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新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理問題探討

摘要:由于建筑企業(yè)的特殊性,我國有相當一部分建筑企業(yè)忽略了財務(wù)管理(財務(wù)管理論文)的地位和作用。在當前全球經(jīng)濟復(fù)雜多變的形勢下,建筑企業(yè)的市場競爭和經(jīng)營風險日益加劇,建筑企業(yè)的管理層必須加強財務(wù)管理,全面分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,并就發(fā)現(xiàn)的問題及時采取相應(yīng)對策,從而提升企業(yè)的營運水平,增強市場競爭力。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財務(wù)管理問題;管理對策
0引言
隨著美國金融危機、歐洲債務(wù)危機的加劇,當前全球經(jīng)濟復(fù)雜多變。建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一,首當其沖受到當前經(jīng)濟形勢的影響。新形勢下,建筑企業(yè)將面對愈演愈烈的市場競爭、越來越大的經(jīng)營風險。筆者根據(jù)多年從事建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的實踐,對當前建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題以及相應(yīng)對策,談幾點個人的看法。
1當前建筑業(yè)財務(wù)管理的主要問題外部環(huán)境給企業(yè)帶來的財務(wù)管理問題目前我國的建筑市場還不夠規(guī)范,很多建設(shè)項目資金都不能及時到位,建設(shè)單位常常通過墊資把風險轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)。建筑企業(yè)在自有資金不足的情況下承接工程,不得不舉債經(jīng)營。一方面,當前我國試行貨幣緊縮政策,企業(yè)舉債困難;另一方面,舉債為企業(yè)帶來沉重的利息負擔,而且一旦舉債不適度就會導(dǎo)致企業(yè)嚴重的財務(wù)危機,從而為建筑企業(yè)的財務(wù)管理增加難度。
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在的問題財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,財務(wù)管理水平不高與其他行業(yè)相比,建筑企業(yè)總體的財務(wù)管理技術(shù)和水平不高,財務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱。雖然財務(wù)核算和管理軟件現(xiàn)在已經(jīng)得到極大的普及,但相當一部分建筑企業(yè)的管理方式仍然還屬于傳統(tǒng)的集權(quán)管理方式,企業(yè)內(nèi)部的決策往往僅憑企業(yè)管理者的經(jīng)驗主觀判斷,財務(wù)管理工具流于形式,得不到有效的執(zhí)行和運用,加上財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊,工作中僅憑經(jīng)驗且習慣性地一切聽從領(lǐng)導(dǎo),沒有對企業(yè)前瞻性分析的能力,不能及時提供有效的財務(wù)管理建議
。這些直接導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)審批程序不完善,崗位權(quán)責不明,資金管理不強,從而削弱建筑企業(yè)在市場中的競爭力。
信息化環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制不力隨著會計電算化的普及,會計業(yè)務(wù)處理程序和工作組織發(fā)生了很大變化,而目前大部分建筑企業(yè)盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策,財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)2012年第1期有的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,對于新環(huán)境下的新風險,往往反應(yīng)滯后,措施不力。
項目部財務(wù)管理存在一定的問題項目是施工企業(yè)效益的源頭,項目財務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低,而許多施工企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理格局,項目部成員往往只重視施工生產(chǎn),財務(wù)管理理念淡薄。實踐中表現(xiàn)為:①資金管理落后,資金使用效率不高;②存貨管理薄弱,造成資金呆滯;③應(yīng)收賬款控制不嚴謹,周轉(zhuǎn)緩慢;④成本控制力度不強,損失浪費嚴重。

2新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理問題的對策樹立風險與收益均衡觀念,加強風險管理獲取收益是企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點,新形勢下我國正在對建筑企業(yè)實施結(jié)構(gòu)性調(diào)整,企業(yè)在獲取收益的同時將伴隨更大的風險。這就要求企業(yè)必須樹立風險與收益均衡觀念,即企業(yè)不能承擔超過收益限度的風險,如果收益既定,就要最大限度地降低風險。在信息化高速發(fā)展的今天,建筑施工企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)的特點和收集的相關(guān)信息設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標,編制財務(wù)預(yù)警分析報告及時調(diào)控經(jīng)營風險,完善投資決策,降低管理和經(jīng)營風險給企業(yè)帶來的損失。

企業(yè)管理層應(yīng)更新財務(wù)管理理念,提高財務(wù)管理水平面對當前財務(wù)管理中存在的諸多問題給企業(yè)發(fā)展造成的不利影響,作為企業(yè)的決策者、管理層必須轉(zhuǎn)變觀念,充分認識到新形勢下財務(wù)管理的重要性,把財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個層面。鑒于建筑企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變,企業(yè)還應(yīng)立足自身優(yōu)勢,充分挖掘自身潛能,運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式,提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。同時,企業(yè)還應(yīng)從各方面強化現(xiàn)有財務(wù)人員的綜合素質(zhì),激勵財務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策,讓財務(wù)部門不僅提升新時期財務(wù)工作的能力,還要善于進行經(jīng)濟活動分析,及時準確捕捉財務(wù)風險的信號,為改善經(jīng)營管理提出合理化的建議。

