自從2008年以來，世界原油期貨價(jià)格一路走高，我國國內(nèi)的建筑材料價(jià)格也水漲船高起來，建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本隨著材料價(jià)格上漲一漲再漲。而進(jìn)入2009年以來，原油期貨價(jià)格又出現(xiàn)大幅度的回跌，作為建筑行業(yè)主要建材的鋼材價(jià)格逐漸回落。在建筑主材價(jià)格大起大落之間，我國的建筑施工企業(yè)受到的影響不可小覷。本文從主要建材的價(jià)格波動(dòng)原因分析入手，提出了若干幫助企業(yè)對(duì)抗建筑材料價(jià)格波動(dòng)的措施及建議，以供參考。
一、建筑主材價(jià)格波動(dòng)的主要原因
（一）區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響材料價(jià)格
材料價(jià)格的定位受到各方面影響，其中較為重要的影響就是區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)材料價(jià)格的影響，比如某種建材在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)被大量使用，使得該區(qū)域環(huán)境內(nèi)該種建材的供應(yīng)小于需求量，這就會(huì)直接導(dǎo)致該種建筑材料的價(jià)格大幅度上漲。反之，大量建材被閑置，就會(huì)導(dǎo)致滯銷，價(jià)格下跌。這種區(qū)域經(jīng)濟(jì)價(jià)格雖然反應(yīng)了市場需求的變化情況，同時(shí)，也會(huì)被某些違法犯罪分子利用，人為操控，抬高或壓低材料價(jià)格，從而演變?yōu)椴倏氐貐^(qū)經(jīng)濟(jì)的手段。
（二）國內(nèi)環(huán)境影響材料價(jià)格
國內(nèi)環(huán)境包括了政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面。建筑行業(yè)是我國目前的支柱產(chǎn)業(yè)之一，國家經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑行業(yè)的依賴性也非常強(qiáng)。雖然目前我國的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展勢頭，但是國民經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力在很大程度上還是有賴于建筑行業(yè)的快速發(fā)展。所以我國一直以來對(duì)建筑行業(yè)的投資扶持力度都非常大。但是近十幾年來，我國經(jīng)濟(jì)的過快過多發(fā)展，造成了許多始料未及的問題，如工程質(zhì)量差，大量管理人員涉嫌貪污受賄等問題。最近幾年我國的經(jīng)濟(jì)增長速度明顯放緩，隨著我國建筑行業(yè)的熱度降溫，主材價(jià)格也出現(xiàn)下跌趨勢。主材價(jià)格下跌，雖然表面上減輕了建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是長遠(yuǎn)看來，建材市場卻會(huì)因?yàn)榈兔缘膬r(jià)格走向而出現(xiàn)萎縮，對(duì)我國建筑施工企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是不利的。
（三）國際環(huán)境影響材料價(jià)格
國際情況紛繁復(fù)雜，任何國際局勢變動(dòng)，如戰(zhàn)爭、糾紛、地區(qū)沖突、各國經(jīng)濟(jì)政策變化、政黨更迭等，都會(huì)影響到國際原油期貨價(jià)格以及金價(jià)浮動(dòng)，從而影響到我國國內(nèi)建筑材料價(jià)格變化。
二、主材價(jià)格變化對(duì)施工企業(yè)的影響
建筑市場的主材價(jià)格變化的有漲有跌雖然都對(duì)施工企業(yè)造成巨大影響，但是縱觀近幾年的價(jià)格變化，大體趨勢仍然呈現(xiàn)一種上升趨勢，主材價(jià)格上漲相對(duì)于價(jià)格下跌而言，對(duì)施工企業(yè)的影響尤為巨大。如材料上漲加劇了材料采購的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，在沒有一次性采購足夠主材的情況下，很有可能因?yàn)楹笃诶m(xù)購的價(jià)格過高，而給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益造成損壞。但是面對(duì)居高不下的主材價(jià)格市場，許多公司也無能為力，只能盡力說服客戶理解。再如過去我國的施工企業(yè)絕大多數(shù)情況下都采用較為粗放的管理模式，在材料的使用過程中，存在許多疏漏，造成材料的無端浪費(fèi)、過度使用、不注意資源的優(yōu)化合理配置等等，在主材價(jià)格上漲的情況下，企業(yè)的收益也會(huì)受到很大程度的影響，甚至影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量和安全系數(shù)。
三、施工企業(yè)應(yīng)對(duì)建筑主材價(jià)格變動(dòng)的思考
（一）加強(qiáng)主材戰(zhàn)略儲(chǔ)備
施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)主要建材的戰(zhàn)略儲(chǔ)備能夠很好地規(guī)避由于市場價(jià)格變化而造成的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本增加問題，能夠大大降低突然發(fā)生的市場上因?yàn)楣┎粦?yīng)求或者人為操控造成主要材料價(jià)格居高不下問題，從而避免施工企業(yè)由此出現(xiàn)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)不暢問題。所以施工企業(yè)特別是大型施工企業(yè)，必須建立長期的主要建材戰(zhàn)略儲(chǔ)備體系，戰(zhàn)略儲(chǔ)備體系一般來說，分為三種方式：
