動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境；制造型企業(yè)；供應(yīng)鏈穩(wěn)定性
一、前言
隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加大，現(xiàn)代市場(chǎng)持續(xù)處于動(dòng)態(tài)環(huán)境下，在日趨激烈環(huán)境中，企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。制造業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要產(chǎn)業(yè)，制造型企業(yè)發(fā)展水平高低在很大程度上衡量著國(guó)家科技的發(fā)展水平和反映出一個(gè)國(guó)家實(shí)力。如今，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨向于供應(yīng)鏈間競(jìng)爭(zhēng)，制造型企業(yè)要想提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就應(yīng)該加大供應(yīng)鏈管理力度，力求供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，從而保證制造型企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
二、整合制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的組織體系
目前，制造型企業(yè)多數(shù)采取傳統(tǒng)職能導(dǎo)向組織結(jié)構(gòu)體系，也就是根據(jù)營(yíng)銷、運(yùn)作和財(cái)務(wù)三項(xiàng)基本職能來規(guī)劃公司活動(dòng)。但站在物流角度上考慮，該三項(xiàng)基本職能基本目標(biāo)和物流不一致，會(huì)致使物流活動(dòng)不連續(xù)，影響著物流的效率，例如：運(yùn)作部門對(duì)運(yùn)輸負(fù)責(zé)、三個(gè)部門又同時(shí)對(duì)庫存負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門或營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)訂單處理。財(cái)務(wù)部門首要目標(biāo)是確保資金最小利用，為公司達(dá)到最大投資回報(bào)率；運(yùn)作部門職責(zé)是達(dá)到單位成本的最小化；營(yíng)銷部門是為企業(yè)帶來最大利潤(rùn)。這三個(gè)目標(biāo)相互間存在矛盾，而目標(biāo)的不協(xié)調(diào)就會(huì)影響著物流體系的運(yùn)作，降低整個(gè)企業(yè)運(yùn)行效率?？v看我國(guó)制造型企業(yè)，大多供應(yīng)鏈的管理部門是由后勤部門或物流部門轉(zhuǎn)化而來，但是職能轉(zhuǎn)型明顯性不夠。實(shí)踐實(shí)行中，大多制造型企業(yè)都存在條塊分割現(xiàn)象，即銷售、生產(chǎn)和供應(yīng)三大板塊間的相互獨(dú)立，沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和規(guī)劃，進(jìn)而更難以談供應(yīng)鏈的一體化管理。因此，為提高供應(yīng)鏈的管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，就必須首先整合制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的組織體系，使得組織目標(biāo)和供應(yīng)鏈目標(biāo)相一致。
三、加大制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的需求管理力度
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的需求情況直接決定供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)工作、庫存和生產(chǎn)的安排，所以在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下為保證制造型企業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，就還需加大制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的需求管理力度。而做好需求管理，首先就要做好需求預(yù)測(cè)工作，以便制造型企業(yè)能夠有效合理安排資源采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品配送、零售商、倉庫等，從而最大限度降低因庫存能力和生產(chǎn)能力波動(dòng)而導(dǎo)致的不必要支出。需求預(yù)測(cè)時(shí)，務(wù)必要綜合考慮，構(gòu)建共同預(yù)測(cè)體制，以確保供應(yīng)鏈一體化的實(shí)現(xiàn)。對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行需求管理不同于傳統(tǒng)需求管理，傳統(tǒng)需求管理能夠按照歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)，進(jìn)而制定生產(chǎn)計(jì)劃，而對(duì)供應(yīng)鏈的需求管理要按照市場(chǎng)實(shí)際情況來制定生產(chǎn)計(jì)劃。安排生產(chǎn)計(jì)劃要化被動(dòng)為主動(dòng)，將推動(dòng)式生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為拉動(dòng)式生產(chǎn)，用訂單來帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)。實(shí)際操作時(shí)，雖大多情況可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫存，但是也不乏特殊情況，此時(shí)企業(yè)預(yù)測(cè)需求時(shí)，不僅要考慮訂單的生產(chǎn)，同時(shí)也要顧及歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)自然增長(zhǎng)、新產(chǎn)品推出、優(yōu)惠活動(dòng)、季節(jié)因素等，從而構(gòu)建完善需求預(yù)測(cè)體系，確保制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。
四、穩(wěn)定制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟
實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理，構(gòu)建制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作關(guān)系既是重點(diǎn)之中，也是管理核心所在。站在制造型企業(yè)角度上看，制造技術(shù)的快速進(jìn)步要求制造型企業(yè)把自身業(yè)務(wù)和合作伙伴的業(yè)務(wù)相集成，盡量縮短雙方間距離，在供應(yīng)鏈整體上將增值考慮進(jìn)去。而這一關(guān)鍵就在供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)上企業(yè)間合作和鏈接，同時(shí)做好相互間生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)策略的良好協(xié)調(diào)。穩(wěn)定制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，要求各企業(yè)在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。針對(duì)制造型企業(yè)來講，則主要為制造商和供應(yīng)商間關(guān)系，該關(guān)系形成目的是降低供應(yīng)鏈整體成本和庫存水平，進(jìn)而促進(jìn)信息的共享及改善制造商和供應(yīng)商間交流狀況，使得合作伙伴間操作保持一致，產(chǎn)生最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)其產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績(jī)和用戶滿意程度得到提高和改善。與此同時(shí)，供應(yīng)鏈的合作伙伴間要同時(shí)開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品、實(shí)時(shí)交換信息和數(shù)據(jù)、共同投資等，這樣就會(huì)促進(jìn)各個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮，使得制造型企業(yè)在劣勢(shì)領(lǐng)域獲得優(yōu)勢(shì)，可專注自身核心區(qū)域，以便獲得最大優(yōu)勢(shì)位置。
五、構(gòu)建高效物流信息體系
對(duì)于制造型企業(yè)，物流管理主要包含采購、生產(chǎn)、銷售、回收、廢棄物物流等，這五項(xiàng)物流中最為重要的是銷售和生產(chǎn)物流。其中生產(chǎn)物流關(guān)鍵在于供應(yīng)商的及時(shí)供貨和生產(chǎn)商的低庫存的生產(chǎn)，這也為最佳降低成本方式。而要滿足生產(chǎn)商的低庫存的生產(chǎn)，就必須構(gòu)建高效物流信息體系。通過構(gòu)建高效物流信息體系能幫助企業(yè)及時(shí)掌握倉庫或供應(yīng)商能夠庫存的情況；在制定好生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)商可以及時(shí)了解下游制造商需求，進(jìn)而制定對(duì)應(yīng)供貨方案，此時(shí)制造商也可以及時(shí)熟知供應(yīng)商的供貨狀況。在正式實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，倉庫或供應(yīng)商可根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行配料，同時(shí)在指定時(shí)間內(nèi)完成配送任務(wù)。因此，構(gòu)建高效物流信息體系是在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下保持制造型企業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的必要措施。構(gòu)建高效物流信息體系實(shí)現(xiàn)了信息的共享和上下游其作業(yè)計(jì)劃的協(xié)同。
綜上所述，制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理涉及內(nèi)容多，范圍廣，在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理還具備復(fù)雜性、不確定性。要想在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下保證制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，就必須做好供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)工作，從供應(yīng)鏈的組織整合、供應(yīng)鏈的需求管理、供應(yīng)鏈的合作伙伴以及物流環(huán)節(jié)等方面采取合理措施，讓供應(yīng)鏈體系時(shí)刻處在動(dòng)態(tài)變化中，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，進(jìn)而提高制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
