國際財務管理活動是國際化公司的重要經營管理活動，對于走出國門的中國企業(yè)來說，海外財務工作的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)財務工作的成敗，進而影響企業(yè)的生存與發(fā)展。海外財務隊伍是海外財務工作的執(zhí)行團隊，直接承擔著海外財務工作。因而，組建一支高素質的海外財務工作隊伍，越來越顯得重要與迫切。在中國企業(yè)國際化經營大背景下，海外財務隊伍的建設應該根據國際財務管理和會計核算的需求，從財務人員建設和財務團隊建設兩方面來實現。
一、國際分支機構財務工作的特點
世界經濟一體化已成為世界經濟發(fā)展的必然趨勢，它給人類帶來了前所未有的繁榮和機遇，同時也帶來了巨大的風險和挑戰(zhàn)。改革開放30多年來，中國企業(yè)在國內的生存環(huán)境已經發(fā)生了巨大的變化，面對國內日益激烈的競爭環(huán)境，越來越多的中國企業(yè)意識到僅僅在國內市場的成功并不利于企業(yè)長期發(fā)展。發(fā)展空間的制約已使一部分中國企業(yè)產生了向外拓展的內在需求。同時，跨國企業(yè)進入中國后帶來了全球化經營的理念。一些企業(yè)認識到走出國門，成為跨國企業(yè)，在國際市場中參與競爭已經成為中國企業(yè)謀求壯大和發(fā)展的必然趨勢。
作為跨國企業(yè)的分支機構的財務工作具有其自身的特點。這里所說的財務工作包括兩方面內容，一是財務管理工作，二是會計核算工作。因此跨國企業(yè)分支機構的財務人員的職責往往具有雙重性，他們既是財務管理人員，又是會計核算人員。作為財務管理人員，需要根據國際財務管理的相關知識和方法，根據所在國的經濟環(huán)境、政策要求、法律法規(guī)情況為上級決策提供依據；作為會計工作人員，需要依據會計準則，真實客觀的記錄分支機構的經濟業(yè)務，反映分支機構的財務狀況。
在財務管理方面，在企業(yè)跨國經營的過程中，企業(yè)及分支機構面臨的機會和風險都大大增加了，如外幣本身將給企業(yè)帶來風險或收益，融資、投資和經營活動變得更加復雜。
另一方面，由于國際市場相對于國內市場的特殊性，國際財務管理也有比較特殊的內容，如：外匯匯率的風險管理、資金轉移管理、國際稅收籌劃，這些內容將貫穿國際財務管理活動的各個環(huán)節(jié)。
在會計核算方面，在全球化的大背景下，跨國企業(yè)的經濟業(yè)務無論在種類還是復雜程度上，較國內都有了較大幅度的增加，分支機構會計核算的內容無疑也將擴大和深化。如企業(yè)通過購買金融工具規(guī)避匯率風險，就需要運用套期保值會計；財務人員也要根據所在國的稅收法律法規(guī)合理的計算遞延所得稅等等。
就財務報告而言，分支機構的財務人員除了需要定期向母公司報送按中國會計準則編制的財務報表，還需要向所在國監(jiān)管機構，如工商，稅務等，報送按當地準則編制的財務報表。如果和母公司的記賬本位幣不同，財務人員還要對外幣報表進行折算。
二、國際化經營對海外財務人員的要求
在中國企業(yè)的海外分支機構中，海外財務人員的職責往往具有雙重性，所以中國企業(yè)國際化經營所需要的財務人員既要熟悉國際財務管理知識、理念，又要有著良好的會計理論基礎和豐富的會計工作經驗。特別是海外機構的財務負責人，其財務知識和會計理論都要達到較高水平。首先，海外財務人員需要良好的國際財務管理知識，特別是對國際財務管理中的特殊內容有比較深刻的認識。由于海外財務工作中必然會遇到資金籌集、資金管理、收入成本和利潤的管理、稅務籌劃等相關問題，為上級的決策提供依據，國際財務管理知識是必學的內容。其次，海外財務人員需要良好的會計基礎、較高的會計知識和豐富的會計工作經驗。日常工作中，客觀、真實地記錄分支機構的生產經營活動就需要財務人員的良好的會計基礎和對會計政策的理解和把握。對新業(yè)務，需要財務人員擁有豐富的會計知識和工作經驗、良好的會計技術功底，還要熟悉所在國會計準則與本國會計準則之間差異的。
三、中國企業(yè)國際化經營背景下的海外財務隊伍建設
