北京亞那科技股份有限公司的前身北京亞都建筑設(shè)備制品研究所，成立于1987年，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資金5萬(wàn)元，專門從事人工環(huán)境及其產(chǎn)品、生物制品的研究、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。經(jīng)過11年的發(fā)展，亞都公司發(fā)生了巨大變化：注冊(cè)資金增至15840萬(wàn)元，增長(zhǎng)了3000多倍;總資產(chǎn)不斷擴(kuò)張.現(xiàn)已達(dá)到6億元;營(yíng)業(yè)額以年平均300%的速度增長(zhǎng)，現(xiàn)已達(dá)10億元;產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域從加濕器—種擴(kuò)展到了5大領(lǐng)域、10大系列、近百個(gè)品種;累計(jì)獲得專利40余項(xiàng);企業(yè)機(jī)制不斷創(chuàng)新，1993年進(jìn)行了股份制改造，成立了亞都科技股份有限公司，完成了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程。今日的亞都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了科研、生產(chǎn)、貿(mào)易、服務(wù)一體化，發(fā)展成為—家實(shí)力雄厚的由十幾家專業(yè)公司和地區(qū)性公司組成的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，亞都品牌已經(jīng)成為全國(guó)知名品牌，其主導(dǎo)產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高達(dá)80%。
亞都科技股份有限公司何以能高速成長(zhǎng)?究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：
一、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科研開發(fā)體系
亞都公司屬全國(guó)科技百?gòu)?qiáng)企業(yè)。“科技為本，科技興企”是亞都公司—貫堅(jiān)持的戰(zhàn)略思想。亞都公司成立伊始，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)了原始積累，以后通過自身滾動(dòng)發(fā)展，科技投入每年都大幅度增加。11年來，亞都科技投入占營(yíng)業(yè)額的比重平均在8%左右，這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)企業(yè)1.5%的平均水平，基本上接近于發(fā)達(dá)國(guó)家高科技企業(yè)的科技投入水平。
亞都公司的科研開發(fā)一貫堅(jiān)持以市場(chǎng)為先導(dǎo)的原則，不僅追求技術(shù)的高新性，更追求產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)性和高附加值。如果“只顧低頭拉車，而不抬頭看路”的話，必然會(huì)導(dǎo)致科研開發(fā)的失敗。
亞都公司是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐者和先導(dǎo)者，其高速增長(zhǎng)主要靠的是公司的智力資源。在公司300多名正式員工中，具有中高級(jí)職稱或研究生以上學(xué)歷者高達(dá)70%此外。公司還充分利用北京當(dāng)?shù)氐闹橇?yōu)勢(shì)，聘請(qǐng)了清華、北大等高校的200多名教授擔(dān)任顧問。
二、“四自”機(jī)制的徹底實(shí)踐者，真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體
亞都公司一成立、就在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中博擊，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我完善、自求發(fā)展。亞那公司是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的真正主體，其行為的出發(fā)點(diǎn)就是按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，亞都公司準(zhǔn)確把握了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本準(zhǔn)則，一切為客戶著想。亞都的信條是不僅向社會(huì)奉獻(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，而且也奉獻(xiàn)愛心，擔(dān)負(fù)責(zé)任。
三、緊跟時(shí)代脈搏的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新實(shí)踐，徹底避免“大企業(yè)病”和“民營(yíng)企業(yè)病”的發(fā)生
所謂“大企業(yè)病”，是指企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度后所表現(xiàn)出的信息溝通成本過高、組織運(yùn)行效率過低、集權(quán)與分權(quán)矛盾突出、戰(zhàn)略成長(zhǎng)方向不清、官僚體制泛濫等弊病，又稱“恐龍病”。所謂“民營(yíng)企業(yè)病”.是指民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段所表現(xiàn)出的創(chuàng)新能動(dòng)性弱化、能人經(jīng)濟(jì)與企業(yè)家群體化矛盾突出、機(jī)制創(chuàng)新與家族意識(shí)矛盾顯著等現(xiàn)象。
亞都公司發(fā)展到今天，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，避免了“大企業(yè)病”和“民營(yíng)企業(yè)病”的發(fā)生。
產(chǎn)品創(chuàng)新 10余年來，亞都公司的產(chǎn)品線在深度和寬度上不斷拓展，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的換代升級(jí)。作為亞都公司主導(dǎo)產(chǎn)品之一的加濕器，已經(jīng)從超聲波系列升級(jí)到超凈系列，目前已經(jīng)開發(fā)成功加濕、加熱、凈化三合一新產(chǎn)品;亞都公司的產(chǎn)品領(lǐng)域已從加濕器擴(kuò)展到換氣機(jī)、氧氣凈化器、健膚美容臺(tái)、生物工程制品等多個(gè)領(lǐng)域。目前國(guó)內(nèi)許多新興企業(yè)火爆一時(shí)，但好景不長(zhǎng)，曇花一現(xiàn)，關(guān)鍵是缺乏換代產(chǎn)品，“一種產(chǎn)品吃到死”，而亞都公司沒有陷入這種困境。
組織創(chuàng)新 亞都公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展的客觀需要，進(jìn)行了系統(tǒng)的組織變革和創(chuàng)新，正確處理了集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。目前，亞都公司成立了資財(cái)管理中心、企劃經(jīng)營(yíng)中心、市場(chǎng)管理委員會(huì)中后勤總務(wù)中心，將原有的生產(chǎn)車間改組為事業(yè)部或分廠。通過這種分權(quán)化改革.極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了組織運(yùn)行效率，降低了運(yùn)行成本，克服了民營(yíng)企業(yè)集權(quán)化程度過高的缺陷，實(shí)現(xiàn)了由能人經(jīng)濟(jì)向企業(yè)家集團(tuán)化的轉(zhuǎn)變。
機(jī)制創(chuàng)新 亞都公司是北京市現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)。通過試點(diǎn).明晰了產(chǎn)權(quán)，明確了職責(zé)，強(qiáng)化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性，使亞都公司駛?cè)肓爽F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行軌道。1993年，亞都公司又進(jìn)行了股份制改造，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)的分散化，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的運(yùn)作，使企業(yè)在機(jī)制上又實(shí)現(xiàn)了一次飛躍。目前，亞都公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是以國(guó)有法人股為主，其它法人股為輔的混合所有制形態(tài)。
四、把握企業(yè)核心成長(zhǎng)領(lǐng)域，企業(yè)經(jīng)管戰(zhàn)略得當(dāng)
亞都公司一直致力于IAQ(室內(nèi)空氣品質(zhì))領(lǐng)域，積累了豐富的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了大批人才，擁有了多項(xiàng)專利技術(shù)，形成了公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)了消費(fèi)者強(qiáng)烈的品牌偏好。亞都公司認(rèn)識(shí)到，IAQ是自己的核心成長(zhǎng)領(lǐng)域。在這個(gè)前提下，亞都公司不斷拓展業(yè)務(wù)空間?？梢灾v，亞都公司正確處理了專業(yè)化與多樣化的關(guān)系，沒有盲目進(jìn)入自己不熟悉的業(yè)務(wù)區(qū)域，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，亞都公司能夠?qū)崿F(xiàn)高速增長(zhǎng)和持續(xù)增長(zhǎng)并非偶然，亞都公的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
