成本計劃完成情況分析
成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。成本計劃屬于成本的事前管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，通過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領(lǐng)域，達到評價有關(guān)部門的業(yè)績，增產(chǎn)節(jié)約，從而促進企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)的整體預(yù)算從銷售預(yù)算開始，最終流向預(yù)計收益表和預(yù)計現(xiàn)金流量表，而成本計劃是主要的中間環(huán)節(jié)。所以做好成本計劃對企業(yè)的經(jīng)營管理有重要的意義。
成本計劃完成情況分析
對企業(yè)成本計劃完成情況進行的分析。一般包括：
(1)全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析。這項分析以本年實際成本和本年計劃成本進行比較，確定其實際成本比計劃成本的降低額和降低率，計算公式如下：
全部商品實際成本比計劃成本降低額=本年計劃單位成本計算的商品產(chǎn)品總成本- 本年實際單位成本計算的商品產(chǎn)品總成本
(2)商品產(chǎn)品成本項目計劃完成情況分析。這項分析在現(xiàn)行成本報表中沒按成本項目編制。因而需要將有關(guān)資料進和整理，根據(jù)計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)計算其計劃完成情況。
(3)產(chǎn)值成本計劃完成情況。這是將成本與產(chǎn)值相比較。一現(xiàn)產(chǎn)值越大，相對成本額便越小，產(chǎn)值成本率便越小，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就越好。其百元產(chǎn)值成本計劃完成率的計算公式。
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