摘 要：求得最大效益是每個(gè)國(guó)有礦山企業(yè)的終極目標(biāo),而節(jié)支降耗是增大效益的有力保障,加強(qiáng)管理又是節(jié)支降耗的必然途徑.強(qiáng)抓管理的措施應(yīng)從以下幾方面入手:一:提倡制度建設(shè), 讓管理制度化, 數(shù)字化.二: 強(qiáng)化制度的執(zhí)行力, 加強(qiáng)執(zhí)行力的相關(guān)考核.三: 強(qiáng)化“人本思想”， 注重依靠群眾.四: 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理.五: 加強(qiáng)材料成本核算管理(包含設(shè)備管理)七: 加強(qiáng)安全管理八:加強(qiáng)精細(xì)化管理
關(guān)鍵詞：抓管理,節(jié)支降耗,制度建設(shè),執(zhí)行力,人本思想,依靠群眾,工程項(xiàng)目,材料成本核算,設(shè)備管理,安全管理,精細(xì)化管理
“強(qiáng)管理，求效益”，是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。如何節(jié)支降耗，如何提高效益是每個(gè)管理人員日常工作中時(shí)常思考的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)國(guó)有企業(yè)，這種問(wèn)題更應(yīng)放在每個(gè)企業(yè)員工的心里，因?yàn)檫@與每個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)。作為一個(gè)在國(guó)有企業(yè)中工作了很多年的員工，我有諸多體會(huì)，我覺(jué)得從管理中要效益是必然途徑。
一、 強(qiáng)抓管理，提倡制度建設(shè)，讓管理制度化，數(shù)字化。
礦山企業(yè)的不確定因素有很多，如資源問(wèn)題，安全生產(chǎn)問(wèn)題，投入產(chǎn)出問(wèn)題，市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題等等，而諸多外部因素帶來(lái)的困難和壓力，給我們提供了提升管理水平的契機(jī)。所以，當(dāng)前我們最重要的工作就是抓住管理不放松，向管理要效益。一是加強(qiáng)制度化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)每項(xiàng)管理有制度可依，有監(jiān)督考核，有執(zhí)行到位；一是向成本管理要效益。要想盡一切辦法提高成本管理水平，應(yīng)對(duì)高成本時(shí)代的到來(lái)。認(rèn)真反思、堅(jiān)決摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的不講成本效益的做事習(xí)慣和作風(fēng)，認(rèn)清成本上升的本質(zhì)，研究投入產(chǎn)出和投資回報(bào)，科學(xué)管理，精打細(xì)算，樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子思想，壓縮非經(jīng)營(yíng)性支出，降低管理成本。要加緊建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，有了這個(gè)體系，成本控制就有了目標(biāo)和方向，就可以真正用數(shù)據(jù)說(shuō)話。要全面實(shí)施“問(wèn)題倒追、目標(biāo)倒排、成本倒算”的工作方法，下定決心想盡辦法降成本，提效益。
二、強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，加強(qiáng)執(zhí)行力的相關(guān)考核
執(zhí)行力的關(guān)鍵就是抓好落實(shí)，抓落實(shí)首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，與各項(xiàng)制度要求保持一致，正確領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作重點(diǎn)和內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)從自身做起對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，從戰(zhàn)略高度看問(wèn)題，從戰(zhàn)略角度想問(wèn)題。要堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)工作部署，自覺(jué)把本單位、本部門(mén)的工作置于全局中來(lái)謀劃、來(lái)推進(jìn)，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)制度。有了領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行力上的保證，才能一層抓一層，形成從上到下的正向落實(shí)流程。其次,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,以新理念,新模式強(qiáng)化員工的執(zhí)行理念.以”效率,效果,效益”此三效促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,管理信息化,操作精細(xì)化等,有效推進(jìn)執(zhí)行力加以實(shí)踐; 再者,監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂,當(dāng)然還要著力打造監(jiān)督考核管理平臺(tái).在執(zhí)行某項(xiàng)制度過(guò)程中,監(jiān)督就是最好的追蹤考核,設(shè)立督查工作組,采取定期,不定期,突擊檢查等方式對(duì)各項(xiàng)工作,制度執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)和督查,并納入各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo).
