導(dǎo)讀：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它已經(jīng)成為企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新型游戲規(guī)則。再堅(jiān)持舊有的管理模式，只會(huì)在游戲中出局。如何破解企業(yè)發(fā)展的窘境，IP(Intellectual Property)資產(chǎn)成為指引企業(yè)前進(jìn)的明燈。相信讀完此文，對(duì)于陷落在傳統(tǒng)增長(zhǎng)渠道和途徑的企業(yè)，或是陷入山重水復(fù)疑無(wú)路的企業(yè)老總來(lái)說(shuō)，是一個(gè)破解困境的好辦法。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它已經(jīng)成為企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新型游戲規(guī)則。再堅(jiān)持舊有的管理模式，只會(huì)在游戲中出局。如何破解企業(yè)發(fā)展的窘境，IP(Intellectual Property)資產(chǎn)成為指引企業(yè)前進(jìn)的明燈。相信讀完此文，對(duì)于陷落在傳統(tǒng)增長(zhǎng)渠道和途徑的企業(yè)，或是陷入山重水復(fù)疑無(wú)路的企業(yè)老總來(lái)說(shuō)，是一個(gè)破解困境的好辦法。
跨國(guó)企業(yè)首選IP資產(chǎn)管理
在過(guò)去的四分之一個(gè)世紀(jì)，商業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力發(fā)生了革命性巨變。土地、勞動(dòng)力(人力)和資本等傳統(tǒng)動(dòng)力現(xiàn)今在知識(shí)和創(chuàng)意方面黯然失色。“技術(shù)專業(yè)化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新型游戲規(guī)則，逆流而行，您就只能在游戲中悵然出局!
順應(yīng)這一時(shí)代潮流的發(fā)展，當(dāng)傳統(tǒng)增長(zhǎng)渠道和途徑淤泥堆積，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)軍人物陷入山重水復(fù)疑無(wú)路之窘境時(shí)，IP(Intellectual Property)資產(chǎn)成為了“柳暗花明又一村”的導(dǎo)航標(biāo)。如今，IP資產(chǎn)的發(fā)展和管理已經(jīng)成為商界關(guān)注的焦點(diǎn)。大多數(shù)跨國(guó)公司已經(jīng)成立了專家辦公室專項(xiàng)負(fù)責(zé)IP資產(chǎn)管理，各大商學(xué)院也紛紛開設(shè)IP資產(chǎn)管理的專業(yè)課程?！爸R(shí)產(chǎn)權(quán)代表了商業(yè)戰(zhàn)略的核心，這一點(diǎn)可以從知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)固定資產(chǎn)中所占份額的增長(zhǎng)得以證實(shí)?！盇dds William Coughlin，福特國(guó)際技術(shù)總裁、福特汽車公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)如是說(shuō)道，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)是財(cái)富增長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)與財(cái)富之間的聯(lián)系非常緊密和直接，它對(duì)商業(yè)的影響比幾年前要明顯得多。智力成果轉(zhuǎn)化為無(wú)形資產(chǎn)被有效利用的速度要比開發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品快得多。”Brookings Institution的研究報(bào)告同樣彰顯，從1978年到90年代，歐美主要企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)/市場(chǎng)價(jià)值”比值已從20%飆升至70%。
增長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)
IP資產(chǎn)可以從多方面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。一個(gè)最主要的途徑是，企業(yè)可以通過(guò)向他方轉(zhuǎn)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)獲取一定的經(jīng)濟(jì)收益。在全球?qū)＠D(zhuǎn)讓收入排行榜上，日本武田制藥公司位居12位，其每年專利轉(zhuǎn)讓收入就高達(dá)600億日元。每年全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可貿(mào)易金額更是超過(guò)1000億美元。預(yù)計(jì)10年后將攀升至5000億美元。此外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可還可以幫助企業(yè)降低成本或取得產(chǎn)品，從而增加利潤(rùn)。例如，戴爾公司在1999年以它擁有的專利與IBM公司簽訂了價(jià)值為160億美元的交叉許可協(xié)議，以此為砝碼，從IBM公司以較低的價(jià)格獲得計(jì)算機(jī)零部件的供貨。
