本課程以制造業(yè)的困境為切入點，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的思路介紹工廠成本管理的核心思想，與時俱進的幫助學(xué)員分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本、搭建行之有效的工廠成本管理與控制體系、使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處，從而保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在市場的舞臺上立于不敗之地。
課程背景
中國已經(jīng)進入后經(jīng)濟發(fā)展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，我國工廠企業(yè)的低成本優(yōu)勢實際上已經(jīng)開始逐漸喪失。在這種情況下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優(yōu)勢，顯得尤為迫切和重要。一個重要的對策就是不斷深化企業(yè)內(nèi)部管理，以獲得成本上的相對優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
課程收益
※ 了解制造業(yè)當(dāng)前的困境與其中所存在的機遇
※ 學(xué)習(xí)以成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進方法（DAPDCI）
※ 學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈（VSM）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本
※ 學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標(biāo)（KPI）
※ 結(jié)合案例學(xué)習(xí)典型的成本控制流程和其主要內(nèi)容
※ 梳理工廠管理所涉及到的成本發(fā)生點并對其進行有效管控
※ 掌握成本管理的具體實施方法并融入實際的工作之中
課程對象
※ 企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理
※ 各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員
※ 財務(wù)經(jīng)理、成本會計
※ 生產(chǎn)、車間、質(zhì)量、物流等相關(guān)管理和技術(shù)人員
課程內(nèi)容
第1天 工廠成本管理的思路
一、 制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機會
- 市場與內(nèi)部運營管理的挑戰(zhàn)
- 工廠管理的使命與最新理念
- 金融危機對出口型制造業(yè)的影響
- 危機下客戶商譽對企業(yè)的影響
- 企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)
二、工廠成本管理基礎(chǔ)
- 成本的基本定義、劃分和差異
- 工廠成本的典型構(gòu)成
- 典型成本核算流程
- 直接和間接、變動和固定、可控和非可控成本
- 確定成本影響因素及成本控制點
- 工廠成本管理的兩項核心工作：成本控制和成本降低
- 現(xiàn)行成本管理的系統(tǒng)性缺陷
三、工廠成本控制的核心思路
- 工廠成本控制的典型過程
- 工廠成本控制的主要內(nèi)容
- 工廠成本控制的主要方法和手段
- 高效成本管理的機制保證——全面成本控制TCM
第2天 工廠成本管理與財務(wù)控制
四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理
- 基于利潤回報結(jié)果的價值決策
- 銷售地區(qū)或客戶成本
- 基于利潤最大化的產(chǎn)品組合決策
- 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析
- 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
- WMC公司的價值分析
- 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
- 什么是DAPDCI
- 面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI
- 以預(yù)防思想為起點的成本最小化源頭控制方法
- 研發(fā)成本分析與控制
- 6 sigma 成本分析與統(tǒng)計
- TPM 成本分析與控制
五、價值分析與工廠成本
- 工廠管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點
- 工廠生產(chǎn)成本的典型與主要核算方法
- 顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價值分析
- 管理風(fēng)格對工廠成本的影響
- 工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟性分析
- 增值與非增值業(yè)務(wù)流程的成本控制思想
六、工廠成本管理的具體實施和改進
- 精益工廠的基本思路
- 減少生產(chǎn)成本的主要方法和工具
- 價值流圖分析
- 供應(yīng)鏈成本控制和改進
- 采購成本控制和改進
- 庫存成本控制和改進
- 物流成本控制和改進
- 技術(shù)成本控制和改進
- 質(zhì)量成本控制和改進
將精益生產(chǎn)運作理念與工廠全面成本控制結(jié)合在一起，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決顯性的和隱性的成本問題，從結(jié)果上追求采購成本、質(zhì)量成本及時間成本之和最小的成本平衡效果。只有實現(xiàn)財務(wù)對工廠成本的全面控制才能真正實現(xiàn)對工廠成本的有效管控。高頓的正統(tǒng)，來自于對財務(wù)學(xué)科的全面把握與準(zhǔn)確理解，將財務(wù)知識真正運用于工廠管理中，提高工廠管理效益，才是我們的目的所在。
