組織戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理 績效管理
在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，其財(cái)務(wù)管理以及績效管理就是最為核心的兩個(gè)部門。根據(jù)系統(tǒng)論的有關(guān)角度來看，企業(yè)內(nèi)部各種管理職能和要素之間都是存在各種聯(lián)系的。但是在我國的企業(yè)管理過程中財(cái)務(wù)管理以及績效管理因?yàn)槭莾蓚€(gè)并行的存在就不利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理功能，同時(shí)也不利于提高績效管理效率。本文就對此進(jìn)行研究和探討。
一、對財(cái)務(wù)管理和績效管理關(guān)系的分析探討
在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，指的就是對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織以及對財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)?？冃Ч芾碇傅氖瞧髽I(yè)在對內(nèi)部組織以及員工的行為和工作結(jié)果進(jìn)行管理的系統(tǒng)，其目的就是充分的挖掘出員工的潛力來提高員工績效以及組織能力。但是不論是企業(yè)的組織財(cái)務(wù)還是組織績效，其主要目的都是圍繞著企業(yè)的組織戰(zhàn)略以及組織目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的。從本質(zhì)上來說企業(yè)的績效管理就是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的管理工具，其所有的活動(dòng)都是圍繞著組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來進(jìn)行展開的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中其作用主要為設(shè)定戰(zhàn)略目的以及實(shí)施。所以從企業(yè)組織戰(zhàn)略出發(fā)就一定可以找到企業(yè)績效管理與財(cái)務(wù)管理的交叉點(diǎn)。從企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容來看戰(zhàn)略性的績效管理分為績效計(jì)劃和監(jiān)控以及評價(jià)和改進(jìn)等幾個(gè)環(huán)節(jié)，其內(nèi)容上都是互相關(guān)聯(lián)的，以此形成了一個(gè)封閉系統(tǒng)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則是一些較為獨(dú)立的工作來進(jìn)行組合從而形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。因此在企業(yè)中以戰(zhàn)略性績效管理為主線，讓財(cái)務(wù)管理輔助其中來提升績效管理效率。
二、財(cái)務(wù)管理在績效管理中的功能性分析
在企業(yè)統(tǒng)一的組織戰(zhàn)略指引之下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以緊緊的圍繞著績效管理的四個(gè)有效環(huán)節(jié)來進(jìn)行展開。這樣一方面可以有利于把我組織戰(zhàn)略的方向，另一方面有利于為績效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)提高有效服務(wù)。
績效計(jì)劃階段主要分為目標(biāo)的確定以及指標(biāo)的設(shè)計(jì)兩個(gè)部分。在確定企業(yè)績效目標(biāo)的過程中，部門以及個(gè)人的目標(biāo)都是來自分解組織目標(biāo)的過程中，組織目標(biāo)的核心就是財(cái)務(wù)目標(biāo)。所以在確定部門以及個(gè)人的績效目標(biāo)時(shí)財(cái)務(wù)部門就需要提供準(zhǔn)確清洗的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并且協(xié)助企業(yè)的人力資源部門對此進(jìn)行目標(biāo)分解，讓企業(yè)員工可以更為明確自己的工作權(quán)限以及職責(zé)。
在實(shí)施績效活動(dòng)完成之后，就進(jìn)入了績效管理的核心環(huán)節(jié)，也就是績效考核。從方式來說績效管理的主要目標(biāo)就是追求一種全面并且客觀的績效考核，所以360度考核就成為了目前企業(yè)組織績效考核中較為通用的形式?，F(xiàn)在還要較為常用的形式就是第三方考核，財(cái)務(wù)部門的考核就是其中的重點(diǎn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門進(jìn)行的考核其主要作用就是反映出企業(yè)不同部門或者不同員工在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)，第二就是考核指標(biāo)都是可以進(jìn)行量化的指標(biāo)。所以在考核的方式上來說財(cái)務(wù)部門的考核是必不可少的。這樣就可以有效的增強(qiáng)績效考核的信度。
從績效考核結(jié)果來看，在完成考核之后進(jìn)行審核是必須的環(huán)節(jié)。這樣才可以更好的確保考核結(jié)果可以跟企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，從而確保企業(yè)績效管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)審核過程中主要就是對部門和員工工作結(jié)果與企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行一致性的考核。除此之外，從運(yùn)用考核結(jié)果方面財(cái)務(wù)管理也發(fā)揮著重要的作用。從企業(yè)人力資源管理角度來看績效考核其結(jié)果一般在薪酬以及培訓(xùn)等幾個(gè)角度得以實(shí)現(xiàn)。其中在薪酬提升方面其額度的設(shè)定也需要符合企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況。通過設(shè)定合理的薪酬形式以及水平設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)積極性的激勵(lì)。
在績效管理中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是績效改進(jìn)。在這個(gè)階段首先就是對企業(yè)部門和員工績效的改進(jìn)，其次就是對于績效管理系統(tǒng)的改進(jìn)。在第一個(gè)方面主要是通過改進(jìn)績效計(jì)劃讓其目標(biāo)可以更加具有現(xiàn)實(shí)操作性。在第二個(gè)方面就是借助企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來改進(jìn)績效管理系統(tǒng)。
三、績效管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理程序設(shè)計(jì)分析
如何更好的在實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織戰(zhàn)略中的績效管理上運(yùn)用財(cái)務(wù)管理，可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行設(shè)計(jì)：
首先就是確定企業(yè)組織和部門的績效目標(biāo)，然后通過組織會(huì)議等來進(jìn)行目標(biāo)的分解。在這個(gè)過程中企業(yè)財(cái)務(wù)部門就需要參與到設(shè)定企業(yè)績效目標(biāo)中來。通過合理的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用來實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)確定的科學(xué)化。進(jìn)入到了績效的監(jiān)控階段之后，就需要從成本支出的角度來發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門在控制和監(jiān)督上的作用。在績效管理的第三個(gè)階段，也就是績效考核階段，財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審核和質(zhì)量的佐證，在分析出考核結(jié)果之后就需要對考核結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行分析和檢驗(yàn)，并且為下一步的績效反饋進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。在最后一個(gè)階段也就是績效改進(jìn)方面，財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)改進(jìn)計(jì)劃在財(cái)務(wù)科學(xué)性以及可行性的檢驗(yàn)。
最后就是在績效管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的人員管理因素。首先就是可以通過在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置績效員工來從事有關(guān)工作，或者在財(cái)務(wù)部門中選出一批員工從事兼任績效管理工作。但這兩種形式都有所不足。
四、結(jié)語
企業(yè)績效管理是其進(jìn)行人力資源管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，所以結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理來推進(jìn)企業(yè)績效改進(jìn)就是企業(yè)工作中關(guān)鍵所在。同時(shí)因?yàn)榭冃Ч芾砗推髽I(yè)組織管理都存在很大聯(lián)系，于是就更應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)績效管理與財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合。
