摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)水平的高低，決定著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能真正有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。對(duì)此，我國(guó)必須全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)管理水平。本文通過(guò)對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性進(jìn)行闡述，分析了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，并提出了提高我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平的相應(yīng)對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；必要性；存有問(wèn)題；對(duì)策措施
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位越來(lái)越重要，其作用也越來(lái)越受到重視。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是進(jìn)行組織與處理財(cái)務(wù)活動(dòng)，其好壞直接決定著該企業(yè)生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。為適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革與社會(huì)化大發(fā)展的要求，我國(guó)需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。
一、我國(guó)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性
財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是最直接、最有效影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的部分。我國(guó)財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理兩項(xiàng)基本職能，通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)核算與管理的作用，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。建立健全財(cái)務(wù)管理體系，有效提高財(cái)務(wù)管理水平，不僅是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的根本，應(yīng)對(duì)國(guó)際挑戰(zhàn)的需要，而且是企業(yè)深化改革的必然要求。我國(guó)只有通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析計(jì)劃、決策、控制、監(jiān)督與檢查等環(huán)節(jié)，并實(shí)行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、完善財(cái)務(wù)監(jiān)管以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化等，從而做到全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能真正使得企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、淺議我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存有問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，意識(shí)不強(qiáng)
現(xiàn)階段我國(guó)不少企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，忽視其重要作用，觀念淡薄，沒(méi)能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，關(guān)系企業(yè)各個(gè)方面，決定企業(yè)管理的成敗。存在不少企業(yè)只顧眼前利益，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，缺乏對(duì)投資規(guī)模、項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)、周期等正確分析，沒(méi)有制定合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，從而導(dǎo)致投資活動(dòng)未能轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)行為，不僅沒(méi)能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，反而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，增大了破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
2、財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，尚未形成體系
目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理方面的制度仍然不夠具體全面，需進(jìn)一步制定與完善，并注重加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視程度。存在不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，使得會(huì)計(jì)管理權(quán)責(zé)不分明，很多財(cái)務(wù)規(guī)劃僅局限于表面，未能真正按照制度執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作混亂，很大程度上降低了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，且影響企業(yè)管理工作的正常進(jìn)行。
3、財(cái)務(wù)控制不足，全面預(yù)算管理欠缺
由于不少企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè)，使預(yù)算指標(biāo)缺少?gòu)椥?，?duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力差，致使全面預(yù)算流于形式，未能發(fā)揮作用。而對(duì)現(xiàn)金控制不嚴(yán)，一方面使用資金缺乏科學(xué)，片面認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，導(dǎo)致不少資金閑置，未能投入生產(chǎn)；另一方面未能正確制定資金計(jì)劃，過(guò)度購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，沒(méi)能正確做好財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致沒(méi)有足夠資金應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)需要，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，未建立嚴(yán)格賒銷(xiāo)對(duì)策與催收政策，使得應(yīng)收賬款難以周轉(zhuǎn)，資金不能及時(shí)回收，甚至導(dǎo)致壞賬與呆賬。
4、財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不夠高
目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不夠高，主要變現(xiàn)為：一、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，整體知識(shí)水平還不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與滿(mǎn)足體制改革的需求；二、財(cái)務(wù)管理人員各方面意識(shí)亟待提高，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)管人員培訓(xùn)與重視，尤其是責(zé)任、道德、風(fēng)險(xiǎn)、法律及服務(wù)意識(shí)等方面需注重培養(yǎng)與提高。
三、探討我國(guó)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理者財(cái)管意識(shí)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，管理者應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)觀，以應(yīng)對(duì)體制改革與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。強(qiáng)化企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行財(cái)管培訓(xùn)，使其對(duì)財(cái)務(wù)管理加深認(rèn)識(shí)與了解，形成正確的財(cái)務(wù)管理觀念，從而主動(dòng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用，重視財(cái)務(wù)管理的重要作用。
2、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)其具體情況，制定出一套包括資本金、資金、.資產(chǎn)、.成本費(fèi)用、內(nèi)部審計(jì)、對(duì)外投資、.財(cái)務(wù)分析與考核以及銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)分配等完整、全面、科學(xué)而規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，以利于企業(yè)財(cái)管人員進(jìn)行工作時(shí)有法可依。與此同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)注重加大對(duì)其執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員，使其規(guī)范按照制度開(kāi)展工作，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，強(qiáng)化全面預(yù)算管理
財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的前提，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持綜合性原則，加強(qiáng)全面預(yù)算管理的正確性、可靠性與可行性，最大程度做到全面、清楚與科學(xué)，并加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，提高全面預(yù)算的執(zhí)行效率，增強(qiáng)可行性與應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，從而有利于企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)、健康地進(jìn)行。
4、注重提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其擁有豐富的基本財(cái)務(wù)知識(shí)，扎實(shí)的處理業(yè)務(wù)以及熟練的計(jì)算機(jī)操作的能力。企業(yè)財(cái)管人員應(yīng)不斷主動(dòng)提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)最新管理方法與法律知識(shí)，真正做到靈活運(yùn)用理論知識(shí)，善于利用經(jīng)濟(jì)與法律知識(shí)，嚴(yán)格遵循法律制度，并注重提高自身政治素質(zhì)與道德修養(yǎng)，從而履行好自己的職責(zé)。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，重視并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，以促進(jìn)企業(yè)降低生產(chǎn)成本、增加投資收益率、減輕破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人民生活水平的提高。