大學(xué)也在IP資產(chǎn)應(yīng)用上賺了個(gè)盆滿缽滿。以斯坦福大學(xué)為例，我們可以清晰把握大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的路徑發(fā)展。1995年，斯坦福大學(xué)進(jìn)行了一次只有一個(gè)人負(fù)責(zé)的試點(diǎn)技術(shù)許可項(xiàng)目，僅僅從3項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓中獲益55000美元。如今該大學(xué)擁有一個(gè)20人的技術(shù)轉(zhuǎn)讓辦公室，2001年它負(fù)責(zé)將1100項(xiàng)發(fā)明許可、轉(zhuǎn)讓給世界各國(guó)的公司，許可、轉(zhuǎn)讓費(fèi)用高達(dá)4100萬(wàn)美元。一般而言，這些頂尖大學(xué)與投資者通力合作，通過(guò)組建擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)(IP-BACKED)的合資公司，進(jìn)行技術(shù)授權(quán)，或是出售某一部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，從而獲取巨額收益。據(jù)報(bào)道，2000年，美國(guó)和加拿大的大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)收入達(dá)到12.6億美元。
國(guó)家也不甘為人后，紛紛采取戰(zhàn)略措施搶占和加固自己的IP資產(chǎn)陣地，以進(jìn)一步提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。這方面，日本堪為楷模!它不僅出臺(tái)了《日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大綱》和《日本國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本法》，而且成立由小泉首相為部長(zhǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本部。
日本“知識(shí)財(cái)產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃”要點(diǎn)如下：1.推進(jìn)知識(shí)財(cái)產(chǎn)的創(chuàng)造。大學(xué)和企業(yè)的知識(shí)財(cái)產(chǎn)創(chuàng)造;充實(shí)能孕育創(chuàng)造性的教育和研究人才。2.強(qiáng)化知識(shí)財(cái)產(chǎn)的保護(hù)。迅速并準(zhǔn)確的審查和復(fù)議;創(chuàng)造實(shí)質(zhì)上的“專利法院”;強(qiáng)化對(duì)假冒品和盜版的對(duì)策;促進(jìn)國(guó)際間的制度協(xié)調(diào)和協(xié)作;強(qiáng)化商業(yè)秘密的保護(hù);保護(hù)新領(lǐng)域的知識(shí)財(cái)產(chǎn)。3.促進(jìn)知識(shí)財(cái)產(chǎn)的利用。促進(jìn)大學(xué)等對(duì)外轉(zhuǎn)移技術(shù);知識(shí)財(cái)產(chǎn)的評(píng)價(jià)和利用。4.充實(shí)人員基礎(chǔ)。培養(yǎng)專門的人才，在全國(guó)數(shù)十所大學(xué)建立“知識(shí)財(cái)產(chǎn)本部”;提高國(guó)民的知識(shí)財(cái)產(chǎn)意識(shí)。
導(dǎo)讀：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它已經(jīng)成為企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新型游戲規(guī)則。再堅(jiān)持舊有的管理模式，只會(huì)在游戲中出局。如何破解企業(yè)發(fā)展的窘境，IP(Intellectual Property)資產(chǎn)成為指引企業(yè)前進(jìn)的明燈。相信讀完此文，對(duì)于陷落在傳統(tǒng)增長(zhǎng)渠道和途徑的企業(yè)，或是陷入山重水復(fù)疑無(wú)路的企業(yè)老總來(lái)說(shuō)，是一個(gè)破解困境的好辦法。
成也蕭何，敗也蕭何
事實(shí)勝于雄辯!IBM公司和柯達(dá)公司現(xiàn)身說(shuō)法，充分證明了IP資產(chǎn)同樣是一柄雙刃劍，“既能載舟，也能覆舟”。
由于沒(méi)有在新產(chǎn)品上市之前仔細(xì)考量自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，柯達(dá)在與寶麗來(lái)一場(chǎng)有關(guān)“一次成像技術(shù)的專利”長(zhǎng)達(dá)10年的馬拉松官司中輸?shù)靡凰浚悍ㄔ鹤罱K判決柯達(dá)公司敗訴，向?qū)汒悂?lái)公司進(jìn)行9.25億美元的巨額賠償，另支付法律費(fèi)用1億美元。受這起官司的影響，柯達(dá)的股票價(jià)格一日之間下跌了47美分，在紐約證券交易所收盤于26.36美元，跌幅達(dá)1.75%。此外，柯達(dá)公司還被迫關(guān)閉其投資15億美元的制造廠房，解雇700名員工，以及花費(fèi)近5億美元回購(gòu)其已出售給顧客的16項(xiàng)侵權(quán)產(chǎn)品。真可謂“賠了夫人又折兵”!
