隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化和市場競爭的激烈化，傳統(tǒng)管理會計(jì)已不能適應(yīng)企業(yè)管理的需要，戰(zhàn)略管理會計(jì)的誕生彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會計(jì)的不足，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，收集與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的外部信息和非財(cái)務(wù)信息，幫助管理層做出正確的戰(zhàn)略決策，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。如何把戰(zhàn)略管理會計(jì)更好地應(yīng)用到企業(yè)中去，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)利益的關(guān)鍵。
��一、戰(zhàn)略管理會計(jì)的含義和特征
戰(zhàn)略管理會計(jì)是一種新型的管理會計(jì)體系。它以促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思考，協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競爭戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)戰(zhàn)略管理即提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，也提供顧客和競爭對手的外向型信息。它是在傳統(tǒng)管理會計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足戰(zhàn)略決策所需要的信息情況下應(yīng)運(yùn)而生的，是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理要求的產(chǎn)物，是企業(yè)會計(jì)工作的演進(jìn)和深化。企業(yè)要運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就要加快企業(yè)的戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境信息提供和控制程序。 戰(zhàn)略管理會計(jì)與傳統(tǒng)管理會計(jì)相比有下面幾個(gè)特征。
1.全面性
戰(zhàn)略管理會計(jì)收集信息使之搜集與整合的信息不僅僅是財(cái)務(wù)信息，其涉及面廣，考慮多種因素，還增加了多項(xiàng)應(yīng)該考慮的重要非財(cái)務(wù)信息。
2.外向性
傳統(tǒng)的管理會計(jì)的比較單一核算是針對于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息做出的。而戰(zhàn)略管理會計(jì)注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，擴(kuò)大了會計(jì)信息收集、整理、報(bào)告范圍與角度，并根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)以及市場的動態(tài)的關(guān)注和充分分析與掌握企業(yè)的外部環(huán)境從而制定企業(yè)相關(guān)決策。
3.長期性
戰(zhàn)略管理會計(jì)針對于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計(jì)劃與決策，從長遠(yuǎn)利益來分析評價(jià)企業(yè)的資本投資，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有持久性和穩(wěn)定性，更注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。
4.權(quán)變性
戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)管理，為進(jìn)一步提高會計(jì)信息戰(zhàn)略相關(guān)度，這種權(quán)變管理思想會使戰(zhàn)略管理會計(jì)的各項(xiàng)決策分析在變動的外部環(huán)境條件下進(jìn)行。
5.過程控制
戰(zhàn)略管理會計(jì)主要通過過程的控制來提高控制的有效性，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，從而發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。
��二、 戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀
1. 我國戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用還處于初級階段
我國對西方的管理會計(jì)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)已將近有三十年的歷史。在這一階段中，很多企業(yè)的會計(jì)人員對管理會計(jì)知識已經(jīng)掌握，因此，傳統(tǒng)的管理會計(jì)在企業(yè)中也得到了很好的應(yīng)用。而我國對戰(zhàn)略管理會計(jì)的理論是從一九九七年才開始引進(jìn)的，是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，才不足十余年的歷史。因此，對這一理論研究和探索之中，完整的理論體系也未能形成和得到有效的普及。
2.缺乏戰(zhàn)略管理會計(jì)的環(huán)境
企業(yè)環(huán)境影響著戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用， 戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用狀況的根本因素是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制是決定的。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)正逐步走向市場，目前，我國企業(yè)的管理模式不能很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，沒有全局性和長遠(yuǎn)性，而且企業(yè)把會計(jì)工作仍然是重財(cái)務(wù)會計(jì)、輕管理會計(jì)，把管理會計(jì)作為財(cái)務(wù)會計(jì)的一個(gè)附屬品。有很多企業(yè)采用的是家長式的管理模式，規(guī)章制度和運(yùn)作由一人制定，在這樣的環(huán)境下導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計(jì)環(huán)境的缺乏，很難實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計(jì)。
3. 企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏正確的價(jià)值取向
在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，戰(zhàn)略管理會計(jì)能否起作用，不僅取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者的學(xué)識、才干，還取決于管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離的階段，如果業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)利潤不掛鉤，會使企業(yè)經(jīng)營者放松相對制約，缺乏在管理創(chuàng)新的熱情，疏于對企業(yè)管理。在我國一些企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過的重大投資或經(jīng)營決策失誤案例中，除了由于決策者管理知識因素和對科學(xué)的決策程序操作違規(guī)外，其最大的原因就是企業(yè)或社會的長遠(yuǎn)利益與決策者的價(jià)值取向不相一致，某些經(jīng)營管理者不注重長期利益，只注重短期利益。而戰(zhàn)略管理會計(jì)注重長久、持續(xù)的競爭優(yōu)勢，遵循長期性的原則，立足長遠(yuǎn)， 對企業(yè)的各種管理策略是從長遠(yuǎn)利益來分析、評價(jià)的。于是，一些經(jīng)營管理者為了短期利益，明知戰(zhàn)略管理會計(jì)對企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢有所幫助，但卻根本不重視。
4. 缺乏戰(zhàn)略管理會計(jì)人才
戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用方法較傳統(tǒng)管理會計(jì)有很大變化，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)物。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)合了價(jià)值鏈分析法、動因分析法、環(huán)境分析法、對手分析法等多種技術(shù)方法，它豐富了傳統(tǒng)管理會計(jì)方法。對于新型管理會計(jì)人員來說，要從事戰(zhàn)略管理會計(jì)工作就需要更高的綜合素質(zhì)，不僅應(yīng)當(dāng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，還要通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和涉及宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)各個(gè)方面，還要具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略，認(rèn)識和處理問題要從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。從我國目前會計(jì)人員及其它管理人員的素質(zhì)來看其素質(zhì)還有待提高。
