企業(yè)戰(zhàn)略就可以理解成企業(yè)謀略，是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。企業(yè)制定戰(zhàn)略就像運動員打棒球，球飛來的方向是不確定的，運動員必須隨時調整自己的方向，準確擊球。
企業(yè)戰(zhàn)略：前瞻性決定發(fā)展性
戰(zhàn)略這個概念最初只應用于軍事領域。從字面上來看， 戰(zhàn)略是一個復合詞，是“戰(zhàn)+略”，是對戰(zhàn)爭謀略的簡稱，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭中整體性、長期性、基本性問題的計謀。那么企業(yè)戰(zhàn)略就可以理解成企業(yè)謀略，是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。
美國的安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》，后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后，戰(zhàn)略這個概念就開始在企業(yè)領域使用。企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中起到的作用至關緊要，也越來越多地引起經濟學家們的關注和興趣。
哈佛大學著名教授辛西亞女士在美國的居所與國人耳熟能詳的邁克爾·波特在同一個區(qū)，作為同是研究企業(yè)戰(zhàn)略的大師級人物，他們在研究上各有側重，波特的研究側重競爭性，而辛西亞女士把研究重點放在資源的整合。
辛西亞帶著研究中國企業(yè)戰(zhàn)略模式的目的來到中國，她選中的中國第一家企業(yè)是海南航空，其緣由恐怕不僅僅因為海南航空的領軍人物陳峰曾是哈佛的學生，更重要的是，她在研究中越來越多地發(fā)現海南航空的戰(zhàn)略及其實戰(zhàn)是自己理論體系的一種典型性實現。
戰(zhàn)略的本質
企業(yè)戰(zhàn)略thldl.org.cn是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。
企業(yè)戰(zhàn)略層出不窮，比如現代企業(yè)中信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性相同，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。
需要指出的是，最初人們所講的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是競爭戰(zhàn)略。1971年美國人邁克爾·波特發(fā)表《競爭戰(zhàn)略》之后，更強化了人們的這種認識。在邁克爾·波特的著作中，是把企業(yè)戰(zhàn)略當作競爭戰(zhàn)略的同義語來使用的。他說的企業(yè)戰(zhàn)略都是競爭戰(zhàn)略。軍隊從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭。競爭與戰(zhàn)爭雖然本質不同，但都有一個爭字。企業(yè)競爭十分殘酷，失敗了就要死亡。既然要參與競爭，那么當然就要講究競爭戰(zhàn)略，不能只是一味地拼人力、拼財力、拼物力。競爭戰(zhàn)略雖然非常重要，但畢竟不能代替企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競爭，而應該同時謀劃許多方面，辛西亞女士就把研究方向定位在自己感興趣的集團資源合理配置這個層面。
她關注如何在集團的層面上，根據資源的屬性讓集團下屬的各個產業(yè)共享資源。辛西亞認為：不同的公司擁有的資源其實是一樣的。關鍵是如何讓員工們貢獻出自己的資源，并把這些資源的價值最大化，推動公司的發(fā)展。這樣的方法分為有形和無形兩種。
無形的方法是只可意會不能言傳，你可以把它看作科學，也可以把它看作是一種藝術或一種文化。有些方法可以讓員工感覺到，但是競爭對手又沒有辦法把它克隆。
世界500強是怎樣煉成的
企業(yè)壽命有長有短，有活幾個月的，有活幾年、十幾年的、幾十年甚至上百年的。英國有一家200年企業(yè)俱樂部，成員都是200年以上歷史的企業(yè)。相比來說，辛西亞覺得許多中國企業(yè)缺乏長壽意識，做決策缺乏前瞻性，結果必然短命。
為了使企業(yè)長壽，就要加強對長期發(fā)展問題的研究。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之合，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠自然長期發(fā)展，因為長期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質的區(qū)別。企業(yè)面臨的長期發(fā)展問題很多，如發(fā)展方向問題、發(fā)展目標問題、發(fā)展步驟問題、品牌建設問題、信譽建設問題、文化建設問題、人才開發(fā)問題、創(chuàng)新問題、學習問題。這些問題得不到有效解決，企業(yè)就很難長壽。
企業(yè)戰(zhàn)略就可以理解成企業(yè)謀略，是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。企業(yè)制定戰(zhàn)略就像運動員打棒球，球飛來的方向是不確定的，運動員必須隨時調整自己的方向，準確擊球。
辛西亞強調：恰當地運用人，是企業(yè)資源價值的最大化。
每個人都有為企業(yè)做貢獻的潛力，企業(yè)最大的資源就是通過一些手段讓員工貢獻出他們的最大潛力。這種方法是最重要的，而不是人本身。這種理論在GE有非常明顯的體現，很多人在GE做得非常好，但是在其他公司他們就無法做得像在GE里一樣好，甚至是更換一個工作崗位都會產生差異。無論是普通員工還是管理者都是如此，可見GE的激勵手段是很典型的。
