企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作。以財(cái)務(wù)管理為中心要求實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、每個(gè)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要性
企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此.占有國有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以”財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來，明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理。所以說財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要紊進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營決策中起核心作用。
二、財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)
1.在投資過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)收益最大化
投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。無論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運(yùn)營過程中的對(duì)外投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響都是巨大的，有時(shí)甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生死存亡。投資按內(nèi)容不同可分為項(xiàng)目投資、證券投資和其他投資等類型。項(xiàng)目投資一般投資數(shù)額較大投資期限較長。因此在投資前及投資過程中應(yīng)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)選擇最佳方案。證券投資則具有更大的靈活性和風(fēng)險(xiǎn)性.加入WT0之后，越來越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)八我國.必將使我國金融市場發(fā)生全面而深遠(yuǎn)的變化使我國企業(yè)無娩在”真實(shí)資產(chǎn)”方面還是金融資產(chǎn)”方面都將面臨許多新的投資機(jī)會(huì)。同時(shí)也應(yīng)該看到，為了增強(qiáng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的競爭能力。 我國企業(yè)尤其是一些資本和技術(shù)密集型企業(yè)必須將其投資建立在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上，這樣投資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)增大.另外.市場競爭日益激烈又將使報(bào)酬率趨于平均化，企業(yè)要想獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)投資的這些新變化.要求我們加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理.進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性，合理性和科學(xué)性以實(shí)現(xiàn)收益最大化。
2.經(jīng)營過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化
企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營過程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化.就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)。因而普遍加大了貨款回收中的財(cái)務(wù)管理力度?，F(xiàn)金流出方面，對(duì)于成本的管理始終是財(cái)務(wù)管理中的重頭戲。加強(qiáng)成本管理，降低威本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價(jià)格對(duì)任何企業(yè)一視同仁現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)用。3融資過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理thldl.org.cn。以實(shí)現(xiàn)成本最小化融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn).增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，保持合理的資信等級(jí)。在融資過程中應(yīng)運(yùn)用資本成本理念。按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)匹配，維持合理的資信和財(cái)務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準(zhǔn)則，借助財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，確定融資類型，設(shè)定彈性條款。選擇融資時(shí)機(jī)和地點(diǎn)等。
隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度豹提高，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加.外部投資者與企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和金融形式。公司發(fā)展的評(píng)價(jià)和差異日益增大，股票市場又往往對(duì)信息反應(yīng)過速或不實(shí)導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)降低融資成本。
三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的自身變化
1.從財(cái)務(wù)管理的地位而言
傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理是財(cái)政主管部門的附屬物，處于從屬地位。其資金的籌拮.主要是財(cái)政拔款供給其財(cái)產(chǎn)處置權(quán)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整要報(bào)上級(jí)審批。而資本經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理.卻是自主行使財(cái)務(wù)管理的職能.處于獨(dú)立地位，具有理財(cái)自主權(quán)，并且有充分資金調(diào)控權(quán)和資本營運(yùn)權(quán)。
2.從財(cái)務(wù)管理的功能而言
傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理只是一種核算型被動(dòng)式管理功能.是對(duì)企業(yè)資金.成本.利潤的消極管理，并且只通過流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度衡量經(jīng)營成果.而資本經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理是一種經(jīng)營性主動(dòng)式管理。是對(duì)企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的管理.是通過價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)物的管理，是用增量啟動(dòng)存量優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的管理。
3.從財(cái)務(wù)管理的作用而言
傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)內(nèi)部只起一個(gè)輔助作用.即配合生產(chǎn)供給資金。配合管理核算成本.配合經(jīng)營調(diào)度資金，以加快資金周轉(zhuǎn)。而資本經(jīng)營型財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)發(fā)揮的是主導(dǎo)作用，既是企業(yè)決策者的高級(jí)參謀.又通過一系列科學(xué)管理的財(cái)務(wù)理念、運(yùn)用各種預(yù)測、決策的方法發(fā)揮著運(yùn)作全部資本.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)提高資本經(jīng)營效率的作用。
總之，要發(fā)展壯大企業(yè).不僅需要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能.還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這樣企業(yè)就會(huì)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