相反，IBM公司精耕細(xì)作，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造。例如1993年，IBM內(nèi)部制定了鼓勵(lì)發(fā)明的制度，規(guī)定每項(xiàng)專利可以獲得1200美元，外加3分，如果發(fā)明達(dá)到4項(xiàng)，積分12分時(shí)，會(huì)再加1200美元的獎(jiǎng)勵(lì)。正因?yàn)榇耍琁BM目前依然穩(wěn)坐全球?qū)＠灾鞯念^把交椅。自1993年起，IBM連續(xù)10年出現(xiàn)在全美專利注冊(cè)排行榜的榜首位置。IBM專利許可件數(shù)從1991年的879件，提高到2000年的2886件。專利實(shí)施許可收入更是從1996年的8億美元?jiǎng)≡鲋?000年的17億美元。這些收益絕大部分是現(xiàn)金，而且占了IBM稅前利潤(rùn)的大部分。實(shí)踐證明，在專利技術(shù)上連續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，不僅使IBM起死回生，而且穩(wěn)居市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。
最佳實(shí)踐——陶氏化學(xué)公司的幸福之旅
具有百年歷史的美國(guó)陶氏化學(xué)公司(Dow Chemical Co.)是位居世界化學(xué)工業(yè)界探花寶座的國(guó)際跨國(guó)化工巨頭，其年銷售額高達(dá)280億美元。該公司之所以一直傲立于世界500強(qiáng)之林，其IP資產(chǎn)的有形管理功不可沒(méi)!
陶氏化學(xué)公司的IP資產(chǎn)包括專利、技術(shù)訣竅、版權(quán)、商標(biāo)和商業(yè)秘密等。其中專利是其主要形式，總數(shù)達(dá)2.9萬(wàn)多項(xiàng)，每年用于專利的費(fèi)用為3000萬(wàn)美元。這些專利原先處于“一盤散沙”的狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)人慧眼識(shí)金，意識(shí)到專利管理將是公司的另一利潤(rùn)池。因此他們從專利管理入手，建立起企業(yè)IP資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)行IP資產(chǎn)管理模式。
陶氏化學(xué)公司IP資產(chǎn)管理分為組合、分門別類、計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估、價(jià)值評(píng)估和投資6個(gè)階段。由于公司擁有大量未被充分利用的專利技術(shù)，因此IP資產(chǎn)管理首先從組合階段開始，即對(duì)所有專利進(jìn)行有效性鑒別。若屬有效專利，則由公司屬下各業(yè)務(wù)部門決定是否對(duì)此專利進(jìn)行投資。第二步是分門別類，把專利分成正在使用、將要使用和不再使用3類，然后確定是否允許他人使用或放棄此專利。在計(jì)劃階段，制定專利利用與業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，這一階段與價(jià)值評(píng)估和競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)階段相聯(lián)系。隨后是價(jià)值評(píng)估，確定專利的市場(chǎng)價(jià)值。陶氏化學(xué)公司與一家咨詢機(jī)構(gòu)合作開發(fā)出一套名為“技術(shù)因子法”的綜合性IP資產(chǎn)評(píng)估方法。這種方法能方便快速地進(jìn)行IP資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)估，計(jì)算IP資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總值中所占百分比。在競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)階段，公司對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)、能力和無(wú)形資產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)估，以便更好知己知彼。而這又是通過(guò)應(yīng)用所謂的“知識(shí)樹圖”來(lái)完成的，即把本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的IP資產(chǎn)情況同時(shí)放到一張圖上，形成綜合機(jī)會(huì)圖，從而可以對(duì)各自的優(yōu)勢(shì)、IP資產(chǎn)覆蓋范圍和機(jī)會(huì)空缺等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估?；谏鲜隹茖W(xué)分析，在最后的投資階段決定采用諸如對(duì)研究加大投資、建立合資企業(yè)、從外部獲取專利技術(shù)的許可使用等策略。
