摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大力開(kāi)展，房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)也迅速的發(fā)展起來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中我們一定要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)管理。其中，較為重要的一點(diǎn)就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理和運(yùn)營(yíng)。本文就從這一問(wèn)題出發(fā)，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)的分析和探究，并提出了相應(yīng)的建議和對(duì)策。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 問(wèn)題 探究 對(duì)策
隨著后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的壓力，在生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有了較大的改變，在目前情況下，新形勢(shì)下的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，影響因素較為復(fù)雜而多變。房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，各種原材料成本增加，勞動(dòng)力成本也不斷的上升，物價(jià)開(kāi)始上漲，這些因素的出現(xiàn)給房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出不斷增多，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也就顯得尤為重要。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
在目前的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，經(jīng)過(guò)調(diào)查和研究，一般存在以下的一些問(wèn)題：在房地產(chǎn)企業(yè)的管理過(guò)程中，組織之間的結(jié)構(gòu)與分工不夠明確，進(jìn)而導(dǎo)致工作上的一些分歧，出現(xiàn)資源的一些浪費(fèi)。與此同時(shí)，還有一些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員之間的職責(zé)關(guān)系不夠明確，員工不能夠有效的履行自身的職責(zé)，積極性不高，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)也造成了對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資源的浪費(fèi)，造成相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失。具體而言，新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有形成比較完善的體系，體制也不夠健全。在新形勢(shì)下，一些房地產(chǎn)企業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)管理還比較傳統(tǒng)，處于相對(duì)混亂的狀態(tài)。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程沒(méi)有一個(gè)很好的管理體制和體系，這就造成了房地產(chǎn)企業(yè)管理工作效率的低下以及經(jīng)濟(jì)效益的低下。
2、房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有明確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。在目前情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)只停留在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的層面上，而忽視了相關(guān)的社會(huì)效益。甚至有的房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，從而造成了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理處在相對(duì)狹隘的層面，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。
3、在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍層次不齊，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較為低下。在目前的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，相當(dāng)多的財(cái)務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思想以及模式的限制，沒(méi)有較為先進(jìn)的管理方式和手段，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還處于比較低級(jí)的層面，管理的模式和類(lèi)型較為落后。與此同時(shí)，還有相當(dāng)多的房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理予以足夠的重視，造成經(jīng)濟(jì)管理力度不夠，在房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有很好的定位。
4、缺乏必要的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)和管理者來(lái)說(shuō)，不僅需要做好相關(guān)的施工設(shè)計(jì)和管理，與此同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制和管理。而在當(dāng)前的一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中，很多的開(kāi)發(fā)商只是在取得土地使用權(quán)之后，進(jìn)行相對(duì)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)于整體的規(guī)劃和設(shè)計(jì)沒(méi)有相對(duì)的預(yù)算管理和控制措施，進(jìn)而也就造成了經(jīng)濟(jì)效益不高的情況。
5、外部借貸資金相對(duì)隨意，這樣也就增加了成本負(fù)擔(dān)。在房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理的過(guò)程中，企業(yè)往往需要投入大量的資金作為支撐，這樣一來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)難免的需要進(jìn)行外部融資或者是借貸，其中較為顯著的就是大量的向銀行進(jìn)行借款，這個(gè)過(guò)程中也就加大了項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，一些房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行外部借貸的過(guò)程中，還盲目的進(jìn)行抵押，這些欠缺科學(xué)性的做法都在很大的程度上影響了企業(yè)進(jìn)一步償還的能力，造成了對(duì)企業(yè)成本的管理負(fù)擔(dān)。
6、財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)控制的能力相對(duì)較弱。在當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，在完成了相關(guān)的項(xiàng)目預(yù)算和投資之后，卻沒(méi)有很好的對(duì)這些預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和管理，管理的力度相對(duì)較弱。這樣一來(lái)，也就會(huì)在后續(xù)的項(xiàng)目施工和建設(shè)過(guò)程中造成財(cái)務(wù)管理上的一些糾紛，或者是因?yàn)楸O(jiān)控的缺失造成盲目追加預(yù)算的現(xiàn)象，這些問(wèn)題的出現(xiàn)都在很大的程度上影響了企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。
二、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該注意的問(wèn)題
1、創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。我們知道，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是和企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展密切相連的。所以，必須不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，這是財(cái)務(wù)管理的客觀外在條件。針對(duì)這一問(wèn)題，相關(guān)的會(huì)計(jì)管理部門(mén)一定要注重各個(gè)環(huán)節(jié)的改良和完善，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展和財(cái)務(wù)機(jī)制的改革和創(chuàng)新。
2、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容上不斷的完善和拓展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在上報(bào)相關(guān)的材料時(shí)也更加的詳細(xì)和具體，不僅僅是單純的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、資金支出等。新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理是更加全面而詳細(xì)的。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要對(duì)企業(yè)所面臨的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)等作出客觀的評(píng)價(jià)和分析，對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題作出全面而有效的判斷，從而為整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)提供可靠的保障和支持。這樣一來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也將更加有利，具有重要的保證。
3、在企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息的管理上，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一定要做到及時(shí)有效、客觀的發(fā)布，我們知道，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們都希望財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)以及透明。從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出有效的決策，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理一定要跟上企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的需要，避免財(cái)務(wù)信息的混亂，進(jìn)而造成企業(yè)的損失，浪費(fèi)企業(yè)發(fā)展和管理上的成本，在這方面一定予以足夠的重視，而根據(jù)發(fā)展的需要我們應(yīng)該逐步的提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性，加快發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化工作并形成全國(guó)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息收集、分析和檢索網(wǎng)絡(luò)。
4、實(shí)施財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)監(jiān)督。做好房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)分析和監(jiān)管，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，它涉及到大量的資金往來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中也就需要妥善的對(duì)這些資金進(jìn)行管理，從而規(guī)范化的運(yùn)行相關(guān)的資金，提高資金的使用效率。與此同時(shí)，還要在具體的工作上加強(qiáng)分析和監(jiān)督，例如對(duì)于一些費(fèi)用的利用、開(kāi)發(fā)成本以及銷(xiāo)售的價(jià)格等都需要詳細(xì)的記錄并進(jìn)行監(jiān)督，最終維護(hù)好企業(yè)的整體利益。
