企業(yè)是活動的主體。企業(yè)集團是由多個上述獨立核算經濟實體組成的，集團公司對下屬獨立的經濟實體通過控股、參股等多種方式進行集團內經營。
企業(yè)集團管理必須以市場為導向，以資本為紐帶，以現代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團資產，發(fā)揮集團優(yōu)勢，提高資本的運營效率。企業(yè)集團公司對集團內成員單位的財務管理模式可分為“集權式”、“分權式”和“集團總部下的分散管理”三種。
“集權式”財務管理模式：該模式的集團，財權絕大部分集中在母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統(tǒng)一管理。集權式特點是財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財務決策權，其人財物及供產銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、、資產重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統(tǒng)一管理。母公司通常下達生產經營任務，并以直接管理的方式控制子公司生產經營活動。在某種程度上，子公司只相當于母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。
集權式模式的財務管理優(yōu)點：一便于指揮和安排統(tǒng)一的財務政策，降低管理；二有利于母公司發(fā)揮財務調控功能，完成集團統(tǒng)一財務目標；三有利于發(fā)揮母公司財務專家的作用，降低了公司財務風險和經營風險；四有利于統(tǒng)一調劑集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。其缺陷，一是財務管理權限高度集中于母公司，易挫傷子公司的積極性，抑制子公司靈活性和創(chuàng)造性；二是決策壓力集中于母公司。
“分權式”財務管理模式：該模式下子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司的管理以間接為主。其特點主要表現為：財權上子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分決策權，并實際情況做出更大的財務決策；管理上母公司不采用指令性方式來干預，而以間接管理為主；業(yè)務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額；利益上母公司往往把利益傾向于子公司。
財務管理權限集中與分散互為反正，由此產生的利弊也大致相反。分權式企業(yè)集團財務管理的優(yōu)點：一是子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機會；二是母公司決策壓力減輕，減少直接干預子公司的負面效應。該模式的缺陷：一是難以統(tǒng)一指揮協調；二是弱化母公司財務調控功能，不能及時發(fā)現子公司面臨的風險和重大問題；三是難以有效約束經營者，從而造成子公司“內部控制人”問題。
集團總部指導下的分散管理：絕對集權和絕對分權是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權模式。此模式既能發(fā)揮集團母公司財務調控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經營者及子公司風險，有利于克服過分集權或分權的缺陷，有利于綜合集權與分權的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團追求的相對理想模式。
選擇集團財務管理模式應考慮的主要因素：三種模式各有千秋，一般而言，企業(yè)集團選擇財務管理模式時應主要考慮股權集中度、子公司性質、集團規(guī)模、母公司經營者風格等因素。
針對一個具體的企業(yè)集團財務管理，如何把握集權與分權適度，如何加以權衡，在解決企業(yè)集團財務管理模式選擇以及企業(yè)集團運行過程中存在的實際問題尋找突破口，筆者認為可從以下幾方面加以分析：
強力集權：首先是現金管理。這是財務管理的核心，如何把母子公司分散的現金集中起來，降低現金持有水平，保證集團重點項目的資金需要是集團財務管理面臨的重要問題。為此必須加強幾個方面，一是賬戶管理；二是現金預測；三是籌資管理。
其次是預算管理。母公司對子公司的財務集權管理還體現在，母公司對制定用于指導各子公司的預算擁有最終決定權。母公司根據集團規(guī)劃，提出一定的總目標，據以編制公司的長期規(guī)劃和年度計劃，并將各項指標分解下達給各子公司。子公司根據母公司下達的各項指標和單位具體情況編制年度預算，上報母公司審批。母公司成立專門的預算管理委員會，審查和平衡各子公司的預算，并匯總編制集團預算。經批準后的預算下達給各子公司，據以指導其經營活動。預算執(zhí)行過程中，母公司應根據實際情況隨時調整偏差，保證預算完成。
集權與分權的適度結合：首先是投資管理。集團的投資規(guī)模和投資方向在很大程度上影響到集團的發(fā)展方向，因此集團投資管理傾向予采用集中管理。在母公司對子公司資金加以集中管理之后，投資管理可以適度分權，即子公司根據具體情況有權制定一個限度金額以下的投資項目，總體來講子公司投資項目的總投資額占集團總投資額的比例較小，通常情況下以不超過10％為妥，如果投資額總額或比例超過上限時，集團公司將項目納入集團公司投資項目下統(tǒng)一權衡?？傊腹緫⒔∪庸緦ν馔顿Y立項、審批、控制、檢查和監(jiān)督制度，并重視對投資項目的跟蹤管理，防止出現只投資不管理的現象，規(guī)范子公司投資行為。
其次是利潤分配。母公司利潤分配是集團分配的核心。對母公司而言，子公司所增利潤要按一定比例留在母公司，同時也要保證子公司職工的利益得到逐步增加，這是集團凝聚力的動力源泉。對于子公司，資金的分配應實行總量控制，建立健全對子公司工資、獎金分配的檢查和控制制度。子公司要嚴格按照母公司規(guī)定的工資獎金計提原則，在計提工資金額范圍內自主分配。
廣泛徹底的分權：母子公司財務的集中管理并不排斥子公司的獨家核算，而母子公司各自平等獨立的法人地位，為財務管理的分權化提供了依據，子公司在母公司審定的決策范圍內，自主經營、自負盈虧，對自己的生產、銷售、投資、分配等享有法定的經營權。子公司對所生產的產品進行從研究、開發(fā)、生產、銷售到售后服務一條龍經營。在訂立、業(yè)務購銷、資產負債和留存受益的核算上，均體現了子公司應有的獨立核算地位；制單、審查、記賬和報表系統(tǒng)均由子公司按財務制度和有關規(guī)定辦理。
綜上所述，企業(yè)集團財務管理的方案選擇，要在充分發(fā)揮集團內部各分、子公司經營管理團隊智能、才能的基礎上，根據集團主要產品的特點及行業(yè)發(fā)展特色，在深入挖掘資金潛力的基礎上適合集團整體資金優(yōu)勢，同時對分、子公司給予適度靈活性，合理統(tǒng)籌安排，實現集團公司資金使用效率最大化，實現集團公司利潤最大化而確定最佳方案，集團公司一旦確立了集團公司財務管理方案，其下屬的分、子公司應嚴格遵守和執(zhí)行。當然，在方案實施中，集團公司及下屬各分、子公司還應不斷收集數據，為下一步修正方案提供真實、有效的數據庫。因此，一種適合企業(yè)發(fā)展的財務管理模式是隨著企業(yè)集團所處的經濟、環(huán)境、內部經營環(huán)境的不斷變化而適當調整，不是一成不變。