強(qiáng)化執(zhí)行力，關(guān)鍵還要有結(jié)果導(dǎo)向，做任何事情都力求效果最好、結(jié)果最優(yōu)的價(jià)值選擇，就是結(jié)果導(dǎo)向。在企業(yè)發(fā)展的困難時(shí)期，更需要這種導(dǎo)向。現(xiàn)在不光是要看到各單位努力了沒(méi)有，更要看各單位做出成效了沒(méi)有，要的就是結(jié)果導(dǎo)向，就是實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。這些業(yè)績(jī)直接影響著經(jīng)濟(jì)效益。
三、 強(qiáng)化“人本思想”，注重依靠群眾
緊緊依靠廣大員工，充分發(fā)揮廣大員工的積極作用是國(guó)有企業(yè)的特有優(yōu)勢(shì)，也是國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，能夠切實(shí)發(fā)揮凝聚、引領(lǐng)、帶動(dòng)作用的核心優(yōu)勢(shì)。實(shí)踐證明，企業(yè)困難的時(shí)候，就是各級(jí)黨群組織發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)的時(shí)候；就是彰顯各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體共產(chǎn)黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用的時(shí)候；是廣大員工努力工作、勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)分憂解難建功立業(yè)的時(shí)候。
在任何時(shí)候必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持依靠方針，充分發(fā)揮廣大員工的生力軍作用。員工是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的主體和保障，廣大員工蘊(yùn)藏著巨大的勞動(dòng)熱情和無(wú)窮的創(chuàng)造力量，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)他們的潛能和活力，是戰(zhàn)勝困難、取得成功的堅(jiān)實(shí)保證。在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，我們更需要貫徹落實(shí)黨的依靠方針，更需要充分尊重廣大員工在企業(yè)改革、發(fā)展、攻堅(jiān)中的主體地位和首創(chuàng)精神，更需要全心全意相信廣大員工、依靠廣大員工。心系企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)是廣大員工義不容辭的責(zé)任。在企業(yè)管理中要積極號(hào)召全體員工必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，要挺身而出，勇挑重?fù)?dān)，視壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺(jué)把自己的智慧和力量凝聚到立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)上；凝聚到自我加壓，創(chuàng)新創(chuàng)造，提升業(yè)績(jī)上；凝聚到努力完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)上。只要大家心往一塊想，勁往一塊使，就沒(méi)有克服不了的困難，戰(zhàn)勝不了的挫折。一切從我做起，提升員工的主人翁意識(shí)是提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。
四、 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理
一個(gè)企業(yè)工程項(xiàng)目的管理到位會(huì)在很大程度上降低成本，提高效益。要樹(shù)立綠色發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的理念，在確保工期和質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法降低工程造價(jià)，嚴(yán)格控制工程概算。工程建設(shè)既要講速度、講效率，更要講質(zhì)量、講效益。加強(qiáng)招投標(biāo)管理，通過(guò)公開(kāi)透明的陽(yáng)光操作，提高招標(biāo)質(zhì)量，壓縮過(guò)程成本。將節(jié)約理念滲透到基本建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)上，打造精品節(jié)約工程。
五、 加強(qiáng)材料成本核算管理（包含設(shè)備管理）
材料消耗管理也是企業(yè)成本管理的重要組成部分，在工業(yè)產(chǎn)品的成本中，物資消耗費(fèi)用占有很大比重。因此，加強(qiáng)物資消耗管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低物資消耗，就能不斷降低產(chǎn)品成本，這樣不僅能增加企業(yè)盈利，而且還能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)此，加強(qiáng)物資消耗定額管理是個(gè)有效的手段。通過(guò)加強(qiáng)管理和考核，有效的監(jiān)督和促進(jìn)各車(chē)間，班組加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算；更合理使用物資，處處精打細(xì)算，修舊利廢，杜絕各種浪費(fèi)。另外，對(duì)于礦山企業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，維護(hù)設(shè)備的完好性，合理保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)也是降低備件消耗的基礎(chǔ)。為此，要加強(qiáng)設(shè)備的大中小修，對(duì)所有設(shè)備包機(jī)到人，制定設(shè)備包機(jī)巡回檢查制度，嚴(yán)格監(jiān)督保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)因檢查不仔細(xì)和檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成損失的責(zé)任人要嚴(yán)格處罰；對(duì)發(fā)生的所有事故都必須認(rèn)真分析，總結(jié)教訓(xùn)，防止再發(fā)生。確保了機(jī)電設(shè)備事故率降到最低標(biāo)準(zhǔn)。
六、 加強(qiáng)安全管理
對(duì)于礦山企業(yè)，安全問(wèn)題是重中之重的，如果安全問(wèn)題得不到保障，效益就無(wú)從談起。1、加強(qiáng)安全教育，提升員工素質(zhì)，是搞好安全工作的重要基礎(chǔ)。必須堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)生命，不斷提升員工的安全意識(shí)和素質(zhì)。2、堅(jiān)持制度管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，是搞好安全工作的重要支撐。制度管理是安全工作制勝的法寶，在制度面前人人平等。3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，整治事故隱患，是搞好安全工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對(duì)各種安全生產(chǎn)的有利或不利形勢(shì)，牢記”安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，深入開(kāi)展“隱患整改”“基礎(chǔ)建設(shè)”各項(xiàng)工作。加大對(duì)安全生產(chǎn)不穩(wěn)定因素、礦山生產(chǎn)安全重點(diǎn)部位：提升，通風(fēng)，排水等的安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真整改整頓。對(duì)于這些工作，要精心組織，認(rèn)真安排，統(tǒng)籌謀劃，形成合力，切實(shí)把各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保安全工作不含糊，不簡(jiǎn)略，不拖拉。
七、 加強(qiáng)精細(xì)化管理
“天下難事必做于易,天下大事必做于細(xì)”.細(xì)節(jié)到位,執(zhí)行力就不是問(wèn)題.推行精細(xì)化管理必須做到：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。所謂精，就是要把事情做到極致，把工作做到極限；準(zhǔn)，是信息、數(shù)據(jù)、計(jì)量、決策等全方位達(dá)到準(zhǔn)確要求，并按照規(guī)定的時(shí)間運(yùn)用正確的工作方法，保質(zhì)保量地完成工作；細(xì)，是注重細(xì)節(jié)，細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作；嚴(yán)，是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。我們?cè)诰?xì)化管理方面需要加大精細(xì)化操作、精細(xì)化控制、精細(xì)化核算、精細(xì)化分析、精細(xì)化規(guī)劃等項(xiàng)工作。需要把精細(xì)化管理的理念滲透、傳遞到企業(yè)生產(chǎn)、管理、安全等所有環(huán)節(jié)和所有員工身上。更加注重細(xì)節(jié)、注重過(guò)程、注重落實(shí)、注重質(zhì)量、注重效果，注重專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。
