電力工程 施工企業(yè) 項目成本管理
在現(xiàn)代市場經濟環(huán)境下，電力工程施工企業(yè)面臨的市場競爭日益加劇。其一方面來自于施工企業(yè)同行競爭，另一方面施工材料價格的不斷上漲嚴重影響了企業(yè)的經濟利潤，進而影響了企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)成本管理工作存在不足，將導致企業(yè)為了保障生存發(fā)展利潤提高投標價格，進而失去了市場競爭力。惡性循環(huán)下導致企業(yè)的破產。針對電力工程施工企業(yè)項目成本管理工作的重要性，現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)應正確認識項目成本管理工作。通過科學的項目成本管理促進企業(yè)經濟效益的提高、促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
一、電力工程施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀分析
在對現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)的調研以及相關研究的整理中可以看出，我國電力工程施工企業(yè)的項目成本管理工作存在諸多的不足。首先，受傳統(tǒng)粗放型管理習慣影響，企業(yè)的經營管理者、員工尚未樹立良好的成本管理意識。同時，企業(yè)也缺乏科學完善的管理體系。由于施工管理人員缺乏成本管理基礎理論以及深入的學習，導致了企業(yè)的項目成本管理工作不能進行有效地完善以及相關的執(zhí)行。多種因素導致了電力工程施工企業(yè)項目成本居高不下，企業(yè)利潤難以提高，進而影響了施工企業(yè)的綜合市場競爭力。因此，現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)必須加強項目成本管理工作的認識。以人才引進、人才培養(yǎng)以及一系列工作的開展促進施工成本管理目標的實現(xiàn)。
二、電力工程施工企業(yè)項目成本管理重點
1、企業(yè)員工成本意識的樹立
為了促進電力工程施工企業(yè)項目成本管理工作的開展，在企業(yè)經營過程中應加強對企業(yè)員工成本管理的培訓。通過針對性的培訓使企業(yè)員工能夠牢固樹立成本意識，進而將成本意識落實到電力工程施工的各個階段，以此促進施工成本管理工作的開展。而企業(yè)的經營者也應在經營過程中加強自身成本意識的強化。從企業(yè)領導層開始加強企業(yè)員工成本意識的建立，進而促進電力工程施工企業(yè)項目成本管理工作的開展。
2、建立科學的項目成本管理體系
為了實現(xiàn)施工企業(yè)項目成本管理目標，現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的組織架構、管理流程構建適合企業(yè)實際情況的項目成本管理體系。同時，在工程中標后對項目成本管理體系進行完善與充實。結合電力工程項目的實際情況確定項目成本管理工作重點以及要點。在此基礎上，對施工過程中可能影響項目成本的因素進行分析、對施工過程中各環(huán)節(jié)及部門的控制要點進行明確。在此基礎上將項目成本管理工作細化到各個崗位，并設置專職績效考核人員對各崗位工作進行評價。以此促進電力工程施工項目成本管理目標的實現(xiàn)。
3、注重成本控制方法的培訓
針對現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀，在項目成本控制與管理中還應加強成本控制方法的培訓。根據(jù)企業(yè)制定的成本管理體系、各崗位工作內容進行細致的講解。以此使各崗位員工能夠在施工過程中切實有效的執(zhí)行企業(yè)成本管理體系內容，促進成本管理工作的有效開展。
三、電力工程施工階段的全過程管理分析
根據(jù)現(xiàn)代電力工程施工項目成本的組成，在電力工程施工階段應通過合同管理、技術成本降低、質量成本控制、工期成本規(guī)劃等管理工作實現(xiàn)全過程的成本管理，促進成本管理目標的實現(xiàn)。通過合同成本管理的實施使企業(yè)避免合同損失造成的成本增加。通過合同簽訂過程中對工程實際情況的掌握，避免工期制定不合理、基礎成本確定不合理對企業(yè)經濟效益的影響。同時，企業(yè)還應加強技術革新與基礎改造。利用技術優(yōu)勢實現(xiàn)成本的降低。為了避免質量通病治理以及返工等因素造成的質量成本增加。另外，還應考慮施工安全成本、工期超期成本等。通過有效的管理實現(xiàn)項目成本管理目標。
四、結論
綜上所述，現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)所面臨的激烈的市場競爭要求施工企業(yè)必須加快自身項目成本管理工作的開展。針對電力工程施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)應從成本管理體系的建立及完善入手。以針對企業(yè)實際情況以及工程特點的成本管理體系保障成本管理工作的有效開展。在此基礎上，針對合同成本、質量成本、安全成本、工期成本、材料成本、人工成本等成本構成對各分項管理工作進行強化，以此實現(xiàn)電力工程施工企業(yè)項目成本管理目標，促進企業(yè)核心競爭力的構建。
