一、前言
當(dāng)前，我國(guó)廣播事業(yè)單位正朝著高度化的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展，因此，也面臨著較大的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。單位的財(cái)務(wù)管理對(duì)于做好廣電事業(yè)工作有著重要的影響，因此，對(duì)廣電單位的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行那個(gè)探討十分具有必要，有利于提高企業(yè)的管理水平，更好地穩(wěn)定發(fā)展。
二、廣電單位的財(cái)務(wù)管理之現(xiàn)狀分析
我國(guó)的廣電事業(yè)為行政的事業(yè)單位，這就決定了財(cái)政資金是其中主要的資金來(lái)源，部分資金還來(lái)自于日常的廣告業(yè)務(wù)以及信息服務(wù)的工程安裝、技術(shù)的維修以及設(shè)備的租賃等方面的資金。以便更好地彌補(bǔ)廣電單位的財(cái)政資金不足問(wèn)題，財(cái)務(wù)的管理模式及管理制度均比較落后，在面對(duì)市場(chǎng)的變化及激烈的競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r受到制約。
三、廣電單位的財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題
?。ㄒ唬┕芾硭捷^低
多數(shù)的廣電單位將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理作為信息的披露或者是記賬的方式之一，未重視財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用。進(jìn)行會(huì)計(jì)記賬的過(guò)程中，容易忽略實(shí)際的情況、使得信息出現(xiàn)錯(cuò)誤，最后誤導(dǎo)決策者的決策；部分財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)反映出現(xiàn)存的問(wèn)題，但是基于財(cái)務(wù)管理人員，其的管理能力及水平有限，因此，未能有效地利用財(cái)務(wù)工具更好地為廣電單位的管理進(jìn)行服務(wù)。
?。ǘ┴?cái)務(wù)管理的觀念比較落后
我國(guó)多數(shù)廣電企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了企業(yè)化的轉(zhuǎn)制階段，但在經(jīng)營(yíng)方面尚未進(jìn)入角色。體現(xiàn)為企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的憂患意識(shí)較差，預(yù)算時(shí)仍舊采用舊的方式進(jìn)行，忽視了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)因素。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及管理者尚未樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)的收入及成本與利潤(rùn)方面的考核欠缺，將單位的財(cái)務(wù)管理作為工作的記錄，而沒(méi)有真正地給予重視；落后的財(cái)務(wù)管理模式及體制均制約了我國(guó)廣電系統(tǒng)事業(yè)的發(fā)展。
?。ㄈ﹩挝换I集資金的能力不足
我國(guó)廣電的多數(shù)企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作尚未做到有效地、成規(guī)模的進(jìn)行資金的籌集，企業(yè)的較多的資源被閑置起來(lái)，導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。為了使企業(yè)更好地發(fā)展，廣電單位應(yīng)該充分合理運(yùn)用自身現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行籌集企業(yè)發(fā)展需要的資金，更好地為企業(yè)今后的發(fā)展做充分的保障。
?。ㄋ模┴?cái)務(wù)控制及制度較差
廣電單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作之時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算目標(biāo)及控制方面不足，管理過(guò)程中的責(zé)任制度不明確，沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人身上，由此便影響了財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施的過(guò)程。最后以致無(wú)法控制現(xiàn)金的流量，嚴(yán)重的還可以導(dǎo)致單位的各項(xiàng)決策的失效，進(jìn)而引發(fā)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響。在財(cái)務(wù)的管理體制方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)支出形式及管理方法均比較簡(jiǎn)單落后，損耗浪費(fèi)嚴(yán)重及經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足同時(shí)并存，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)不確定、管理的制度不健全等問(wèn)題較為突出。
（五）財(cái)務(wù)從業(yè)者的素質(zhì)有待提高
企業(yè)的快速發(fā)展，離不開人才，人才不僅是行業(yè)發(fā)展所需的核心要素，而且也是為企業(yè)提供有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。因此，廣電單位的財(cái)務(wù)者應(yīng)該注重自身能力的提高，不斷積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)及金融、法律知識(shí)；管理者還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算、對(duì)投資等方面的能力培養(yǎng)，管理并將先進(jìn)的技術(shù)充分運(yùn)用到工作中；以便更好地促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量以及效率的提高。
四、加強(qiáng)廣電單位財(cái)務(wù)管理之對(duì)策
?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變觀念并發(fā)展新的財(cái)務(wù)管理模式
競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，廣電企業(yè)只有生存并不斷發(fā)展才能獲得市場(chǎng)的有利優(yōu)勢(shì)。因此，廣電單位的經(jīng)營(yíng)者以及財(cái)務(wù)的管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，并且建立新的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。將工作的核算只能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碇悄?，將落后的記賬、算賬及報(bào)賬等落后的模式，過(guò)渡到提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理及質(zhì)量方面，轉(zhuǎn)變輕管重算的思想及觀念。在發(fā)展的同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓其充分參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
