摘 要：建筑施工企業(yè)做好成本控制，在小的方面來看，成本控制要想做好，就要將一個項目的重要手段進行考量，同時，也要對一個項目效益的重要指標進行核算；在大的方面來看，想要做好成本控制，針對一個建筑施工企業(yè)來講，這就是它要生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段將成本控制做好，達到對節(jié)支進行增收的目的就是經(jīng)營活動非常重要的一個環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 成本管理 成本控制 經(jīng)濟效益
一、施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
1、越來越激烈和殘酷的市場競爭，利潤空間越來越小，加大成本管理難度
競爭在建筑市場的發(fā)展中無處不在，總體來說，是健康發(fā)展，有序競爭的。市場的激烈競爭，對建筑業(yè)的繁榮有促進的作用，同時也對建筑業(yè)的規(guī)范、公平的方向起著推動性的發(fā)展作用。但是，因為市場主體雙方?jīng)]有正確的地位，造成了承包商有很大的劣勢，從而會有一些不規(guī)范的現(xiàn)象產(chǎn)生。
在相對固定的市場總量的情況下，企業(yè)之間為了爭取到工程，會有越來越激烈的競爭。工程在招標的過程中，第一是企業(yè)實力的競爭，第二是企業(yè)經(jīng)營策略、經(jīng)營理念的對抗。在招標過程中，企業(yè)都會用盡辦法，將企業(yè)的綜合實力和優(yōu)勢顯示出來，來比拼企業(yè)是墊資優(yōu)勢和讓利幅度，以及承擔(dān)風(fēng)險的能力。
2、工程量清單報價方式的實行，使得施工企業(yè)承擔(dān)的因投標報價而產(chǎn)生的風(fēng)險增加，使項目成本的不可控因素增加。
實行工程清單報價方式，將多年以來施工企業(yè)按照施工預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)和控制成本的核算模式打破，特別是當(dāng)前的這種情況，施工企業(yè)對工程量清單的報價方式還有很不完善的地方，施工企業(yè)現(xiàn)在的能力還不是很成熟，或者對于符合本企業(yè)實際情況沒有很多的時間進行編制，對本企業(yè)真實生產(chǎn)能力和消耗標準的企業(yè)消耗定額有所反應(yīng)。盡管工程量在報價的時候已經(jīng)確認，工程量的計取風(fēng)險是業(yè)主進行承擔(dān)的，但是在工程招標報價的階段，施工企業(yè)在報價綜合單價的時候是沒有科學(xué)性的，同時確認項目措施費用，只能依據(jù)經(jīng)驗或者工程量的大小以及工程施工的難易程度，進行估算，這種估算與日后施工工程過程中時間消耗的人工費、材料費、機械費的市場單價，通常費用的出入都比較大，這樣一來，成本的降低就會受到不利的影響。
3、項目成本監(jiān)管力度不夠，造成資源浪費和效益流失
伴隨著日益發(fā)展和被廣泛應(yīng)用的項目管理理論，人們會全新的認識施工項目管理。項目成本已經(jīng)是項目決策、項目業(yè)績評價的依據(jù)。普遍應(yīng)用管理網(wǎng)絡(luò)化、會計電算化，將控制成本和計算成本必要的技術(shù)手段提供給人們，但是這其中存在的問題還是很大的。
為了將人力成本節(jié)約出來，有些崗位的必要設(shè)置，沒有逐個將不相容職務(wù)分離的原則作為依據(jù)，進行設(shè)置。在人員兼職的過程中，沒有有效的交叉任職，使本該進行的監(jiān)督形式形同虛設(shè)。不科學(xué)的人員設(shè)置，不明確的人員崗位職責(zé)，從而在一個項目缺乏有效的監(jiān)督機制的現(xiàn)象很普遍。
二、成本控制的方法
就施工企業(yè)在建筑施工環(huán)節(jié)對成本管理這塊存在的問題，首先就是要從宏觀的角度進行成本控制，其次就是要從細節(jié)方面進行成本管理，將成本管理措施落到實處。
1、細節(jié)控制
如果項目材料采用的是甲供方式，就不會有大的問題存在。如果合同簽訂材料是乙供，質(zhì)量好、價格低、運距短就是在采購材料的時候要遵循的原則，要正確計量進場材料，認真驗收，最大限度地將采購過程中的管理消耗進行減少；在材料使用時，將施工進度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃作為依據(jù)，以免發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。在材料使用環(huán)節(jié)上，應(yīng)該嚴格控制材料的領(lǐng)用，定期盤點，隨時對實際消耗和過程進度的對比數(shù)據(jù)進行掌握，做到實領(lǐng)實用。如果存在周轉(zhuǎn)材料，回收、整理要及時，使用完畢之后退場要及時，這樣對周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用是很有幫助的，從而將成本進行降低。
2、機械使用費。將工程的需要作為依據(jù)，科學(xué)、合理的選用機械，對機械的效能進行充分地發(fā)揮，同時要將施工段落進行合理的安排，以便可以將現(xiàn)場機械的利用率進行提高，對機械費成本進行有所減少。對于必須外租的機械設(shè)備，要將市場調(diào)查摸底做好，做到性價比最高，盡量不浪費資源。
3、管理費用。第一，要對機構(gòu)和崗位進行科學(xué)的設(shè)置，在對人力沒有浪費的情況下，做到人盡其才。在機構(gòu)設(shè)置方面，要將不相容職務(wù)相分離的原則作為依照，進行設(shè)置，將制作監(jiān)督落到實處。第二，行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律造冊管理，要物盡其用，規(guī)避財產(chǎn)物資無形的流失。
4、財務(wù)方面。成本控制的重要組成部分就是財務(wù)部門，它在整個成本控制過程中進行貫穿，在合同簽訂剛開始，就要審核施工合同，將審核意見給出；在執(zhí)行合同的過程中，財務(wù)部門主要是通過對各項費用的支出進行審核，平衡調(diào)度資金以及對各項輔助記錄進行建立，配合經(jīng)理部檢查監(jiān)督各部門成本執(zhí)行情況，對工程進行及時全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
三、落實成本控制
不管規(guī)章和制度有多好，只有在實處落實到。才能將應(yīng)有的作用發(fā)揮出來，相反的話，一切都是沒用的，光有一個制度是不可以的，最關(guān)鍵的還是要有執(zhí)行力。
1、落實施工項目計劃成本責(zé)任體制
一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前，將工程的投資和往年工程實際成本作為依據(jù)，進行分析總結(jié)，首先會對成本計劃進行確定，在確定之后，按照計劃的要求，對目標分解方法進行采用，主題為項目經(jīng)理，簽訂成本承包責(zé)任狀，然后由各承包者提出可以將成本計劃完成的具體措施，對成本責(zé)任體制進行切實執(zhí)行?！ ?
2、加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)
項目經(jīng)理部應(yīng)該對成本計劃的執(zhí)行情況進行定期檢查，并且在檢查以后，及時地做出全面分析，還要及時地將執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行修正，控制成本支出，以免產(chǎn)生不必要的損失，對目標成本計劃的實現(xiàn)有所保證。
四、結(jié)語
建筑施工企業(yè)在對每一個項目環(huán)節(jié)上的成本管理一定要做好，成本的控制一定不是難題，在這個過程中，很重要的一個問題就是執(zhí)行力。因為，只有將制定的規(guī)章和制度進行落實，將每一個成本控制措施執(zhí)行好，才能將達到節(jié)流的目的。也只有這樣，在現(xiàn)在競爭激烈的市場中，企業(yè)還是有比較大的發(fā)展前景，相反，建筑施工企業(yè)中效益是很難達到的一個指標。