完善財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境,加強財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新(創(chuàng)新論文)在電算化會計條件下,建筑企業(yè)應(yīng)對原有的財務(wù)組織機構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整,重新界定財務(wù)內(nèi)部控制中人員和職能之間的關(guān)系,崗位劃分比原來要細,必須構(gòu)建強有力的內(nèi)部牽制制度,完善財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境以適應(yīng)信息系統(tǒng)的要求。信息技術(shù)的高速發(fā)展,讓建筑企業(yè)面臨著新的風險,為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動安全高效運行,企業(yè)不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策,應(yīng)加強財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新,借助信息技術(shù),利用信息資源,及時調(diào)控經(jīng)營風險。

加強項目部的財務(wù)管理,推行責任成本制度施工項目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)。項目部財務(wù)管理水平的高低,對項目經(jīng)濟效益的好壞產(chǎn)生直接的影響,進而影響整個企業(yè)的生存與發(fā)展。只有發(fā)揮項目部財務(wù)管理的作用,優(yōu)化資源配置,合理使用資金,實行項目責任成本核算,加強成本管理(成本管理論文),才能最大化地提高經(jīng)濟效益。
加強資金管理,提高資金使用效率資金的管理是項目部財務(wù)管理的中心,而項目部資金管理的目標是提高資金使用效率,在保障項目施工正常進行的前提下,同時追求閑置資金的增值,為企業(yè)帶來最大化的凈現(xiàn)金流。

資金的使用和調(diào)配是項目部資金管理的重點。
項目部要建立完善的資金管理制度,根據(jù)項目自身的特點,采取切實可行的有效措施,調(diào)控資金動向。

在資金使用上,所有項目支出統(tǒng)一由項目經(jīng)理審批,確保重點支出的需要,以防發(fā)生資金失控和浪費現(xiàn)象;在資金調(diào)配上,嚴格執(zhí)行“用款計劃”申請制度,項目部發(fā)生資金余缺,必須接受主管部門集中管理,不得擅自對外進行資金調(diào)配。

加強存貨和應(yīng)收賬款的管理近年來,很多建筑企業(yè)都有經(jīng)營流動資金緊缺的困擾,加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解決辦法之一。
一個工程項目材料費所占比例為60%~70%左右,因此存貨管理水平高低將直接影響到項目部的財務(wù)管理效益。項目部必須健全存貨采購、驗收、保管、發(fā)放和消耗等一系列管理措施,確保材料的成本、質(zhì)量、消耗、保管等都能得到有效控制。在此基礎(chǔ)上還要根據(jù)預(yù)算制定出合理的庫存量,以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu),盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯。

工程款不能及時到位是建筑企業(yè)普遍存在的問題,應(yīng)收賬款余額的逐年增長給建筑企業(yè)帶來前所未有的財務(wù)風險,加強應(yīng)收賬款管理是項目部財務(wù)管理的一項艱巨任務(wù)。首先,項目部一定要結(jié)合本項目的特點對應(yīng)收賬款做好事前、事中以及事后企業(yè)管理何英武:新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理問題探討-68-的控制,把應(yīng)收賬款的風險降到最小。其次,要加強應(yīng)收賬款的日常管理,制定完善的收款管理辦法,并層層落實,責任到人。另外,根據(jù)建設(shè)方的信譽和經(jīng)營狀況,具體分析應(yīng)收賬款的可回收性,并預(yù)計可能發(fā)生的損失。

加強成本控制,推行責任成本管理企業(yè)獲得效益的最根本的途徑就是降低成本,因此進行成本控制、推行責任成本管理對建筑施工企業(yè)來說非常重要。項目部應(yīng)遵循“責任”與“成本”有機結(jié)合的原則,通過以下途徑來進行責任成本管理的有效實施。

(1)編制科學、合理的責任成本預(yù)算。責任成本預(yù)算是項目部考核責任成本的依據(jù),預(yù)算合不合理直接關(guān)系到責任考核的結(jié)果,不切實際的成本預(yù)算,不但達不到成本控制的目的,還會產(chǎn)生不良后果。這就要求項目部各部門密切配合,經(jīng)過對項目成本全面細致的精確測算,編制出科學、合理的責任成本預(yù)算。

(2)認真進行責任成本核算。項目部一般每個月、季都要進行責任成本核算,找出成本偏差,明確責任,并采取措施進行糾正,為責任成本分析、考核提供依據(jù)。

(3)責任成本的分析考核與獎懲。通過責任成本核算得出的實際成本,項目部要及時采取各種分析方法與預(yù)算成本進行對比分析,通過責任成本分析全面了解項目成本變動情況,研究影響成本變動的因素。項目部還要定期對各部門的責任成果進行考核與評價,從中找出成功的經(jīng)驗和存在的問題,同時加大獎懲力度,將責任人的績效與分解的任務(wù)完成情況掛鉤,充分調(diào)動項目部成員降低成本、提高管理效率與水平的積極性,使項目取得最大的經(jīng)濟效益。

3結(jié)語

在當今經(jīng)濟形勢瞬息萬變的情況下,建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大,就必須重視企業(yè)的財務(wù)管理,牢固樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念,對在財務(wù)管理實踐中暴露出來的問題及時采取相應(yīng)的財務(wù)管理措施,對財務(wù)風險加以規(guī)避、防范,只有這樣才能使企業(yè)提高經(jīng)濟效益,健康發(fā)展。

參考文獻

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作者:何英武(1971-),女,大專,會計師,財務(wù)會計專業(yè).

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