集團財務管控
企業(yè)財務管控與風險防范
當前金融風暴已嚴重沖擊全球資本市場，對中國企業(yè)產(chǎn)生了重大的影響。企業(yè)資本運營的風險控制體系是否完備、企業(yè)內部控制是否嚴密、以及企業(yè)的財務分析是否完善；這都...[詳細]
體系的設計與實施，是基于集團企業(yè)總部對下屬分、子公司具有控制權力的前提下，開始進行的管控活動，也即是集團總部對下屬分公司和全資子公司的財務管控。只有在這種條件下，集團總部才擁有對下屬分、子公司進行財務管控的權力。
集團財務管控體系的設計原則
市場運作：原則與工具
市場運作課程旨在幫助學員掌握多渠道的運營營銷，完整地回顧了多樣化的促銷工具和線上線下的各類宣傳方式。對于多渠道的宣傳營銷、以及對市場活動的結果評估，都提供...[詳細]
解決問題的8D原則與方法
解決問題的8D原則與方法課程培訓，介紹了小組解決問題過程中所需的問題解決技術和工具，旨在使學員了解質量問題解決的8D原則及重要性，掌握質量問題解決的8D原則運用...[詳細]
，涉及到集團企業(yè)財務管控的要求。首先集團財務管控涉及集團內部的各層財務管理
非財務經(jīng)理的財務管理
非財務經(jīng)理的財務管理課程培訓，使學員明確主要財務信息來源，理解和詮釋關，區(qū)分短期和長期財務決策，自信地應對財務問題鍵財務信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細]
非財務經(jīng)理的財務管理高級研修班
非財務經(jīng)理課程，通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和風趣的培訓方法，使參加者獲得對財務管理的全面理解、增進與財務部門的共識和溝通...[詳細]
，因此首先需要符合財務管理的基本原則，同時集團財務管控作為集團管控的核心環(huán)節(jié)，還需要遵守其他的一些特殊設計原則。
一般來說，財務管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風險原則以及利益協(xié)調原則。
系統(tǒng)性原則是指財務管理是集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構成。在財務管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務管理工作的首要出發(fā)點，它具體要求做到三點。第一點是整體優(yōu)化，只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。第二點是結構優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結構的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應注意結構比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進行資金結構、資產(chǎn)結構、分配結構優(yōu)化。第三點是環(huán)境適應能力強，財務管理系統(tǒng)必須保持適當?shù)膹椥?，以適應環(huán)境的變化。
現(xiàn)金平衡原則是指在財務管理中，貫徹的是收付實現(xiàn)制，而非權責發(fā)生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現(xiàn)金收入（流入）與現(xiàn)金支出（流出）在數(shù)量上、時間上達到動態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預算控制?，F(xiàn)金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預算是進行現(xiàn)金流轉控制的有效工具。
收益風險原則是指在財務管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。
利益協(xié)調原則是指企業(yè)在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權人、經(jīng)營者、職工、內容各部門、債務人、被投資企業(yè)、國家（政府）、社會公眾等利益主體之間的財務關系。從這個角度來說，財務管理過程，也是一個協(xié)調各種利益關系的過程。利益關系協(xié)調成功與否，直接關系到財務管理目標的實現(xiàn)程度。國家法律法規(guī)、企業(yè)契約（合同）、企業(yè)章程及內部財務管理制度，均是企業(yè)處理財務關系的規(guī)范。因此，企業(yè)必須依法進行財物管理，不能任意而為。
基本原則的設計，很多情況我們還要面向未來，參照一些國際大型公司的成功經(jīng)驗，以及國家的新出臺規(guī)定、法規(guī)。
