摘 要：本文對(duì)國(guó)企人力資源管理的現(xiàn)狀做了一個(gè)基本的梳理，闡述了目前普遍存在的共性問(wèn)題和解決的建議和對(duì)策。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 人力資源 管理
在我國(guó)加入世貿(mào)組織后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐步向縱深發(fā)展，作為為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，國(guó)有企業(yè)也面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合，增強(qiáng)國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)能力已成為一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題?！ ∫?、占居主導(dǎo)地位的仍然是傳統(tǒng)的人事管理制度
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式中，國(guó)有企業(yè)人力資源管理的作用十分局限，大多數(shù)時(shí)間都是在做一些招聘員工、發(fā)放工資和解決勞資糾紛等行政性質(zhì)的工作。直到現(xiàn)在，不少企業(yè)人事部還是打著“人事部”的名義卻做一些行政性的工作，卻對(duì)如何合理利用企業(yè)的人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)他們的工作熱情和才華的工作不是很重視，從而造成了國(guó)有企業(yè)人才嚴(yán)重流失的現(xiàn)狀。
針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)人事管理工作中存在的問(wèn)題，全國(guó)總工會(huì)曾對(duì)此對(duì)此進(jìn)行過(guò)調(diào)查，許多在國(guó)企從事人事管理的人士，提出了以下幾個(gè)急需解決的問(wèn)題：1、薪酬分配制度不合理；2、干部考核制度不科學(xué)；3、獎(jiǎng)懲措施不健全，未能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；4人才開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)力度不夠，不重視人才的開(kāi)發(fā)；5、人員流動(dòng)受限制，人浮于事；6、不注重個(gè)人能力，提拔干部論資排輩；7、基本的管理制度不完善，思想觀念落后；9、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視人力資源管理工作。
在此次調(diào)查中，56％的人提到了國(guó)企開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)人才的力度不夠，不重視人才的開(kāi)發(fā)；52％的人提到了人才的嚴(yán)重流失；49％的人提到了薪酬分配制度不合理；44 ％的人提到了干部考核制度不科學(xué);38 ％左右的人提到了獎(jiǎng)懲措施不健全，未能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
同時(shí)一系列數(shù)據(jù)資料也顯示出國(guó)有企業(yè)員工的工作熱情逐步下滑，具體表現(xiàn)為：1、勞動(dòng)態(tài)度不端正。2、責(zé)任心遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如過(guò)去。3、企業(yè)歸屬感趨向淡薄。
按照上述不完整的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理最主要的問(wèn)題就是“如何留住人才，使現(xiàn)有人才的充分發(fā)揮其作用”。
目前我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)仍沿用著傳統(tǒng)的人事管理制度，尚未徹底改變過(guò)去那種消極管人的落后狀態(tài)，盡管有些企業(yè)將人事部門的名稱改為“人力資源部”，但也僅僅是換湯不換藥，其主要職能仍然沒(méi)有任何的轉(zhuǎn)變。
二、以“事”為中心
只重“事”，不重“人”，激勵(lì)機(jī)制單調(diào)。片面的強(qiáng)調(diào)管理制度和管理程序的制定，而忽視了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立和健全。把控制人作為其管理的最終目的；把人當(dāng)做一種“工具”，無(wú)法使人發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用。人事管理部門僅作為辦事機(jī)構(gòu)加以使用。
有的企業(yè)甚至連專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)都沒(méi)有設(shè)置，其職能由辦公室兼任，部門的功能單一、守舊，管理人員素質(zhì)低，管理尚未正規(guī)化、專業(yè)化。
企業(yè)行為政府化，政治氣氛濃厚，華而不實(shí)。如提拔干部過(guò)分注重政治表現(xiàn)，有些業(yè)務(wù)骨干卻因?yàn)椴簧沏@營(yíng)而遭到冷遇，從而對(duì)企業(yè)失去信心，造成人才流失。
三、管理范圍狹窄、功能單一
戰(zhàn)略性職能和經(jīng)營(yíng)性職能是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的兩大主流職能。戰(zhàn)略性職能側(cè)重于企業(yè)人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及創(chuàng)新，主要是制定人力資源規(guī)劃和分析勞動(dòng)力的需求變化等。經(jīng)營(yíng)性職能主要是行政性的工作，主要是處理人力資源管理方面的日常事務(wù)，側(cè)重于短期目標(biāo)的制定和實(shí)施，主要包括員工的招聘和培訓(xùn)等方面的工作。
國(guó)有企業(yè)管理職能狹窄主要體現(xiàn)在以下幾方面。
1、對(duì)人力資源的戰(zhàn)略性職能落實(shí)不到位。企業(yè)往往只注重公司內(nèi)部員工，卻忽略了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與適應(yīng)市場(chǎng)需求的人力資源管理戰(zhàn)略。
2、對(duì)人力資源的經(jīng)營(yíng)性職能履行不全面。僅僅履行了員工招聘、員工合同管理、考勤、績(jī)效評(píng)估、薪金制度、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、退休等部分職能，卻忽視了工作分析、為員工制定職業(yè)計(jì)劃等職能。
3、尚未建立完整的人力資源管理體系，人力資源管理工作的整體效能難以有效發(fā)揮。
4、管理人員能力不足。大多數(shù)管理人員尚不具備正確高效地執(zhí)行人力資源管理職能所需的專業(yè)知識(shí)與技能，對(duì)招聘員工、績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)措施、薪酬與福利體系的設(shè)計(jì)、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、改善勞動(dòng)關(guān)系等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程、工作方法和技巧一知半解，甚至完全不懂，嚴(yán)重的制約了人力資源管理職能的發(fā)揮。
四、結(jié)論
造成企業(yè)人力資源管理職能得不到充分的發(fā)揮的主要原因有以下幾方方面：首先，公司領(lǐng)導(dǎo)受經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)困擾，對(duì)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性認(rèn)識(shí)不夠。人力資源部門職能定位太低，無(wú)法行使其全部職能。其次，職權(quán)受到制約，人力資源部門無(wú)法與其他業(yè)務(wù)部門開(kāi)展有效溝通，導(dǎo)致考核制度不完善，激勵(lì)機(jī)制不健全等問(wèn)題。第三，人力資源管理信息化程度低，工作效率不高也。
五、改變現(xiàn)狀的一些對(duì)策
1、建立健全科學(xué)的績(jī)效考核制度，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行公平、公正的評(píng)價(jià)，能激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，開(kāi)發(fā)員工的潛力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。
2、強(qiáng)化薪酬體系的公平與合理對(duì)國(guó)有企業(yè)有著非常重要的價(jià)值，它可以改變員工對(duì)工作的熱情程度，如果一個(gè)企業(yè)總是讓人感覺(jué)受到了不公平的待遇，最直接的解決方法就是離開(kāi)那個(gè)企業(yè)。同時(shí)對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，公平、合理的薪酬制度除了能確保員工的工作穩(wěn)定，更有助于提高員工的能力。
3、完善企業(yè)干部選拔、管理機(jī)制。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)管理者的重要性，建立起培養(yǎng)、選拔和使用干部的機(jī)制，給予他們合理的報(bào)酬、發(fā)揮的空間，讓專業(yè)人士經(jīng)營(yíng)、管理企業(yè)，而不要政企不分、官企不分。
4、建立科技人才開(kāi)發(fā)體系，我們知道當(dāng)今社會(huì)高科技人才是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度日益加快，新技術(shù)成果不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加依賴于企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也更為需要綜合型的人才。
現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，國(guó)有企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就應(yīng)該解決好自身人力資源管理工作中所存在的問(wèn)題，不斷提高人力資源的管理水平。