此外，為了有效管理企業(yè)的IP資產(chǎn)，陶氏化學(xué)公司還組建了一個(gè)IP資產(chǎn)經(jīng)理人網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)開發(fā)和實(shí)施符合企業(yè)戰(zhàn)略的IP資產(chǎn)管理計(jì)劃。相對(duì)應(yīng)的，公司還成立了70多個(gè)多功能小組，具體負(fù)責(zé)IP資產(chǎn)的管理工作。
付出終有回報(bào)!這套“IP資產(chǎn)有形管理”模式令陶氏化學(xué)公司大賺特賺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)放棄或贈(zèng)送對(duì)本企業(yè)不再具有價(jià)值的專利，公司節(jié)省專利稅4000萬(wàn)美元，而專利許可使用費(fèi)收入則從1994年的2500萬(wàn)美元增加到目前的1.25億美元。
跨國(guó)企業(yè)首選IP資產(chǎn)管理
在過(guò)去的四分之一個(gè)世紀(jì)，商業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力發(fā)生了革命性巨變。土地、勞動(dòng)力(人力)和資本等傳統(tǒng)動(dòng)力現(xiàn)今在知識(shí)和創(chuàng)意方面黯然失色?！凹夹g(shù)專業(yè)化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新型游戲規(guī)則，逆流而行，您就只能在游戲中悵然出局!
順應(yīng)這一時(shí)代潮流的發(fā)展，當(dāng)傳統(tǒng)增長(zhǎng)渠道和途徑淤泥堆積，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)軍人物陷入山重水復(fù)疑無(wú)路之窘境時(shí)，IP(Intellectual Property)資產(chǎn)成為了“柳暗花明又一村”的導(dǎo)航標(biāo)。如今，IP資產(chǎn)的發(fā)展和管理已經(jīng)成為商界關(guān)注的焦點(diǎn)。大多數(shù)跨國(guó)公司已經(jīng)成立了專家辦公室專項(xiàng)負(fù)責(zé)IP資產(chǎn)管理，各大商學(xué)院也紛紛開設(shè)IP資產(chǎn)管理的專業(yè)課程。“知識(shí)產(chǎn)權(quán)代表了商業(yè)戰(zhàn)略的核心，這一點(diǎn)可以從知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)固定資產(chǎn)中所占份額的增長(zhǎng)得以證實(shí)?！盇dds William Coughlin，福特國(guó)際技術(shù)總裁、福特汽車公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)如是說(shuō)道，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)是財(cái)富增長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)與財(cái)富之間的聯(lián)系非常緊密和直接，它對(duì)商業(yè)的影響比幾年前要明顯得多。智力成果轉(zhuǎn)化為無(wú)形資產(chǎn)被有效利用的速度要比開發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品快得多?！盉rookings Institution的研究報(bào)告同樣彰顯，從1978年到90年代，歐美主要企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)/市場(chǎng)價(jià)值”比值已從20%飆升至70%。
增長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)
IP資產(chǎn)可以從多方面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。一個(gè)最主要的途徑是，企業(yè)可以通過(guò)向他方轉(zhuǎn)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)獲取一定的經(jīng)濟(jì)收益。在全球?qū)＠D(zhuǎn)讓收入排行榜上，日本武田制藥公司位居12位，其每年專利轉(zhuǎn)讓收入就高達(dá)600億日元。每年全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可貿(mào)易金額更是超過(guò)1000億美元。預(yù)計(jì)10年后將攀升至5000億美元。此外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可還可以幫助企業(yè)降低成本或取得產(chǎn)品，從而增加利潤(rùn)。例如，戴爾公司在1999年以它擁有的專利與IBM公司簽訂了價(jià)值為160億美元的交叉許可協(xié)議，以此為砝碼，從IBM公司以較低的價(jià)格獲得計(jì)算機(jī)零部件的供貨。