中國企業(yè)走出國門后，海外分支機構復雜的財務管理活動就需要業(yè)務過硬的財務隊伍參與和執(zhí)行。海外財務隊伍建設的概念包括兩個層面的意思，一是海外財務人員的建設，二是分支機構財務團隊的建設。其中，人員的建設是團隊建設的最為重要的一部分，尤其是財務負責人，是財務隊伍建設最重要的一環(huán)，直接影響財務管理活動的有效性。
（一）財務人員的建設
海外財務人員是分支機構財務工作的承擔者和直接參與者。財務人員的素質狀況如何，直接影響財務工作水平和效率。由于中國對外開放時間不長，有經驗的國際化財務人才較為缺乏，加強海外財務人員的培養(yǎng)已成當務之急。從財務工作對財務人員的要求和新時代的特點上看，海外財務人員應該具備豐富的專業(yè)知識和業(yè)務能力、積極的工作熱情，財務負責人還應該具備良好的溝通能力、組織能力和風險意識。
1．提高業(yè)務技能是海外財務人員建設的基本條件
財務人員的業(yè)務技能包括國際財務管理知識和更廣泛的會計知識，這是中國企業(yè)國際化經營背景下對海外財務人員新的要求。提高海外財務人員的專業(yè)技能應該從以下幾個方面入手。（1）選拔優(yōu)秀的財務人員充實海外財務隊伍。在企業(yè)跨國經營的大環(huán)境下，企業(yè)的財務工作在內容上得到了擴大和延伸，由于海外財務工作的特殊性，海外財務人員需要更高、更新的專業(yè)知識和心理素質來應對新的工作環(huán)境和工作壓力。因此，選拔優(yōu)秀的財務人員到海外就顯得尤為重要。（2）熟悉和了解公司的主要業(yè)務。企業(yè)的所有財務工作都是圍繞生產經營開展的，服務于生產經營，指導生產經營。沒有生產經營活動，企業(yè)財務工作就沒法開展。財務人員應該了解本企業(yè)的主要業(yè)務或產品，生產技術基本知識和經營特點。把財務工作和企業(yè)的生產經營融合在一起，財務工作才能有的放矢。（3）加強對海外財務人員的繼續(xù)教育。知識經濟時代，飛快的知識更新速度要求人們不斷更新自己的知識與結構。財務人員也應順應時代發(fā)展的趨勢與要求，不斷更新自己的知識，建立終身學習的制度。企業(yè)也應該充分利用和實施繼續(xù)教育制度，使海外財務人員不斷進步。
2．提高工作熱情是海外財務人員建設的必備條件
身處異鄉(xiāng)的工作環(huán)境、高強度的財務工作壓力和繁重的工作量，很容易消磨海外財務人員的工作熱情。如何使海外財務人員保持良好的工作熱情，也是海外財務人員建設的重要一環(huán)。
海外財務人員自身在處理工作壓力時，應該學習用正確的方法應對壓力。在感覺工作量太大時，要進行時間管理，合理地分配每段時間要做的事情；改變工作方法、提高工作效率。在感覺壓力較大時應該學會傾訴，緩解工作壓力對自身的影響；多培養(yǎng)一些興趣愛好，對改變工作心情非常有益。在財務團隊的層面上講，一套有效的溝通機制對財務人員傾訴壓力有很好的效果。
3．提高溝通能力是海外財務人員建設的重要條件
溝通是財務人員深化認識的過程。這里所講的溝通包括兩個方面：內部溝通和外部溝通。
內部溝通主要指分支機構內部溝通、分支機構與母公司間的溝通。在分支機構內部，有效的財務管理活動基于各部門提供準確的信息，財務人員需要表達信息需求，各部門才能提供有效的信息。分支機構和中國總部的溝通主要體現在三個方面：一是在重大政策的制定過程中，分支機構需要上報所在國的有效財務信息以便集團的決策；二是就分支機構制定的財務管理方案向母公司申請批準；三是向總部解釋會計報表中的特殊事項，處理依據。
外部溝通主要指分支機構的財務人員與政府機關、銀行、審計師、稅務顧問等之間的溝通，和他們保持良好的持久的關系，對于企業(yè)來說至關重要的。良好的溝通能力可以清楚、準確地表達財務人員的信息需求，獲取有效的財務信息，完成財務分析，為政策的制定提供依據。良好的溝通能力還可以清楚、準確地解釋向母公司提供的財務信息、財務方案，提高工作效率。
如何提高海外財務人員的溝通能力呢？
