石油企業(yè) 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新方法 前言
隨著我國改革開放的深入發(fā)展，石油市場也加大了對外開放的步伐，不斷拓展新的市場領域，同時也引入了規(guī)模較大的跨國石油公司。由于這些跨國石油企業(yè)有著先進的生產技術、較高的產品質量以及豐富的營銷經驗，在我國的市場中占據(jù)著重要的地位，伴隨而來的是石油市場的競爭日益加劇。近年來，盡管我國的石油企業(yè)取得了較快的發(fā)展，能夠在社會主義市場經濟中自主經營，但是受計劃經濟體制的深入影響，我國的石油企業(yè)還存在很多不足（比如說：管理思想較落后、缺乏競爭意識、發(fā)展動力不強等）。因此，要想讓我國的石油企業(yè)具有競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，加強對企業(yè)的管理已經顯得很有必要了。除此以外，加強對石油企業(yè)創(chuàng)新管理還可以有效地優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經濟效益。
一、當前我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
我國的石油工業(yè)已經歷了半個多世紀的發(fā)展，這期間經歷了計劃經濟、商品經濟和社會主義市場經濟不同階段，在不同的經濟階段石油企業(yè)的管理也不盡相同，不僅推動了石油企業(yè)的發(fā)展，而且還形成了獨特的管理經驗。當前我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
?。ㄒ唬┪覈推髽I(yè)管理創(chuàng)新的意識較薄弱
當前我國很多石油企業(yè)都是立足于進行獨立核算的市場經濟，企業(yè)管理創(chuàng)新的意識不強，缺乏相關的創(chuàng)新經驗和技能，在進行管理創(chuàng)新時不能夠與變化的市場相適應。
?。ǘ┪覈推髽I(yè)管理創(chuàng)新的方法較少
如今，我國石油企業(yè)仍然是把管理創(chuàng)新的焦點放在技術和管理方面，所開展的活動也僅限于局部領域，很少涉及到企業(yè)的管理制度和企業(yè)的文化方面，從而就使得管理活動水平普遍較低。
?。ㄈ┪覈推髽I(yè)管理創(chuàng)新的參與主體有限
與跨國石油企業(yè)相比較，通常我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新多是在專制人員的管理下完成的，很少有企業(yè)技術人員和操作人員參與，由于技術人員和操作人員對企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)揮著重要的作用，從而就限制了管理創(chuàng)新的參與主體，在一定程度上阻礙了企業(yè)創(chuàng)新活動的開展。
二、我國石油企業(yè)在管理創(chuàng)新方面存在的問題
由于石油企業(yè)在我國的國民經濟中占據(jù)著重要的地位和作用，而且受計劃經濟的深入影響，很多企業(yè)的管理思想較落后，已經不能夠滿足社會主義市場經濟發(fā)展的需求。在管理創(chuàng)新方面存在的問題有：一、不能夠有效地將國家對企業(yè)的監(jiān)督和發(fā)揮經營者的積極性結合起來；二、在當前的市場經濟體制下，未建立起相適應的勞動人事制度；三、對公司實行的股份制改革和法人制度較不規(guī)范；四、企業(yè)的組織管理制度有待進一步完善；五、未建立起有效的激勵體制；六、企業(yè)管理模式改革不徹底。
阻礙我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素
（一）石油行業(yè)的性質在一定程度上阻礙了企業(yè)的管理創(chuàng)新
石油企業(yè)屬于資金投入較高、消耗成本較高、風險較高的行業(yè)，因此，石油企業(yè)所開展的管理創(chuàng)新活動也具有高成本和高難度的特點。
?。ǘ┦推髽I(yè)的管理機制不健全
當前，很多石油企業(yè)并未建立起有效地管理機制，市場競爭觀念較薄弱，從而就限制了企業(yè)管理創(chuàng)新活動的實施。
?。ㄈ┦推髽I(yè)缺乏管理創(chuàng)新的動力
受計劃經濟體制的影響，我國的石油企業(yè)在發(fā)展過程中曾長期處于壟斷地位，供不應求的狀況普遍存在，從而就使得企業(yè)更加注重對生產技術的開發(fā)和應用，忽略了企業(yè)在管理制度上的創(chuàng)新。同時這也是我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏動力的重要因素。
四、加強石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方法
隨著我國改革開放的深入發(fā)展和社會主義市場經濟的快速發(fā)展，中國的石油市場也逐步加大對外開放，而且跨國的石油企業(yè)也逐步進入我國市場，石油企業(yè)的競爭日益加劇。由于我國石油企業(yè)在很多方面還存在不足，因此在激烈的市場競爭中我國的石油企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。要想讓我國的石油企業(yè)在市場中占據(jù)一席之地，加強對我國石油的管理創(chuàng)新已經迫在眉睫。加強對石油企業(yè)的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，就應該從企業(yè)的經營理念、管理制度、生產技術、組織結構等方面著手，從而才可以提高企業(yè)的經濟效益、增強企業(yè)的市場競爭力和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強對石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方法主要有：