大學(xué)也在IP資產(chǎn)應(yīng)用上賺了個(gè)盆滿缽滿。以斯坦福大學(xué)為例，我們可以清晰把握大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的路徑發(fā)展。1995年，斯坦福大學(xué)進(jìn)行了一次只有一個(gè)人負(fù)責(zé)的試點(diǎn)技術(shù)許可項(xiàng)目，僅僅從3項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓中獲益55000美元。如今該大學(xué)擁有一個(gè)20人的技術(shù)轉(zhuǎn)讓辦公室，2001年它負(fù)責(zé)將1100項(xiàng)發(fā)明許可、轉(zhuǎn)讓給世界各國(guó)的公司，許可、轉(zhuǎn)讓費(fèi)用高達(dá)4100萬(wàn)美元。一般而言，這些頂尖大學(xué)與投資者通力合作，通過(guò)組建擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)(IP-BACKED)的合資公司，進(jìn)行技術(shù)授權(quán)，或是出售某一部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，從而獲取巨額收益。據(jù)報(bào)道，2000年，美國(guó)和加拿大的大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)收入達(dá)到12.6億美元。
國(guó)家也不甘為人后，紛紛采取戰(zhàn)略措施搶占和加固自己的IP資產(chǎn)陣地，以進(jìn)一步提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。這方面，日本堪為楷模!它不僅出臺(tái)了《日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大綱》和《日本國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本法》，而且成立由小泉首相為部長(zhǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本部。
日本“知識(shí)財(cái)產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃”要點(diǎn)如下：1.推進(jìn)知識(shí)財(cái)產(chǎn)的創(chuàng)造。大學(xué)和企業(yè)的知識(shí)財(cái)產(chǎn)創(chuàng)造;充實(shí)能孕育創(chuàng)造性的教育和研究人才。2.強(qiáng)化知識(shí)財(cái)產(chǎn)的保護(hù)。迅速并準(zhǔn)確的審查和復(fù)議;創(chuàng)造實(shí)質(zhì)上的“專利法院”;強(qiáng)化對(duì)假冒品和盜版的對(duì)策;促進(jìn)國(guó)際間的制度協(xié)調(diào)和協(xié)作;強(qiáng)化商業(yè)秘密的保護(hù);保護(hù)新領(lǐng)域的知識(shí)財(cái)產(chǎn)。3.促進(jìn)知識(shí)財(cái)產(chǎn)的利用。促進(jìn)大學(xué)等對(duì)外轉(zhuǎn)移技術(shù);知識(shí)財(cái)產(chǎn)的評(píng)價(jià)和利用。4.充實(shí)人員基礎(chǔ)。培養(yǎng)專門的人才，在全國(guó)數(shù)十所大學(xué)建立“知識(shí)財(cái)產(chǎn)本部”;提高國(guó)民的知識(shí)財(cái)產(chǎn)意識(shí)。
成也蕭何，敗也蕭何
事實(shí)勝于雄辯!IBM公司和柯達(dá)公司現(xiàn)身說(shuō)法，充分證明了IP資產(chǎn)同樣是一柄雙刃劍，“既能載舟，也能覆舟”。
由于沒(méi)有在新產(chǎn)品上市之前仔細(xì)考量自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，柯達(dá)在與寶麗來(lái)一場(chǎng)有關(guān)“一次成像技術(shù)的專利”長(zhǎng)達(dá)10年的馬拉松官司中輸?shù)靡凰浚悍ㄔ鹤罱K判決柯達(dá)公司敗訴，向?qū)汒悂?lái)公司進(jìn)行9.25億美元的巨額賠償，另支付法律費(fèi)用1億美元。受這起官司的影響，柯達(dá)的股票價(jià)格一日之間下跌了47美分，在紐約證券交易所收盤于26.36美元，跌幅達(dá)1.75%。此外，柯達(dá)公司還被迫關(guān)閉其投資15億美元的制造廠房，解雇700名員工，以及花費(fèi)近5億美元回購(gòu)其已出售給顧客的16項(xiàng)侵權(quán)產(chǎn)品。真可謂“賠了夫人又折兵”!