一種是施工企業(yè)與材料生產(chǎn)廠家或者材料供應(yīng)廠商簽訂長期合作契約，用合同的方式與供應(yīng)商約定一定時(shí)期內(nèi)的建材采購價(jià)格，由此產(chǎn)生的市場風(fēng)險(xiǎn)由雙方共同承擔(dān)，這樣一來，生產(chǎn)廠家或者材料供應(yīng)商就成為了施工企業(yè)潛在的材料儲(chǔ)備基地。
另外一種方式是，在建材市場價(jià)格普遍較低的時(shí)間內(nèi)，大量采購所需建材，然后自行保管。自行儲(chǔ)備的優(yōu)點(diǎn)是能夠自我控制儲(chǔ)備時(shí)間和儲(chǔ)備數(shù)量，管理和使用完全自主，能夠避免雖然與供應(yīng)廠商簽訂合同卻由于市場巨變而出現(xiàn)的原料供應(yīng)不上等被動(dòng)局面。但是自行儲(chǔ)備還是有些不容忽視的缺點(diǎn)，比如大量采購建材自行保管，會(huì)增加二次儲(chǔ)備和運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，這對(duì)于資金不夠充足，場地有限的施工企業(yè)來說，有些不堪重負(fù)。
第三種是有施工企業(yè)自行建立材料銷售企業(yè)，這樣一來，既可以保證建材價(jià)格不會(huì)水漲船高，同時(shí)又避免了自行儲(chǔ)備所需要花費(fèi)的大量保管、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)費(fèi)用。
但是對(duì)于戰(zhàn)略儲(chǔ)備問題，施工企業(yè)不應(yīng)該盲目進(jìn)行，而必須認(rèn)真分析具體情況，準(zhǔn)確把握材料價(jià)格變化的本質(zhì)原因，要結(jié)合政治經(jīng)濟(jì)原因、國內(nèi)外市場原因等多方面的因素，準(zhǔn)備制定儲(chǔ)備戰(zhàn)略。而且企業(yè)必須認(rèn)真分析儲(chǔ)備數(shù)量及價(jià)格，各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身?xiàng)l件進(jìn)行單獨(dú)儲(chǔ)備或者聯(lián)合儲(chǔ)備，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立及時(shí)有效的信息溝通渠道，確保材料儲(chǔ)備戰(zhàn)略的切實(shí)施行。
（二）加強(qiáng)施工企業(yè)精細(xì)化管理
建筑材料價(jià)格波動(dòng)雖然極大地遏制了施工企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)，但是相對(duì)于在管理上的粗放不仔細(xì)，材料價(jià)格的變化給施工企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失仍然屬于可控范圍之內(nèi)。施工企業(yè)的粗放式經(jīng)營管理給施工企業(yè)造成的損失無法估計(jì)，如某個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)，管理疏漏，造成了泥沙需要量上報(bào)嚴(yán)重超量，數(shù)十萬的工程款項(xiàng)被白白浪費(fèi)，項(xiàng)目虧損不言而喻。
首先，所謂精細(xì)化管理不僅是加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，更加需要加強(qiáng)工程建設(shè)方方面面的監(jiān)管程序，需要實(shí)現(xiàn)無縫管理，要將管理監(jiān)督落實(shí)到工程項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)，要將每一步管理都聯(lián)系成一個(gè)統(tǒng)一的整體，要形成嚴(yán)密精確的管理體系。而且精細(xì)化管理不僅是管理過程中的精細(xì)化，更加要將管理的精細(xì)化演變?yōu)楫a(chǎn)品生產(chǎn)的精細(xì)化，從而通過精細(xì)化管理將工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期等都提升一個(gè)層次，切實(shí)加強(qiáng)施工企業(yè)總體素質(zhì)。
其次，精細(xì)化管理必須與現(xiàn)代化信息技術(shù)相結(jié)合，這樣才能切實(shí)提高工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平，信息化管理手段已經(jīng)廣泛應(yīng)用了我國各行各業(yè)的管理活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的主流技術(shù)。所以，施工企業(yè)想要進(jìn)行精細(xì)化管理也就離不開基本的數(shù)據(jù)收集處理、項(xiàng)目策劃、信息溝通，項(xiàng)目管理者通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)也能夠更加快速高效地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、檢查和控制，從而保證精細(xì)化管理模式落到實(shí)處。
四、結(jié)束語
我國施工企業(yè)為了更好地發(fā)展自己的企業(yè)，就必須仔細(xì)研究如何應(yīng)對(duì)建材主料的價(jià)格波動(dòng)，如向幫助企業(yè)在建材主料價(jià)格波動(dòng)的情況下更好的使企業(yè)利益最大化。只有企業(yè)形成了自己一套符合實(shí)際情況、科學(xué)有效地應(yīng)對(duì)策略，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中，在變化多端的原材料供應(yīng)市場中獲得一席之地，最終促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
