建筑工程項(xiàng)目 質(zhì)量控制 管理
在我國(guó)，由于房地產(chǎn)行業(yè)以及工程建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，同時(shí)人們對(duì)于建筑的安全問(wèn)題的重視程度也越來(lái)越高，在這種雙重背景下，采取必要的控制和管理手段對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量上的保證，就變得非常有意義了。在進(jìn)行工程的質(zhì)量控制過(guò)程中，首先要明確目前階段對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)程影響的原因有哪些。
一、影響建筑工程質(zhì)量的原因
1、首先是施工人員的原因
在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工人員在施工的技能和水平上不能滿(mǎn)足施工的質(zhì)量要求或者是施工人員自身的施工態(tài)度不端正，都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工人員包括兩種，一種是施工的管理人員，另一種是施工的直接人員。施工管理人員的管理水平或者態(tài)度不端正，一方面會(huì)導(dǎo)致工程的建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題，另一方面也會(huì)導(dǎo)致直接的施工人員施工態(tài)度和積極性出現(xiàn)問(wèn)題。另一種是直接施工人員的施工問(wèn)題。在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，由施工人員是工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的最主要的原因。
2、施工的材料也是影響工程質(zhì)量的重要原因
在實(shí)際的建筑工程中，豆腐渣工程的出現(xiàn)往往都是由于施工材料的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的。在實(shí)際的材料管理中，由于材料的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于材料的監(jiān)督和控制的力度不夠，同時(shí)在對(duì)材料進(jìn)行保管的過(guò)程中方法不對(duì)，都是影響工程質(zhì)量的重要原因。另外，施工的技術(shù)對(duì)工程的質(zhì)量影響也是非常大的。比如在澆灌水泥的時(shí)候，如果技術(shù)不過(guò)關(guān)，就有可能導(dǎo)致水泥中出現(xiàn)漏空、斷裂的現(xiàn)象出現(xiàn)，這些都是影響工程質(zhì)量的重要原因。
二、工程的質(zhì)量管理和控制措施
1、完善相應(yīng)的管理制度，將全責(zé)落實(shí)到個(gè)人
在實(shí)際的質(zhì)量管理過(guò)程中，權(quán)責(zé)不清問(wèn)題導(dǎo)致了工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)增大，同時(shí)，權(quán)責(zé)不清還導(dǎo)致了相關(guān)的管理人員對(duì)項(xiàng)目施工的態(tài)度不端正，缺乏行之有效的賞罰方法，也讓相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員在管理中沒(méi)有積極工作、讓相關(guān)的實(shí)施人員不積極工作。對(duì)工程的質(zhì)量繼續(xù)擰管理和控制，首先要建設(shè)起一套行之有效的管理制度。在制度建設(shè)的過(guò)程中，一方面要避免在管理的過(guò)程中出現(xiàn)多個(gè)總負(fù)責(zé)人的狀況，另一方面也要將全責(zé)落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行規(guī)范和約束；與此同時(shí)，也要建立起一套完整的激勵(lì)制度，通過(guò)合適的賞罰來(lái)讓相關(guān)管理人員進(jìn)行態(tài)度上的引導(dǎo)。同時(shí)，在對(duì)管理制度進(jìn)行完善時(shí)，也要注意對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，讓原來(lái)的粗放型管理向精細(xì)型管理過(guò)渡，這樣才能夠從根本上使建筑工程在質(zhì)量控制上做到規(guī)范化。
2、對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要培訓(xùn)
對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，是直接對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的手段。在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，即使施工人員掌握了基本的施工技巧，但是不同的建筑項(xiàng)目對(duì)施工的具體要求是不一樣的，所以，就要對(duì)相應(yīng)的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓他們熟悉工作的具體情況，同時(shí)也讓他們工作更加規(guī)范、更加有效。在培訓(xùn)的時(shí)候，要一方面要對(duì)之前已經(jīng)要求掌握的能力進(jìn)行檢驗(yàn)，另一方面也要對(duì)新的能力進(jìn)行必要的培訓(xùn)，讓相關(guān)工作人員能夠規(guī)范進(jìn)行工作。同時(shí)，在對(duì)技能進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，也要對(duì)安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)的內(nèi)容分為兩部分，一部分是工作人員的安全培訓(xùn)，另一部分是對(duì)物資安全的相關(guān)培訓(xùn)。在建筑施工的過(guò)程中，很多時(shí)候都會(huì)涉及到員工的安全問(wèn)題，特別是在墻外施工，存在著很多的安全隱患；當(dāng)然，在培訓(xùn)的時(shí)候也要增加工程的安全投入，只有資金不出問(wèn)題，安全工作才有保障。對(duì)工作人員進(jìn)行物資安全培訓(xùn)，能夠有效防止施工過(guò)程中出現(xiàn)因不正當(dāng)操作導(dǎo)致物資受損或者丟失的情況發(fā)生；這樣也能夠避免不必要的工程的成本增加。
3、對(duì)施工物資進(jìn)行管理
除了直接施工人員外，物資的質(zhì)量也是直接影響工程質(zhì)量的因素。在對(duì)物資進(jìn)行管理的過(guò)程中，首先是在采購(gòu)的過(guò)程中對(duì)物資進(jìn)行管理；在采購(gòu)時(shí)，一方面要按照相關(guān)的工程設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行物資的采購(gòu)，另一方面也要按照行業(yè)對(duì)于質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)物資的抽檢，確保物資在采購(gòu)的過(guò)程中不出問(wèn)題。另外，在施工的過(guò)程中，也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)物資進(jìn)行保管，比如物資的保護(hù)方式和環(huán)境等，特別是建筑中的水泥和鐵等材料，不能處在潮濕的地方。
4、引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)來(lái)施工
施工技術(shù)對(duì)于質(zhì)量控制而言是非常重要的；在實(shí)際的施工過(guò)程中，引用先進(jìn)的施工技術(shù)對(duì)于提高建筑工程的施工質(zhì)量和管理水平都是非常有幫助的。在進(jìn)行新技術(shù)的引用時(shí)，一方面要根據(jù)工程的施工需求來(lái)進(jìn)行引進(jìn)，這樣也能夠?qū)こ痰某杀具M(jìn)行有效的管理，另一方面也要注意施工團(tuán)隊(duì)的具體情況；對(duì)于一些不適合施工人員水平的技術(shù)要著重考慮，不然，反而會(huì)導(dǎo)致施工人員的施工效率更低。只有通過(guò)多方面的綜合配合，才能夠全方位確保建筑工程的施工質(zhì)量不出問(wèn)題。
