該辦法控制的費(fèi)用指各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)費(fèi)用。控制辦法為按項(xiàng)目核算的費(fèi)率控制，根據(jù)部門業(yè)務(wù)的差別，分別制定控制辦法。
總部實(shí)施部
一．費(fèi)用核算基數(shù)：項(xiàng)目的服務(wù)應(yīng)收款總額。
二．費(fèi)用控制比例和辦法
1．1％的比例。
在2004年新項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段，即有實(shí)施費(fèi)用發(fā)生起開始統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施費(fèi)。對于針對同一個(gè)項(xiàng)目的不同實(shí)施人員的費(fèi)用都將計(jì)入該項(xiàng)目的實(shí)施費(fèi)總額。
行財(cái)部對按項(xiàng)目服務(wù)應(yīng)收款的1％的比例，進(jìn)行總額控制。
2003年的實(shí)施未完成項(xiàng)目沒有該筆費(fèi)用額度。
2．2％的比例。
當(dāng)2004年新項(xiàng)目有服務(wù)回款后，該項(xiàng)目增加實(shí)際回款的2％的額度。
2003年的實(shí)施未完成項(xiàng)目的費(fèi)用額度為2004年1月1日應(yīng)收帳款的2％。
3．控制辦法
行財(cái)部對實(shí)施部的各項(xiàng)目的費(fèi)用總額予以控制。對單個(gè)項(xiàng)目超出比例的費(fèi)用，行財(cái)部原則上不再支付，并告知實(shí)施部超支情況。實(shí)施部經(jīng)理可以調(diào)劑項(xiàng)目間的費(fèi)用額度，報(bào)行財(cái)部備案后可以支付。
總部ERP事業(yè)部
渠道項(xiàng)目：以渠道應(yīng)收款的2％的費(fèi)用額度。
其他費(fèi)用劃入各業(yè)務(wù)部門額度內(nèi)。
分公司
一．費(fèi)用核算基數(shù)：業(yè)績目標(biāo)金額。每月按分解目標(biāo)核定費(fèi)用。
二．費(fèi)用控制比例和辦法
1．1％的比例。
行財(cái)部每月按分公司總分解目標(biāo)的1％的比例控制總費(fèi)用。
2．2％的比例。
當(dāng)各分公司有實(shí)際回款時(shí)，按實(shí)際回款的金額增加2％的費(fèi)用額度。
3．控制辦法
行財(cái)部對各分公司的費(fèi)用總額予以控制。對個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷超出比例后，行財(cái)部原則上不予支付，并告知各分公司。分公司經(jīng)理可以根據(jù)實(shí)際情況在費(fèi)用總額度內(nèi)對員工的費(fèi)用比例予以調(diào)劑，報(bào)行財(cái)部備按后給予支付。
4．支持費(fèi)用
各項(xiàng)售前的支持性費(fèi)用將按實(shí)際費(fèi)用金額計(jì)入各分公司費(fèi)用。
項(xiàng)目收益核算
一．項(xiàng)目核算的目的
為加強(qiáng)各部門、分公司管理人員的項(xiàng)目收益意識，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行全方面的項(xiàng)目收益核算。
二．項(xiàng)目核算辦法
1．部門項(xiàng)目收益核算：根據(jù)部門實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用及支持費(fèi)用計(jì)算。
2．公司項(xiàng)目收益核算：針對項(xiàng)目對各部門的費(fèi)用、成本、公司管理費(fèi)用計(jì)算。
3．個(gè)人項(xiàng)目收益核算：針對個(gè)人匯總各參與項(xiàng)目的費(fèi)用、成本計(jì)算。
三．項(xiàng)目收益考核
公司在年終根據(jù)項(xiàng)目收益的結(jié)果予以考評。