（1）海外財務人員的專業(yè)知識要扎實。良好的專業(yè)知識是溝通有效性的基礎。（2）海外財務人員要掌握基本的表達技能。海外財務人員必須有一定的文字功底，掌握基礎的書面用語。（3）為溝通做好事前準備。溝通之前，財務人員應該提前準備好溝通內容，緊扣主題。
4．提高風險意識是海外人員隊伍建設的保障條件
經濟、法律、市場、社會文化、資源等因素直接對企業(yè)財務工作產生重大的影響，這些因素是難以準確預見和無法改變的，海外財務人員面對如此復雜多變的外部環(huán)境，需要有較高的風險意識。
企業(yè)內部風險包括發(fā)展戰(zhàn)略不明確導致的管理目標混亂，重要崗位人員素質不高導致管理活動混亂，內控制度不健全或不合理，對管理行為缺乏監(jiān)督。
面對各種風險，財務人員應該樹立正確的財務風險觀念，增強風險防范意識，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。
對外部風險，海外財務人員要掌握扎實的國際財務管理知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務風險準確的職業(yè)判斷能力，及時、準確地估計和發(fā)現潛在的財務風險，并能對具體環(huán)境下的風險做出判斷和提出解決方案。
對內部風險，海外財務人員應加強對企業(yè)內部控制制度的學習，運用企業(yè)的相關制度行使財務人員的監(jiān)督職能，減少企業(yè)因管理不善而造成的財務風險。
5．海外財務人員需要一定的組織協(xié)調能力
優(yōu)秀的財務人員應該具備一定組織能力，特別是財務負責人。獨木不成林，把分支機構的財務團隊搞好，團結每一個人，并安排他們適合自己的崗位上工作，發(fā)揮他們各自的特長。
6．加強對海外財務人員的考核
對海外財務人員的考核目的不在于評比孰優(yōu)孰劣，而是挑選合適的人員到合適的崗位上。由于海外財務工作的特殊性，對海外財務人員的要求比較特殊。而每個人的能力有差別，擅長的工作也不盡相同，所以不是所有人都適合海外工作。選拔合適的人到合適的地方，也是海外財務人員建設的重要一環(huán)。尤其是財務負責人，全面負責分支機構的財務工作，牽一發(fā)而動全身。財務負責人是否符合崗位需求，關系到分支機構財務工作的成效。
（二）財務團隊的建設
好的團隊可以把團隊成員的力量發(fā)揮到極致，對海外財務工作起著很大的穩(wěn)定作用，為財務工作的進一步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件；不好的團隊猶如一盤散沙，直接影響財務工作的有效開展。在財務團隊建設中，財務負責人將發(fā)揮關鍵作用。原因在于：專業(yè)上，財務負責人指導其他財務人員進行財務工作，是財務工作優(yōu)劣的控制人；從工作關系上，財務負責人是其他財務人員的領導，是整個財務團隊的核心。如何建立理想的財務團隊呢？
首先，財務負責人應該營造一個相互信任的財務工作環(huán)境，將財務人員融合為一個整體。財務團隊內部應該各司其責，互相信任，互相協(xié)作。建設工作環(huán)境還應該注意以下幾點：（1）團隊內部相互信任而非相互監(jiān)視。（2）財務的工作環(huán)境應該融合到整個機構的團隊建設之中。（3）團隊內部批評和激勵應該并重。在運用批評的方法時，要求財務負責人本身的業(yè)務能力要高，能正確地指出財務人員工作中的疏漏或不足；其次，批評應該對事不對人，強調以“事”為中心。（4）適當運用激勵方法時，采用多種激勵方式，根據實現目標進行適度激勵。（5）建立有效的溝通機制。（6）財務人員應該互相尊重文化習慣?？鐕洜I背景下，財務團隊不可能都是中國人，互相尊重對方的價值觀、文化習慣是非常重要的。這也是海外財務團隊穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。如何保證中外財務人員和諧相處呢？第一要加強溝通，溝通是解決分歧最好的手段，通過溝通雙方都會了解對方的文化特點和習慣，相互協(xié)調，保證財務團隊的和諧運行；第二，財務負責人應該知人善用，給與外籍人員表現的機會，這也是一種激勵方式，而且可以保證財務隊伍的和諧運行。
