國有建筑企業(yè) 市場管理 經(jīng)營管理 管理體系
我國社會主義市場經(jīng)濟體制的完善與成熟推動了我國國有建筑企業(yè)的發(fā)展與進步，同時，隨著改革開放的不斷深入，使得越來越多的外國建筑企業(yè)走進中國市場，一時間我國國有建筑企業(yè)陷入日益激烈的市場競爭中。為增強我國建筑企業(yè)市場競爭力，使其能夠屹立在日益激烈的建筑市場競爭中，必須加強對其經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新，以此，不斷提升我國國有建筑企業(yè)的核心競爭力，以此，促進我國國有建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將從以下幾個方面完善我國國有建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系：
一、創(chuàng)新組織機制，增強企業(yè)發(fā)展動力
我國國有建筑企業(yè)在完善經(jīng)營管理體系時應(yīng)立足于調(diào)整組織機構(gòu)和整合優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，一方面要完善經(jīng)濟管理手段與方法，堅定不移的遵循放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合原則，通過明確建筑承包時間和承包技術(shù)，實行利益和風險對等；另一方面是實行經(jīng)濟責任追究制。項目企業(yè)將項目承包給建筑企業(yè)，由建筑企業(yè)承擔所有的責任，若發(fā)生經(jīng)濟責任事件，應(yīng)切實追究建筑企業(yè)經(jīng)濟責任，以此，增強建筑企業(yè)的工作緊迫感和責任感，為國有建筑企業(yè)的做強做大打下堅實的基礎(chǔ)。
二、樹立建筑企業(yè)核算管理意識，提升其經(jīng)濟效益
我國現(xiàn)行國有建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益應(yīng)致力于加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等環(huán)節(jié)的管理上，切實保證國有建筑企業(yè)經(jīng)營過程中“包盈不包虧”。一方面，我國國有建筑企業(yè)對其全體員工積極開展核算管理培訓(xùn)與教育，使其在實施核算管理時能夠全面貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》，確保每一位職員均能夠樹立起核算管理意識，并充分認識到核算管理為國有建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系完善的重要性和必要性；另一方面，我國國有建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全的財務(wù)約束和審計監(jiān)督機制，切實將該機制全面落實到位，盡可能減少不合理資金的開支，最大限度上提升資金的運作效率，促進我國國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益價值最大化。
三、全面落實施工現(xiàn)場管理，提高國有建筑企業(yè)對外形象
施工現(xiàn)場管理水平直接關(guān)系到國有建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平。因此，我國國有建筑企業(yè)采取有效措施盡可能提升施工現(xiàn)場管理水平，一方面，國有建筑企業(yè)建立健全的崗位責任和規(guī)章制度，運用該制度全面挖掘經(jīng)濟管理過程中的漏洞以及約束管理人員和操作人員的工作行為，從而，為國有企業(yè)全面落實施工現(xiàn)場管理營造一個良好的環(huán)境；另一方面，國有建筑企業(yè)應(yīng)進一步加強施工環(huán)境管理，在管理過程中始終圍繞“環(huán)境整潔、紀委嚴明、物流有序、設(shè)備完好”為中心開展，定期或不定期對每個工程項目進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)“臟、亂、差”的施工現(xiàn)場，予以及時處理，并追究負責人的責任，切實為國有建筑企業(yè)樹立一個良好的形象。
四、構(gòu)建優(yōu)秀的經(jīng)濟管理團隊
高素質(zhì)、高質(zhì)量的經(jīng)濟管理團隊是提升我國國有建筑企業(yè)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)。因此，這就需要我國國有建筑企業(yè)加強經(jīng)濟管理團隊建設(shè)，一方面是國有建筑企業(yè)加強經(jīng)濟管理人員選拔力度，切實保證篩選出有能力、從業(yè)道德優(yōu)秀的人員承擔經(jīng)濟管理職責；另一方面是定期加強經(jīng)濟管理人員的相關(guān)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，使其能夠接收到國外先進的相關(guān)管理技能，從而，不斷提高自身從業(yè)素質(zhì)，確保能夠勝任企業(yè)給予自身安排的崗位，在有限的崗位上發(fā)揮出自身無限的價值。
五、強化質(zhì)量管理，提升市場信譽
一方面，國有建筑企業(yè)應(yīng)建立健全的質(zhì)量保障體系，強化企業(yè)經(jīng)濟管理人員的工程質(zhì)量管理，使其能夠樹立起質(zhì)量意識，積極引進國外先進的建造管理方法，從而，嚴格依據(jù)質(zhì)量標準進行施工，確保所建造的項目完全符合國家規(guī)定標準需求；另一方面，國有建筑企業(yè)應(yīng)實行分包隊伍的資格管理，積極引進現(xiàn)行高科技手段，實現(xiàn)安全質(zhì)量管理的現(xiàn)代化、信息化，保證建造出高質(zhì)量的工程，以此，不斷提高我國國有建筑企業(yè)市場信譽。
六、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。
取得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)立即開始準備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴謹，減少索賠的發(fā)生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應(yīng)的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購單的總金額。
