會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；會(huì)計(jì)從業(yè)人員；探討
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的基本范疇和發(fā)展現(xiàn)狀
在我國(guó)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的范圍比較寬泛，主要包括會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理兩大塊。主要是一些日常性的會(huì)計(jì)工作，如基礎(chǔ)性的管理會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)檔案管理等制度。
我國(guó)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在世界上處于一種比較落后的狀態(tài)，當(dāng)前有部分企業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度不夠。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。一是部分企業(yè)記賬制度不夠嚴(yán)格，會(huì)計(jì)賬簿及會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性無(wú)法得到保證。二是部分企業(yè)的法制意識(shí)不強(qiáng)，存在著偷稅漏稅的不良想法，反映在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作中就是存在著鉆法律漏洞，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的行為。會(huì)計(jì)工作不能如實(shí)反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。三是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告有錯(cuò)誤，有些私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作甚至僅限于原始的記賬狀態(tài)。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作出現(xiàn)問題的原因分析
我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度并不完善，仍有需要改進(jìn)支出。出現(xiàn)上述問題的原因是多方面的，概括說(shuō)來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面。
一是缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員。人才對(duì)于工作的重要性是眾所周知的。而在目前我國(guó)的企業(yè)中，尤其是相當(dāng)大一部分私營(yíng)中小企業(yè)中，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作人員往往缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中不夠靈活，對(duì)于企業(yè)管理層的要求遵從程度較高。甚至有些會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒有通過(guò)會(huì)計(jì)資格考試，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)一知半解，不能按會(huì)計(jì)制度建賬，記賬隨意，手續(xù)不清，差錯(cuò)嚴(yán)重。這樣的人員機(jī)構(gòu)和素質(zhì)，是不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的有效監(jiān)督的（鄭梅，斯琴，2005）。
二是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。良好的經(jīng)營(yíng)效果依賴于運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的制度。而在部分企業(yè)中，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不能夠充分發(fā)揮作用，甚至有的企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員形同虛設(shè)。部分企業(yè)也沒有嚴(yán)格按照法律規(guī)定來(lái)設(shè)置法律職位職能，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作處于一種進(jìn)展不利的狀態(tài)，無(wú)法為企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)有效的依據(jù)，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
三是對(duì)于會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)制度不夠完善。目前企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員工作的激勵(lì)性方面仍不是很完善，存在著對(duì)于會(huì)計(jì)崗位的說(shuō)明不明確，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員工作指標(biāo)缺乏可衡量性的狀況。由于會(huì)計(jì)激勵(lì)制度的漏洞，不少會(huì)計(jì)人員也會(huì)運(yùn)用不合規(guī)的方式騙取管理人員的信任，盡管在工作上比較懈怠，但獲得較為可觀的報(bào)酬等。另外，在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)環(huán)節(jié)上，也存在著較多的不公平狀況，使得培訓(xùn)難以促使企業(yè)會(huì)計(jì)水平的總體提升。培訓(xùn)課程在內(nèi)容設(shè)計(jì)上也缺少與企業(yè)本身的工作情況相融合，因此培訓(xùn)效果也難有體現(xiàn)。
最后是企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)未能很好的掌握財(cái)會(huì)信息技術(shù)的運(yùn)用方式。當(dāng)前企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的信息化人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作的重視程度不高，會(huì)計(jì)人員很少能夠掌握對(duì)于會(huì)計(jì)信息化工具的運(yùn)用。
三、企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建議
第一，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性。思想是行為的先導(dǎo)，正確的觀念認(rèn)識(shí)才能引導(dǎo)出正確的行為結(jié)果。首先，企業(yè)的管理層必須充分認(rèn)識(shí)體會(huì)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性。一方面，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可以有效提高會(huì)計(jì)工作效率，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提高，另一方面，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還可以大大降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，降低支出，減少浪費(fèi)。企業(yè)管理層必須自覺主動(dòng)的抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。其次，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)從業(yè)人員也應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，真正從思想上認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展是不可缺少的，自己所從事的工作是非常有意義的，進(jìn)而增強(qiáng)工作的責(zé)任感和自信心。不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)水平，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
第二，不斷提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員素質(zhì)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性愈發(fā)明顯。優(yōu)秀的人才隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)的發(fā)展巨涌非常重要的意義。會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作，可以有效的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況，因此，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)從業(yè)人員也必須不斷提高自身素質(zhì)，以迎合瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)人才的要求。一是要具備最基本的會(huì)計(jì)從業(yè)資格。目前有部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，僅僅依靠傳統(tǒng)的記賬規(guī)則來(lái)完成會(huì)計(jì)工作，不能掌握基本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。所以，首先必須要按照法律規(guī)定，取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格，才能掌握最基本的會(huì)計(jì)從業(yè)知識(shí)，具備基本的會(huì)計(jì)工作能力。二是要不斷的學(xué)習(xí)，提高完善自己（羅玉瓊，2011）。有部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員現(xiàn)有知識(shí)不能滿足工作的需要，學(xué)習(xí)自覺性不強(qiáng)，對(duì)于新知識(shí)和新規(guī)則不敏感不熟悉。必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，企業(yè)也要為會(huì)計(jì)從業(yè)人提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，緊跟時(shí)代步伐，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高工作能力。
第三，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度。首先，要健全崗位責(zé)任制。某些基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)自身職能認(rèn)識(shí)不清，經(jīng)常按照傳統(tǒng)的既定規(guī)則來(lái)從事會(huì)計(jì)工作，對(duì)新的會(huì)計(jì)規(guī)則不甚重視。而要真正做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，必須嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)政策。因此，要建立健全崗位責(zé)任制，綜合考量會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)和本單位日常會(huì)計(jì)工作，依次作為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法，將崗位分配到人，建立健全崗位責(zé)任制。其次，要健全公司內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，崗位責(zé)任制的建立健全是激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)工作人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估考核，建立能上能下的流動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)員工的緊迫感工作積極性。定期培訓(xùn)，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力，為每一個(gè)員工提供晉升發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，通過(guò)人才流動(dòng)，使基礎(chǔ)會(huì)計(jì)從業(yè)人員更加深入地了解公司日常運(yùn)營(yíng)制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作的開展大有裨益。
