導(dǎo)讀： 潛力待挖
潛力待挖
《新理財》：有專家認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，反倒促進(jìn)了管理會計在企業(yè)的發(fā)展，兩位如何理解管理會計及其“春天”論?
孟焰：管理會計是利用財務(wù)會計提供的信息，運用管理會計的技術(shù)與方法，來提高企業(yè)¾濟(jì)效益與經(jīng)營管理水平。規(guī)劃、決策、控制和業(yè)績評價是管理會計四個大領(lǐng)域。金融危機(jī)之后，很多企業(yè)可能會更加注意利用管理會計在企業(yè)中的重要作用。
管理會計提倡的一些理念，如加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險意識，特別是利用已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測與規(guī)劃，會在為企業(yè)提供決策支持，避免決策失誤等方面發(fā)揮很大的作用。
楊鞏社：企業(yè)是通過管理會計引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造效益，很多業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)思想比較簡單，認(rèn)為完成任務(wù)就可以了，但是對任務(wù)能不能給公司創(chuàng)造價值，產(chǎn)生效益，并不關(guān)心，這個時候，就靠管理會計師從理念、方法和技術(shù)上提供支持和引導(dǎo)，這樣才能保證業(yè)務(wù)很好的發(fā)展。
不容質(zhì)疑的是，業(yè)務(wù)發(fā)展本身就需要管理會計人員，但是我國管理會計人才還比較缺乏，而且管理會計知識體系還不完善。
實際上，在企業(yè)中，財務(wù)會計和管理會計很難區(qū)分，兩者相互融合為一體，管理會計起到引導(dǎo)、評價、控制的作用。
《新理財》：孟院長，您之前曾表示，中國管理會計任重道遠(yuǎn)，這與“春天論”有沖突嗎?
孟焰：其實這也不矛盾，任重道遠(yuǎn)，是指管理會計的應(yīng)用潛力在我國不少企業(yè)中還沒有充分發(fā)揮出來。上世紀(jì)90年代初，我曾在英國做過一年半的訪問學(xué)者，對歐洲管理會計的應(yīng)用比較了解，特別在英國，在企業(yè)做CFO，如果不是特許管理會計師，就很難有資格擔(dān)任CFO，只不過在中國應(yīng)用的程度還不高。
《新理財》 ：楊總怎么看管理會計 “春天論”?
楊鞏社：金融危機(jī)可能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提了一個醒，以前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計不是很重視，金融危機(jī)以后，一些比較大的企業(yè)很快就倒了，這對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的震動很大。
從這個意義說，金融危機(jī)使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更重視管理會計，但并不是說危機(jī)就必然能使管理會計得到發(fā)展。就福田汽車而言，從1997年開始，我們一直比較重視管理會計，且公司專門成立管理會計科，圍繞全面預(yù)算工作開展，因而，無論是有危機(jī)還是沒有危機(jī)，管理會計在我們公司都非常重要。
內(nèi)部理財
《新理財》： 就目的而言，管理會計可以降低成本，提高收入，提高效率，從這個意義上說，管理會計可不可以理解是一種理財行為?
楊鞏社：是一種理財行為，實際是針對企業(yè)內(nèi)部的理財行為，最后的結(jié)果是要有價值，沒有價值，肯定沒有意義。
《新理財》：如何看待管理會計的邊界?
楊鞏社：實際上，管理會計是運用會計的方法、理念為業(yè)務(wù)運行提供服務(wù)，管理會計必須和實際業(yè)務(wù)結(jié)合起來，從這個角度而言，管理會計邊界是有限的，如果離開業(yè)務(wù)運營環(huán)節(jié)，管理會計就會太空泛。
《新理財》：與財務(wù)會計的理財行為有什么區(qū)別?