相反，IBM公司精耕細(xì)作，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造。例如1993年，IBM內(nèi)部制定了鼓勵(lì)發(fā)明的制度，規(guī)定每項(xiàng)專利可以獲得1200美元，外加3分，如果發(fā)明達(dá)到4項(xiàng)，積分12分時(shí)，會(huì)再加1200美元的獎(jiǎng)勵(lì)。正因?yàn)榇?，IBM目前依然穩(wěn)坐全球?qū)＠灾鞯念^把交椅。自1993年起，IBM連續(xù)10年出現(xiàn)在全美專利注冊(cè)排行榜的榜首位置。IBM專利許可件數(shù)從1991年的879件，提高到2000年的2886件。專利實(shí)施許可收入更是從1996年的8億美元?jiǎng)≡鲋?000年的17億美元。這些收益絕大部分是現(xiàn)金，而且占了IBM稅前利潤(rùn)的大部分。實(shí)踐證明，在專利技術(shù)上連續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，不僅使IBM起死回生，而且穩(wěn)居市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。
最佳實(shí)踐——陶氏化學(xué)公司的幸福之旅
具有百年歷史的美國(guó)陶氏化學(xué)公司(Dow Chemical Co.)是位居世界化學(xué)工業(yè)界探花寶座的國(guó)際跨國(guó)化工巨頭，其年銷售額高達(dá)280億美元。該公司之所以一直傲立于世界500強(qiáng)之林，其IP資產(chǎn)的有形管理功不可沒(méi)!
陶氏化學(xué)公司的IP資產(chǎn)包括專利、技術(shù)訣竅、版權(quán)、商標(biāo)和商業(yè)秘密等。其中專利是其主要形式，總數(shù)達(dá)2.9萬(wàn)多項(xiàng)，每年用于專利的費(fèi)用為3000萬(wàn)美元。這些專利原先處于“一盤散沙”的狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)人慧眼識(shí)金，意識(shí)到專利管理將是公司的另一利潤(rùn)池。因此他們從專利管理入手，建立起企業(yè)IP資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)行IP資產(chǎn)管理模式。
陶氏化學(xué)公司IP資產(chǎn)管理分為組合、分門別類、計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估、價(jià)值評(píng)估和投資6個(gè)階段。由于公司擁有大量未被充分利用的專利技術(shù)，因此IP資產(chǎn)管理首先從組合階段開始，即對(duì)所有專利進(jìn)行有效性鑒別。若屬有效專利，則由公司屬下各業(yè)務(wù)部門決定是否對(duì)此專利進(jìn)行投資。第二步是分門別類，把專利分成正在使用、將要使用和不再使用3類，然后確定是否允許他人使用或放棄此專利。在計(jì)劃階段，制定專利利用與業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，這一階段與價(jià)值評(píng)估和競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)階段相聯(lián)系。隨后是價(jià)值評(píng)估，確定專利的市場(chǎng)價(jià)值。陶氏化學(xué)公司與一家咨詢機(jī)構(gòu)合作開發(fā)出一套名為“技術(shù)因子法”的綜合性IP資產(chǎn)評(píng)估方法。這種方法能方便快速地進(jìn)行IP資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)估，計(jì)算IP資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總值中所占百分比。在競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)階段，公司對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)、能力和無(wú)形資產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)估，以便更好知己知彼。而這又是通過(guò)應(yīng)用所謂的“知識(shí)樹圖”來(lái)完成的，即把本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的IP資產(chǎn)情況同時(shí)放到一張圖上，形成綜合機(jī)會(huì)圖，從而可以對(duì)各自的優(yōu)勢(shì)、IP資產(chǎn)覆蓋范圍和機(jī)會(huì)空缺等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估?；谏鲜隹茖W(xué)分析，在最后的投資階段決定采用諸如對(duì)研究加大投資、建立合資企業(yè)、從外部獲取專利技術(shù)的許可使用等策略。
此外，為了有效管理企業(yè)的IP資產(chǎn)，陶氏化學(xué)公司還組建了一個(gè)IP資產(chǎn)經(jīng)理人網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)開發(fā)和實(shí)施符合企業(yè)戰(zhàn)略的IP資產(chǎn)管理計(jì)劃。相對(duì)應(yīng)的，公司還成立了70多個(gè)多功能小組，具體負(fù)責(zé)IP資產(chǎn)的管理工作。
付出終有回報(bào)!這套“IP資產(chǎn)有形管理”模式令陶氏化學(xué)公司大賺特賺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)放棄或贈(zèng)送對(duì)本企業(yè)不再具有價(jià)值的專利，公司節(jié)省專利稅4000萬(wàn)美元，而專利許可使用費(fèi)收入則從1994年的2500萬(wàn)美元增加到目前的1.25億美元。
