反映會計期間已經(jīng)消耗了商品或服務(wù)的數(shù)量,而且都不管錢支付或收到在這個時期。只有引入權(quán)責(zé)發(fā)生制才能改變這相應(yīng)的局面。
  3、增設(shè)相關(guān)的基建報表
  房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表,安排額外的遞延投資、基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施投資計劃的借款的單子,列入到企業(yè)規(guī)定報告的內(nèi)容中,給予用戶提供了系統(tǒng)、全面、完整的會計信息。只有這樣才能真實的把單位資本收入和費用的細(xì)節(jié)透露出來。
  二、房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)控凸顯的問題與措施
  (一)房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)控凸顯的問題
  1、房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)控環(huán)境低差
  金融環(huán)境的一個重要因素是影響會計活動,現(xiàn)在,很多房地產(chǎn)企業(yè)會計控制目標(biāo)體系目標(biāo)并不明確,協(xié)調(diào)會計內(nèi)部控制水平不高、房地產(chǎn)開發(fā)與外部環(huán)境的變化、資本金融市場風(fēng)險高,相對復(fù)雜的會計程序也是導(dǎo)致環(huán)境差的一個原因。
  2、房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)控機(jī)制缺失
  由于對會計內(nèi)部重要性認(rèn)識的不夠,很容易導(dǎo)致會計內(nèi)部人員工作的積極性下降,公司對會計的不夠重視相應(yīng)的制度也不會很完善,存在很多漏洞,缺乏了重要的制度保證,又沒有實戰(zhàn)的經(jīng)驗以及進(jìn)取心,會計內(nèi)部核心力量空缺,那么公司的風(fēng)險性就增大了,相應(yīng)的公司的效益也會下降,整體性也得不到很好的提高。
  3、房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)控措施弱化
  由于經(jīng)驗不足以及市場的不穩(wěn)定性,很多的房地產(chǎn)企業(yè)在公司管理以及以及籌備等方面缺乏管理能力,導(dǎo)致公司運行不協(xié)調(diào),程序混亂等。公司資源分配不合理導(dǎo)致資源得不到充分的利用,發(fā)揮不到其應(yīng)有的作用;財務(wù)方面的信息統(tǒng)計不合理導(dǎo)致公司內(nèi)部的通貨膨脹或通貨緊縮;對于市場變動的不適應(yīng),對市場的預(yù)算出現(xiàn)偏差都會導(dǎo)致公司防范措施出現(xiàn)漏洞,進(jìn)而導(dǎo)致公司運行嚴(yán)重不協(xié)調(diào),抵御風(fēng)險能力下降。
  (二)關(guān)于加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)控的策略
  1、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)控環(huán)境
  對于房地產(chǎn)行業(yè)來說,降低其風(fēng)險指數(shù)才是其財務(wù)工作的重中之重,制定相應(yīng)的方針政策對癥下藥,優(yōu)化企業(yè)制度改革,提高公司的自主創(chuàng)新能力,補(bǔ)缺漏洞,只有這樣才可以提高公司效益,保證公司穩(wěn)定健康成長。
  2、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)控流程
  房地產(chǎn)公司的客觀實際,企業(yè)會計控制、籌集資金、財務(wù)會計、財務(wù)會計報告和其他會計處理的控制,綜合系統(tǒng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,建立有效的應(yīng)對措施,嚴(yán)格控制政策,突出重點,優(yōu)化內(nèi)部控制的有效性。
  3、注重權(quán)衡房地產(chǎn)企業(yè)成本效益
  成本效益的原則是一個重要的保護(hù),企業(yè)管理和發(fā)展、發(fā)展的過程和運營的房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品,仔細(xì)權(quán)衡房地產(chǎn)投資的成本,充分考慮和預(yù)測市場的風(fēng)險,為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
  三、結(jié)束語
  總而言之,在當(dāng)今社會復(fù)雜多變的市場條件下,想要取得高收入,那么相應(yīng)的所承受的風(fēng)險也會隨之增大,而房地產(chǎn)行業(yè)就是這樣的。所以想要在房地產(chǎn)這個行業(yè)中取得不錯的業(yè)績就必須針對它高風(fēng)險的特點謀劃對策。在一個企業(yè)中財務(wù)管理是相對重要的,相應(yīng)的會計工作也發(fā)揮著不可磨滅的作用。抓好會計這一重要工作,對于企業(yè)的改革創(chuàng)新以及提高公司的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營水平有著重要的促進(jìn)作用。

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