楊鞏社：財務(wù)會計主要圍繞資本市場外部資源為公司理財，管理會計更多強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)有資源有效利用。就福田汽車而言，編制財務(wù)報告肯定是財務(wù)會計職責(zé)之一，但更重要的是，通過資本市場融資，滿足公司資金的需求，為投資者挖掘價值。
管理會計在福田職責(zé)就是管好福田公司資產(chǎn)和眾多業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造價值。
孟焰 ：財務(wù)會計是對資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益、收入、費用、利潤幾大會計要素的確認(rèn)、計量與報告，其核心工作是保障一個企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。
如果沒有真實可靠的財務(wù)會計數(shù)據(jù)，管理會計也很難進(jìn)行，管理會計更多體現(xiàn)在怎么利用財務(wù)會計數(shù)據(jù)，通過預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)劃，利用會計數(shù)據(jù)對企業(yè)某些重大投融資的舉措、企業(yè)材料采購與產(chǎn)品銷售等做出決策。再有就是成本控制、內(nèi)部控制和業(yè)績評價。
管理會計最重要的意義是把財務(wù)會計信息用活了，在歷史會計信息基礎(chǔ)之上，為公司未來發(fā)展，特別是圍繞公司戰(zhàn)略做出決策，在企業(yè)中，扮演參謀長的角色。
《新理財》：有人把管理會計比成教練員，把財務(wù)會計比運動員，兩位怎么看這個觀點?
孟焰：管理會計是教練員，財務(wù)會計是運動員，這不太好理解，不太適合。 財務(wù)會計有比較清晰的會計準(zhǔn)則，不管是什么業(yè)務(wù)，總有規(guī)范可循。而管理會計非常靈活，同樣一個管理會計的技術(shù)比如說全面預(yù)算運算、平衡記分卡、作業(yè)成本法等的應(yīng)用，在不同的企業(yè)可能有不同的效果。當(dāng)然，深層次的原因是，企業(yè)有不同的生命周期，在創(chuàng)業(yè)期肯定要關(guān)心投融資，成長期更多要把產(chǎn)品銷售出去，成熟期就要更加重視成本控制，衰退期則是現(xiàn)金流，即如何回收現(xiàn)金，加大對應(yīng)收賬款的回收及減少庫存的積壓。因此，一個企業(yè)處在一個什么樣的發(fā)展階段，管理會計的方法與技術(shù)的應(yīng)用具有較強(qiáng)的靈活性。
模式與未來
《新理財》：目前管理會計有哪些主流模式?
孟焰：管理會計在企業(yè)中的具體應(yīng)用體現(xiàn)在規(guī)劃、控制、決策和業(yè)績評價四大領(lǐng)域?，F(xiàn)代的管理會計更多強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略導(dǎo)向，跟公司戰(zhàn)略結(jié)合在一起。如果跟公司未來發(fā)展戰(zhàn)略沒有關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)就會說，眼前用不著這些東西;如果管理會計的推行，關(guān)系到公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)就會重視管理會計。
《新理財》：福田汽車的實踐模式是什么?
楊鞏社：國內(nèi)企業(yè)中，推動管理會計，我們做得比較早，公司高層對管理會計建設(shè)非常支持，我們主要通過系統(tǒng)推進(jìn)全面預(yù)算來開展管理會計工作，在價值鏈各環(huán)節(jié)及時為業(yè)務(wù)部門提供管理會計支持和服務(wù)，形成福田汽車獨特的管理會計體系，最重要的是福田汽車通過管理會計的推進(jìn)收到了比較好的效益。
實際上，我們是一個綜合的模式，一直在探索平衡計分卡，業(yè)績評價方面我們也做了很多工作，福田汽車一直非常注重實際效果。我們公司對業(yè)績評價，主要圍繞市場占有率，業(yè)務(wù)計劃完成情況，收入和利潤完成情況，資金收支及占用，降低成本，質(zhì)量指標(biāo)，客戶滿意度等指標(biāo)來做。
孟焰：歐美國家也是這樣，，因為企業(yè)的行業(yè)特點是不同的，有一些指標(biāo)在這個企業(yè)是重點，在那個企業(yè)就不是重點，包括平衡記分卡里的財務(wù)指標(biāo)、客戶導(dǎo)向，業(yè)務(wù)流程，還有未來創(chuàng)新成長，有些企業(yè)覺得某幾個指標(biāo)就是重點，另外幾個指標(biāo)可能就不用，用核心指標(biāo)來恰當(dāng)反映公司業(yè)績就可以了。如果考核指標(biāo)太復(fù)雜，在企業(yè)里面沒有辦法執(zhí)行，重點不突出，反而成為一種負(fù)擔(dān)。
《新理財》：管理會計帶來的收益有沒有一些可量化的指標(biāo)?
