我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提高了人們的生活水平，同時也是的人們對居住環(huán)境提出了更高的要求。在這樣的背景環(huán)境下，我國城市建設(shè)得到了快速的發(fā)展。這樣的發(fā)展機(jī)遇使得建筑工程施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)會。如何在這樣的機(jī)遇下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是建筑工程施工企業(yè)的首要問題。項目成本管理是有效控制建筑工程施工成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。針對項目成本管理的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)自身成本管理體系的完善與執(zhí)行。運用科學(xué)的成本管理方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
��一、現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀探析
隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑工程施工企業(yè)對成本管理的認(rèn)識也不斷提高。受傳統(tǒng)粗放型管理影響，我國建筑工程施工企業(yè)的成本管理工作一直處于初級階段。我國建筑工程施工企業(yè)在實施成本管理過程中，多以傳統(tǒng)成本管理方式進(jìn)行。而且，由于企業(yè)缺乏成本管理意識、相關(guān)管理體系不健全等因素，使得建筑工程施工企業(yè)成本管理工作得不到預(yù)期效果。以筆者多年經(jīng)驗及相關(guān)文獻(xiàn)的收集整理分析得出，我國建筑工程施工企業(yè)成本管理工作開展效果不佳的主要因素是由于企業(yè)缺乏完善的成本管理體系。而且，施工企業(yè)在成本管理的實施中沒有明確的重點。這些因素導(dǎo)致了企業(yè)成本管理工作效果不佳、難以實現(xiàn)成本管理最終目的的現(xiàn)狀。
��二、建筑工程施工項目成本管理分析
1.構(gòu)建完善的項目成本管理體系
完善的項目成本管理體系是實現(xiàn)建筑工程成本管理的基礎(chǔ)。針對我國建筑工程施工企業(yè)成本管理中存在的問題，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對自身的管理結(jié)構(gòu)以及工程情況構(gòu)建項目成本管理體系。以往我國建筑施工企業(yè)成本管理體系多是照搬、照抄其他企業(yè)或項目的成本管理體系，造成了項目成本管理過程中，由于成本管理體系不能適應(yīng)項目的實際情況造成了管理過程中體系與實際情況不符，進(jìn)而阻礙項目成本管理工作的開展。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身實際情況出發(fā)、結(jié)合項目特點構(gòu)建屬于企業(yè)自己的成本管理體系。該體系應(yīng)能夠根據(jù)項目的變化而進(jìn)行相應(yīng)的完善，以此促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的開展。
2.以科學(xué)的規(guī)劃實現(xiàn)項目成本管理目標(biāo)
在現(xiàn)代建筑工程項目施工成本控制中，科學(xué)的規(guī)劃是實現(xiàn)成本管理目標(biāo)的重點。通過科學(xué)的規(guī)劃能夠使建筑工程施工項目在規(guī)劃工作下實現(xiàn)有計劃的進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)成本管理工作的開展。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在工程中標(biāo)后即對工程所在地域的氣候環(huán)境、人力資源情況、工程情況等進(jìn)行分析，以科學(xué)的規(guī)劃促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。通過氣候環(huán)境的了解與分析科學(xué)規(guī)劃工程施工進(jìn)度，有效減少氣候環(huán)境造成的進(jìn)度影響，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，施工企業(yè)還要對工程所在地的人力資源情況、工程實際需求等進(jìn)行分析，以科學(xué)的規(guī)劃實現(xiàn)成本控制的最終目的。在注重上述上述規(guī)劃的同時，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度對設(shè)備及材料進(jìn)行規(guī)劃管理。以工程進(jìn)度規(guī)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行的材料規(guī)劃能夠可學(xué)的計算進(jìn)場材料，減少進(jìn)場材料過多造成的資金積壓、減少進(jìn)場材料過多造成的材料管理費用增加，進(jìn)而實現(xiàn)成本管理的最終目的。
3.以建筑工程施工環(huán)節(jié)成本管理為基礎(chǔ)實現(xiàn)成本管理目標(biāo)
在影響建筑工程項目施工成本管理工作效果的因素中，施工各環(huán)節(jié)的成本管理是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵。首先，施工企業(yè)應(yīng)怎對材料管理的重要性進(jìn)行成本管理工作。以就招投標(biāo)管理、儲存管理等方式提高成本管理效果。其次，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)施工過程中人員成本控制與管理。通過人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化減少人員成本支出。最后，施工企業(yè)還要針對施工過程中的消耗定額等進(jìn)行管理。以多方面成本管理環(huán)節(jié)工作的開展實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。
��三、注重企業(yè)人員成本意識的提高，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的開展
針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)成本管理意識薄弱、成本管理認(rèn)識不高的現(xiàn)狀，現(xiàn)代建筑工程施工施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身成本管理意識的提高以及相關(guān)人員成本管理內(nèi)容培訓(xùn)。通過人員成本意識的提高以及成本管理內(nèi)容的開展促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的開展?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在企業(yè)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)過程中增加成本意識培養(yǎng)力度，以人員成本觀念的增強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的開展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
結(jié)論：綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身成本管理理念的改變?nèi)胧郑瑥?qiáng)化企業(yè)人員成本意識。同時完善企業(yè)成本管理體系與制度。針對成本管理工作的重要性開展企業(yè)的成本管理工作，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。為了貫徹執(zhí)行企業(yè)成本管理目標(biāo)，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)自身管理體系及相關(guān)執(zhí)行工作的開展。以成本管理目標(biāo)為基礎(chǔ)開展企業(yè)成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