?。ㄒ唬└镄缕髽I(yè)管理理念
隨著我國改革開發(fā)的深入發(fā)展和我國加入了WTO，在激烈的國際市場競爭中我國企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。為了更好地把握機遇以及迎接挑戰(zhàn)，遵循市場經濟發(fā)展規(guī)律，革新我國石油企業(yè)的管理理念已經顯得很重要。而且在管理理念的前提下，我們還可以加強對企業(yè)的生產技術、管理理念、企業(yè)文化、組織結構等創(chuàng)新。21世紀屬于知識經濟的時代，知識就是巨大的生產力，也就是說人力資源是企業(yè)核心資源。逐步建立起以人為本的管理理念具有重要的意義，也是提高石油企業(yè)競爭力的關鍵。再加上我國石油企業(yè)深受計劃經濟的影響，長期處于壟斷地位，從而就使得石油企業(yè)形成了小富則安的落后思想，大大限制了石油企業(yè)適應市場經濟的發(fā)展需求。因此，石油企業(yè)要不斷創(chuàng)新，根據(jù)變化了的市場環(huán)境，及時革新企業(yè)的管理理念，只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中立足。
（二）加強對生產技術的創(chuàng)新
一般而言，生產技術就是指企業(yè)為了提高產品的質量，完善企業(yè)的服務，研發(fā)新的產品，占據(jù)市場領域等運用新的技術、生產方式及管理形式從而形成的一種管理機制。在國際市場中，石油企業(yè)之間的競爭日益加劇，市場需求也在不斷變化，從而就要求石油企業(yè)能夠加強對生產技術的改進，借助現(xiàn)代先進的科學技術來加強對石油企業(yè)的技術創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)高質量的管理。通常情況下，發(fā)展新的生產技術有兩種方法，即自主研發(fā)和引進國外先進的生產技術。但是我們要明確，無論采用哪種生產方法，不是僅僅地得到這項新技術，而是要加強對這項生產技術的應用。除此以外，我們還可以通過對技術的創(chuàng)新來完善企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，而且管理制度的創(chuàng)新在一定程度上還可以彌補技術方面的不足。
?。ㄈ┘訌妼ζ髽I(yè)管理制度的創(chuàng)新
由于石油企業(yè)在我國國民經濟中占據(jù)著重要的地位和作用，是我國國民經濟的支柱產業(yè)，因此要加強石油企業(yè)的上市，使之成為獨立核算的經濟主體。但是我國石油企業(yè)在早期深受計劃經濟體制的影響，內部關系還未正確處理。盡管石油企業(yè)屬于盈利性的組織，但是具有較強的政府主義色彩，負擔著較強的社會責任，這一制度性缺陷嚴重阻礙了石油企業(yè)的發(fā)展和壯大，使得我國的石油企業(yè)生產效率較低，經濟效益較低。因此，加強對石油企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，正確處理企業(yè)內部的關系，按照現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)制度的革新，將先進的思想融入到企業(yè)中，為企業(yè)注入新的生機和活力，從而使得石油企業(yè)成為獨立核算的經濟主體，在市場經濟中開展經營活動。
?。ㄋ模┘訌妼M織機構的創(chuàng)新
一般而言，組織機構在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，是保證企業(yè)運行的基本框架，建立起科學合理的組織機構對企業(yè)的健全發(fā)展具有重要的意義。如今，我國很多石油行業(yè)正在進行的企業(yè)重組都屬于石油企業(yè)組織機構的創(chuàng)新。
（五）加強對企業(yè)文化的創(chuàng)新
在開展了石油企業(yè)重組之后，石油企業(yè)確立了“以人為本”的管理理念，將員工的根本利益放在首位，尊重員工、理解員工，不斷加強對員工素質的培養(yǎng)，同時還努力營造出和諧的氛圍。同時石油企業(yè)在加強文化創(chuàng)新方面還不斷革新企業(yè)新的管理理念，比如說大慶石油企業(yè)，建立的企業(yè)文化不但立足于企業(yè)“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，而且在長期的實踐活動中又總結出了新的理念，從而就體現(xiàn)出了石油企業(yè)正在走出計劃經濟的模式，向著現(xiàn)代市場經濟發(fā)展。
（六）建立健全激勵機制，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新能力
逐步建立起以價值為標準的獎懲制度，所制定的獎懲制度要遵循創(chuàng)造價值，以解決實際問題和創(chuàng)新能力為重要參考指標。培養(yǎng)員工吃苦耐勞的精神，從而提高員工創(chuàng)新能力。
