EVA Management and System Design
高頓財務(wù)培訓(xùn)通過EVA管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險控制、經(jīng)營管理、投資、考核評估等方面之間的詳細(xì)講解，幫助學(xué)員理解如何成功設(shè)計和實(shí)施EVA管理體系，企業(yè)該如何依靠EVA管理體系實(shí)現(xiàn)價值的增長，并妥善處理企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與投資回報約束這一難題。
隨著《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的正式施行，經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)成為中央企業(yè)業(yè)績考核的核心指標(biāo)。一石激千層浪，該辦法的施行正逐漸引發(fā)央企內(nèi)部管理升級的連鎖反應(yīng)。EVA確實(shí)是一個好理念，它是一種新興的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在國外一些大企業(yè)運(yùn)用較為成熟，國資委推進(jìn)EVA績效考核也標(biāo)志著EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧，它使得經(jīng)理人像所有者一樣思考和行為，有助于分析并找出多元化企業(yè)中最佳的資本投向，更合理的優(yōu)化資源配置。
EVA管理與體系設(shè)計課程收益
· 了解EVA的作用及其解決的問題
· 掌握EVA的基本計算方法
· 學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險的管控
· 掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運(yùn)用
· 了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內(nèi)在聯(lián)系
· 掌握成功實(shí)施EVA管理體系的因素和步驟
EVA管理與體系設(shè)計適合對象
· 企業(yè)董事、總經(jīng)理
· 企業(yè)CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部門負(fù)責(zé)人
· 企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部人員
· 企業(yè)人力資源部管理人員
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建立全面先進(jìn)的績效管理體系已經(jīng)得到越來越多的企業(yè)的認(rèn)同，績效管理最關(guān)鍵的是績效指標(biāo)的確定，EVA作為國際先進(jìn)的績效指標(biāo)體系，已經(jīng)成為眾多企業(yè)業(yè)績考核的核心指標(biāo)。高頓帶您領(lǐng)略新興的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全新的績效管理理念，教您如何設(shè)計EVA價值管理體系，成功實(shí)施EVA管理與績效管理的結(jié)合，引領(lǐng)中國企業(yè)走向世界的前端，當(dāng)中國品牌屹立于世界品牌之列時，高頓以此為榮耀。