楊鞏社：我覺得主要體現(xiàn)在，首先公司在重大決策方面沒有失誤。第二運營成本最低，效益最高。
如果福田汽車不重視管理會計，不實施全面預(yù)算，不加強(qiáng)管理會計建設(shè)，對福田公司發(fā)展肯定會不利，可以說福田公司根本產(chǎn)生不了這么多效益。2009年是公司成立13年來銷售最好的一年，也是收入、利潤、現(xiàn)金流最好的一年，這個效益不能說都是管理會計創(chuàng)造的，但是管理會計發(fā)揮了非常重要的作用。
《新理財》：未來發(fā)展管理會計關(guān)鍵是什么?
孟焰：未來發(fā)展管理會計，關(guān)鍵還是領(lǐng)導(dǎo)的重視，但是領(lǐng)導(dǎo)重視還取決于財務(wù)負(fù)責(zé)人能夠把管理會計這些方法在企業(yè)內(nèi)部加以實現(xiàn)，能說服領(lǐng)導(dǎo)，管理會計對企業(yè)是有益的，當(dāng)然也需要各方面配合才能把事情做好。
楊鞏社：管理會計發(fā)展方向要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因為任何一項管理、任何一項技術(shù)，最終評判好壞，還是看其在企業(yè)中能不能創(chuàng)造價值，另一方面，管理會計還要多介紹一些管理工具，光有思想不行，思想加上管理工具，再加上執(zhí)行力，才能把管理會計落到實處。
《新理財》：推進(jìn)管理會計還有那些誤區(qū)?
楊鞏社： 誤區(qū)之一是很多人認(rèn)為，管理會計不實用。另外，很多管理會計人員不懂企業(yè)管理工作，在企業(yè)中，弄來弄去還是幾個財務(wù)概念。還有一個誤區(qū)是管理會計對相關(guān)業(yè)務(wù)運營方面還是缺乏一些了解，導(dǎo)致沒有辦法深入下去，比如說對研發(fā)環(huán)節(jié)，管理會計人員怎么樣和研發(fā)人員結(jié)合起來，能夠把產(chǎn)品設(shè)計成本有效地控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。
孟焰：技術(shù)人員只看到我把這個東西做出來就可以，很少關(guān)心成本與收益之間的關(guān)系。
楊鞏社：另外，有些技術(shù)人員為了怕產(chǎn)生質(zhì)量問題，故意把物件加厚，材料材質(zhì)發(fā)生變化，質(zhì)量保證了，責(zé)任屏蔽了，但成本卻上去了。
孟焰：這就是一個矛盾，我覺得現(xiàn)在有一些企業(yè)已¾開始關(guān)注這方面的問題，有些企業(yè)已¾開始讓從事具體業(yè)務(wù)流程的技術(shù)人員接受管理會計培訓(xùn)。否則，技術(shù)人員在新產(chǎn)品研發(fā)的過程中，可能就會不關(guān)心產(chǎn)品的成本、利潤，企業(yè)就難以獲取利潤。
《新理財》：能不能用一句話總結(jié)您們眼里的管理會計?
孟焰：管理會計非常重要，但任重而道遠(yuǎn)。
楊鞏社： 管理會計是推動企業(yè)價值創(chuàng)造的利器。
