企業(yè)；投資管理；風險控制
投資是企業(yè)把資金投到自己認為發(fā)展前景好、增值潛力大、預期收益高、風險相對小地方，以期獲得更多的收入與資產(chǎn)的行為。
一、企業(yè)投資管理
（一）投資決策程序
1、制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的發(fā)展方向和投資策略；
2、投資信息的跟蹤、考察，進行機會研究，提出投資項目建議書：該階段主要進行投資項目設想，鑒別投資方向，尋找投資機會，提出投資項目建議書。投資項目建議書應包括投資項目提出的必要性與依據(jù)，投資方案、投資規(guī)模、投資地點的初步設想，投資估算和資金籌措的設想及貸款償還能力測算，投資項目投資進度設想，經(jīng)濟效益的初步測算及社會效益的相關影響。
3、對投資項目立項，進行投資項目的初步可行性研究：對投資項目明確進行專題輔助研究，廣泛分析、篩選方案，確定項目的初步可行性。編制初步可行性研究報告的目的是確定是否有必要進行下一步的詳細可行性研究。
4、投資可行性研究，對項目進行深入細致的技術經(jīng)濟論證，重點對財務效益、經(jīng)濟效益和投資風險進行評價分析，作多方案比較，提出結論性建議，確定的項目的可行性，作為項目投資決策的基礎和重要依據(jù)。
?。ǘ┩顿Y項目評估
評估投資項目的方法通常有三種，即成本法、市場法和收益法。一般新的投資項目常用收益法，而收購一個已有項目，這三種方法都可以使用。
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與被投資方簽訂的投資合同或協(xié)議，要根據(jù)批準的投資方案，對雙方權利義務和違約責任及出資時間、金額、方式、等內(nèi)容要明確清楚，最后根據(jù)審批后的權限和程序?qū)ν顿Y合同或協(xié)議進行履行。
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對投資項目要指定專門機構和人員進行跟蹤管理，關注被投資方財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量情況，對投資方經(jīng)審計的財務報告等相關資料進行及時收集，定期組織投資效益分析，并及時報告并妥善處理發(fā)現(xiàn)的異常情況。
（五）會計控制
根據(jù)對被投資方的影響程度，妥善保管投資合同或協(xié)議、出資證明等資料，建立投資管理臺賬，對投資對象、金額、期限、收益等事項進行詳細記錄，合理確定投資會計決策。根據(jù)國家會計準則制度規(guī)定，對于被投資方出現(xiàn)財務狀況惡化等情形的，企業(yè)財會機構應當合理計提減值準備，確認減值損失。
?。┩顿Y處置
重視投資到期本金的回收，明確規(guī)定投資收回、轉(zhuǎn)讓、核銷等程序，加強投資收回和處置環(huán)節(jié)的控制。轉(zhuǎn)讓投資應先確定轉(zhuǎn)讓價格，可委托具有相應資質(zhì)的專門機構進行評估，在報授權批準部門批準，不能收回投資的法律文書和相關證明文件是核銷投資應當取得。
二、投資風險控制
風險是在一定條件下和一定時期內(nèi)可能發(fā)生的各種結果的變動程度。包括戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、管理風險和經(jīng)營風險等。發(fā)現(xiàn)和了解組織中風險的各個方面，通過付諸明智的行動幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，減少失敗的可能并降低不確定性對經(jīng)營成果影響的整個過程。風險可能帶來超出預期的收益，也能帶來超出預期的損失，風險越大，收益率越高，風險越小，市場競爭越激烈，收益率也越低，風險和收益的關系是市場競爭的結果。
風險控制是投資管理的重要組成部分，有效防范和化解投資風險是切實保護投資者利益、維護股東合法權益的重要舉措。為避免在風險事件發(fā)生，作為管理者應把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi)，或采取各種措施減小風險事件發(fā)生，或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失，以避免帶來的難以承擔的損失。
風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險保留是風險控制有四種基本方法。
決策風險控制的首要工作是項目評價，決策風險是指風險項目因決策失誤而帶來的風險。很多風險投資都出現(xiàn)了嚴重虧損是我國目前存在的普遍現(xiàn)狀，這很大程度上是由投資決策失誤所造成的，是投資項目本身出現(xiàn)的不足。由于投資大、科技含量高和產(chǎn)品更新快是風險項目本身具有的特點，決策一旦出現(xiàn)失誤將會直接導致項目的徹底失敗，因此，決策這一行為顯得特別重要。
投資決策的重要階段是對風險項目進行價值評估。風險投資項目所具有的風險和不確定性遠高于傳統(tǒng)項目，因此在進行價值評估的過程中，進行決策若僅依靠風險投資專家的直覺和市場經(jīng)驗，那么評估的結果會具有片面性。進行決策的關鍵所在是如何從模擬風險的角度對風險進行預測，并測出其價值范圍。
項目的實施是一個連續(xù)的過程，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個新的領域是建立有效的企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)。源于項目的計劃、組織、領導和決策，每個企業(yè)的運營都需要信息，而且一切都需要以信息的分析為基礎。同時，風險的來源具有不確定性，管理者和決策者可以助風險管理信息系統(tǒng)準確的發(fā)現(xiàn)風險并及時協(xié)調(diào)風險管理活動，并根據(jù)風險控制的有效報告制定計劃，組織未來的活動，以此保證項目階段目標最大程度的實現(xiàn)。
投資組合中的種類越多，其總體風險也就越小，構建投資組合的目標是選擇不相關的各個種類。從而通過多元化的投資經(jīng)營策略，來實現(xiàn)企業(yè)未來的增長。
同時企業(yè)要嚴密防范資金鏈斷裂的財務風險，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是生存、發(fā)展、獲利，獲利是企業(yè)的根本目標，但企業(yè)面對更多的卻是發(fā)展與生存問題，解決不好生存問題、發(fā)展問題，一個企業(yè)就不可能獲利。企業(yè)終極目標是獲利，企業(yè)在面臨生存問題中最大風險因素是現(xiàn)金流，所以企業(yè)在生存階段、發(fā)展階段、獲利階段都要重視現(xiàn)金流。企業(yè)在發(fā)展的不同階段，其管理的現(xiàn)金流的重點應當有所區(qū)別，要突出重點，不可一視同仁，同時還要注意不同類別的現(xiàn)金流之間的轉(zhuǎn)化，不同的現(xiàn)金流之間可以進行轉(zhuǎn)化，并且轉(zhuǎn)化之間還可以幫助企業(yè)來規(guī)避財務風險。
綜上所述，結合我國企業(yè)的現(xiàn)狀，投資管理及風險控制的目的均在與降低企業(yè)的投資風險，取得利益的最大化。
