隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國企業(yè)面臨的市場競爭也日益激烈。作為企業(yè)生存、經(jīng)營、發(fā)展的根本，企業(yè)成本管理工作是企業(yè)管理工作的中心。近年來，針對企業(yè)成本管理問題的研究不斷深入，企業(yè)對成本管理的認(rèn)識也不斷提高。隨著對企業(yè)成本管理工作研究的深入以及企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)的積累，企業(yè)內(nèi)部控制工作對成本管理的促進(jìn)作用得到了企業(yè)的重視。企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展、能夠使企業(yè)管理流程得到優(yōu)化，同時(shí)通過內(nèi)部控制工作還能夠使企業(yè)成本管理的各項(xiàng)工作得到有效的執(zhí)行。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到內(nèi)部控制對企業(yè)成本管理工作的促進(jìn)作用，以內(nèi)部控制工作促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的開展。
��一、企業(yè)內(nèi)部控制對成本管理的促進(jìn)作用
在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制工作是財(cái)務(wù)管理的重要職能之一。內(nèi)部控制的有效開展對財(cái)務(wù)管理、成本控制等工作都有著重要的促進(jìn)作用。內(nèi)部控制的開展能夠強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本控制的促進(jìn)作用。以企業(yè)財(cái)會憑證為例，內(nèi)部控制工作的開展能夠起到憑證管理的監(jiān)督與控制，有效避免違規(guī)、職務(wù)侵占等情況的發(fā)生，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目的。而且，內(nèi)部控制工作的開展還能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理流程、通過績效考核等工作實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，實(shí)現(xiàn)成本管理的最終目的。針對內(nèi)部控制工作對企業(yè)成本管理的重要影響，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加快內(nèi)部控制管理工作的開展，以完善的內(nèi)部控制體系促進(jìn)內(nèi)部控制工作的開展、促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的開展。
��二、強(qiáng)化內(nèi)部控制工作，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的開展
1.提高內(nèi)部控制認(rèn)識，促進(jìn)內(nèi)部控制工作的開展
為了有效提高內(nèi)部控制工作效果、促進(jìn)成本管理工作的開展。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)提高對內(nèi)部控制的認(rèn)識。通過企業(yè)決策層、領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部控制的認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展，進(jìn)而促進(jìn)成本管理工作效果的提升。
2.以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作目的，促進(jìn)成本管理工作的開展。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部控制體系的完善為基礎(chǔ)促進(jìn)內(nèi)部控制工作的開展。企業(yè)應(yīng)以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，以此使企業(yè)內(nèi)部控制體系具有適用性與實(shí)用性。通過具有針對性的、符合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)的內(nèi)部控制體系促進(jìn)內(nèi)控工作的開展。
3.踏實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)，促進(jìn)內(nèi)控工作開展
在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制工作開展中，踏實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部控制工作開展中，應(yīng)認(rèn)識到內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作開展的重要性。從踏實(shí)內(nèi)部控制基礎(chǔ)入手，促進(jìn)內(nèi)部控制工作的開展。企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作進(jìn)行分析與探討。通過崗位職責(zé)的分解落實(shí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化，進(jìn)而促進(jìn)成本管理工作的開展。針對會計(jì)基礎(chǔ)工作對內(nèi)部控制、成本管理的影響，強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)核算、審核、審批、原始依據(jù)管理等工作有助于企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展，有助于企業(yè)成本管理工作的有效實(shí)施。通過會計(jì)工作的開展有效避免職務(wù)侵占、貪污受賄等情況的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本管理的促進(jìn)作用。
��三、以內(nèi)部控制與責(zé)任成本理念為基礎(chǔ)促進(jìn)成本管理工作的開展
責(zé)任成本管理理念將企業(yè)經(jīng)營過程中的各個(gè)崗位成本相關(guān)工作以崗位職責(zé)形式進(jìn)行了規(guī)范與體現(xiàn)，使企業(yè)員工能夠認(rèn)識到自身崗位工作對成本管理的影響、了解自身崗位的成本管理職責(zé)。而內(nèi)部控制工作的開展將這一工作進(jìn)行了深化，并通過監(jiān)督職能實(shí)現(xiàn)了對責(zé)任成本管理工作的促進(jìn)作用。以內(nèi)部控制與責(zé)任成本理念為基礎(chǔ)的成本管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的最終目的、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以成本管理為中心的管理目標(biāo)。
結(jié)論：綜上所述，企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展對成本管理有著重要的促進(jìn)作用。內(nèi)部控制工作通過對管理流程的優(yōu)化、審批審核職能等促進(jìn)了成本管理的實(shí)施?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到內(nèi)部控制工作對成本管理的促進(jìn)作用。積極完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系、落實(shí)內(nèi)部控制工作目標(biāo)。通過有效地執(zhí)行促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的開展、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，以內(nèi)部控制促進(jìn)成本管理工作的開展，促進(jìn)企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。