（二）充分發(fā)展有利條件
廣電單位在市場(chǎng)的份額上有著比較多的消費(fèi)群體，因此，也具有較好的優(yōu)勢(shì)。廣電單位應(yīng)充分發(fā)揮自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)展廣播電視的經(jīng)營(yíng)思維、理念，實(shí)行多樣化的經(jīng)營(yíng)策略；同時(shí)，還應(yīng)不斷增加營(yíng)運(yùn)資金，拓展資金的籌資渠道，從而達(dá)到增加收入、獲得更大的優(yōu)勢(shì)等目的，還可以借助電視頻道的各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者提供不同的需求服務(wù)及寬帶業(yè)務(wù)、進(jìn)一步使寬帶網(wǎng)絡(luò)得到普及，增加企業(yè)的利潤(rùn)。
?。ㄈ┙∪?cái)務(wù)管理的有關(guān)制度
就當(dāng)前而言，廣電單位應(yīng)完善的制度主要有：成本與預(yù)算、及資本的運(yùn)營(yíng)管理制度這三個(gè)方面的管理制度。廣電產(chǎn)品多數(shù)涉及制作、播出的成本，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)的成本管理的各項(xiàng)制度，對(duì)現(xiàn)有的、已發(fā)生的業(yè)務(wù)成本進(jìn)行認(rèn)真分析、研究，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本預(yù)測(cè)工作。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制及核算、績(jī)效的評(píng)估等工作，確保企業(yè)的發(fā)展有足夠的資金做保障，提高廣電企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。
（四）重視對(duì)財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)的培養(yǎng)
對(duì)于廣電單位的發(fā)展而言，提高廣電人才的培養(yǎng)、重視善用人才是至關(guān)重要的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的廣電財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。財(cái)務(wù)人員唯有進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)、在日常的工作中，不斷經(jīng)驗(yàn)積累，才能做到熟悉財(cái)務(wù)的各項(xiàng)操作，充分發(fā)揮自身的技能，更好地服務(wù)于企業(yè)。其一，財(cái)務(wù)人員均需要具備市場(chǎng)意識(shí)，并且合理地運(yùn)用市場(chǎng)的機(jī)遇、充分結(jié)合政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極地探索適合廣電事業(yè)發(fā)展的新辦法及思路與機(jī)制，提供更多的創(chuàng)新服務(wù)。其二，應(yīng)對(duì)國(guó)家的法律、金融知識(shí)有一定的了解，并善于觀察社會(huì)的環(huán)境、具備一定的預(yù)測(cè)能力及管理能力。最后，還要求財(cái)務(wù)管理者具備強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)及分析問(wèn)題的能力，能深入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目中去，及時(shí)了解市場(chǎng)的信息、關(guān)注國(guó)家的金融財(cái)務(wù)政策，更好地使財(cái)務(wù)管理工作能穩(wěn)定發(fā)展。
?。ㄎ澹┳⒅睾怂愎ぷ骷霸黾悠髽I(yè)的效益
廣電企業(yè)注重對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作，需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的核算、經(jīng)濟(jì)效益等工作，對(duì)單位的效益定期進(jìn)行監(jiān)控。做好財(cái)務(wù)的核算工作，施行責(zé)任制，切實(shí)改善財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理局面，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并對(duì)各業(yè)務(wù)的成本進(jìn)行核算、分析，防止成本的增加，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，做到管理與核算相互結(jié)合，及時(shí)地為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供信息，以便做好決策工作。同時(shí)還可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問(wèn)題，并進(jìn)行改善、創(chuàng)新，進(jìn)而為較順利的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供條件。
?。┌l(fā)揮財(cái)務(wù)的信息化管理
廣電企業(yè)應(yīng)更好地對(duì)財(cái)務(wù)信息中的有利價(jià)值進(jìn)行開發(fā)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息的主渠道以及權(quán)威性作用，較好地使企業(yè)實(shí)現(xiàn)物流與財(cái)務(wù)信息的有機(jī)結(jié)合。收集完整的財(cái)務(wù)信息資料，建立規(guī)范化的系統(tǒng)程序，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息為主、結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、結(jié)合市場(chǎng)的各項(xiàng)信息建立廣電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、建立財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)庫(kù)；由此一來(lái)，有利于將日常收集到的信息進(jìn)行整理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供信息決策支持。更有利于體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并根據(jù)現(xiàn)狀提出合理的財(cái)務(wù)建議，更好地發(fā)揮廣電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，唯有提高廣播電視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益及質(zhì)量，才能使企業(yè)真正健康發(fā)展，不斷更新技術(shù)、進(jìn)行信息化建設(shè)，促進(jìn)人們生活水平的提高、推動(dòng)我國(guó)文化事業(yè)的繁榮發(fā)展。
