導(dǎo)讀：近些年來，小貸公司在微金界異軍突起，業(yè)務(wù)上蒸蒸日上，看似繁榮的表象背后隱藏著什么樣的缺陷，今天我們從小額貸款公司財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行簡要的分析。
一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確
小額貸款公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不明確是目前小額貸款公司以及中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的通病。主要原因是多數(shù)公司的決策者把片面追求利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理的唯一目標(biāo)。當(dāng)然這是因?yàn)楣驹诮?jīng)營過程中時(shí)刻面臨著生存的壓力，把工作的重點(diǎn)都放在具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。雖然利潤作為一個(gè)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以直接反映公司經(jīng)濟(jì)效益的高低和對社會貢獻(xiàn)的大小，并且也是公司補(bǔ)充資本，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的源泉。但利潤最大化在工作中卻不能涵蓋所有的因素，例如不能體現(xiàn)出利潤與投入的資本之間的關(guān)系，因而不能同不同規(guī)模的公司或同一公司不同時(shí)期之間進(jìn)行比較；不能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，高利潤往往要承擔(dān)過高的風(fēng)險(xiǎn)。片面追求利潤最大化忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理在公司運(yùn)營最重要的作用在于對公司運(yùn)營情況的控制和對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。公司的決策者普遍不夠重視公司財(cái)務(wù)管理工作，甚至把財(cái)務(wù)管理看成是簡單記賬工具，只交給一個(gè)會計(jì)負(fù)責(zé)，對財(cái)務(wù)管理中的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容熟視無睹，使得公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)出短期化特點(diǎn)。
二、財(cái)務(wù)管理模式僵化
伴隨著社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和模式都應(yīng)該跟上時(shí)代的腳步，用最先進(jìn)的公司財(cái)務(wù)管理模式來武裝自己，小額貸款公司財(cái)務(wù)管理模式的革新卻顯得尤為困難。究其原因：
1、企業(yè)的擁有者同時(shí)也是經(jīng)營者，這種情況給小額貸款公司的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。私營中小企業(yè)還普遍存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象，這些人有不具有對財(cái)務(wù)管理全面的認(rèn)識，對于小額貸款公司財(cái)務(wù)管理的模式、方法缺乏應(yīng)有的了解，不能很好的完成財(cái)務(wù)管理工作，反而致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計(jì)信息失真等。另外，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，更令財(cái)務(wù)管理狀況雪上加霜。
2、企業(yè)管理者的管理能力不足，管理思想落后僵化。管理者沒有將公司財(cái)務(wù)管理納入管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，是財(cái)務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不完善
內(nèi)部控制制度是一個(gè)檢測和平衡系統(tǒng)。此系統(tǒng)在控制公司財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性方面起著重要的作用。內(nèi)部控制的重要性在大公司中早已被認(rèn)識，但是小額貸款公司由于規(guī)模小，內(nèi)部控制費(fèi)時(shí)費(fèi)力，從而對其忽略。
目前，有70%的中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠全面，當(dāng)然小額貸款公司也在此列，使得公司會計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成會計(jì)信息失真現(xiàn)象極為嚴(yán)重。很多公司會計(jì)制度不夠完善，沒有具體的操作規(guī)范，這不僅影響到公司財(cái)務(wù)管理本身功能的發(fā)揮，也會使公司管理出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)會計(jì)舞弊、違規(guī)操作等現(xiàn)象。
歸根結(jié)底是因?yàn)閸徫环止げ粔蛎鞔_，導(dǎo)致不能執(zhí)行內(nèi)部控制制度，不能設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，不能正確評價(jià)財(cái)務(wù)會計(jì)信息及各級部門的績效，導(dǎo)致各級部門有恃無恐，趁機(jī)鉆空子，直接危害企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。
