集團(tuán)
中國集團(tuán)管控系列公開課程—集團(tuán)企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略
集團(tuán)企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略課程旨在幫助學(xué)員掌握如何使集團(tuán)管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標(biāo)體系、有效的業(yè)績反饋和溝通...[詳細(xì)]
集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運(yùn)營
集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運(yùn)營課程培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前中國最新的資金管理成功案例，提供現(xiàn)金流量和營運(yùn)資本管理的最新方法和最佳技術(shù)，旨在使學(xué)員掌握量化現(xiàn)金流量...[詳細(xì)]
財務(wù)管控
集團(tuán)財務(wù)管控
簡介集團(tuán)財務(wù)復(fù)雜性集團(tuán)管理體制的形成是現(xiàn)代企業(yè)管理制度“兩權(quán)分離”的必然產(chǎn)物,由此決定了企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)特征是多級法人、多種聯(lián)系紐帶、多種層次組織、多角化經(jīng)營...[詳細(xì)]
體系則是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，只有通過對財務(wù)管理
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程培訓(xùn)，使學(xué)員明確主要財務(wù)信息來源，理解和詮釋關(guān)，區(qū)分短期和長期財務(wù)決策，自信地應(yīng)對財務(wù)問題鍵財務(wù)信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細(xì)]
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班
非財務(wù)經(jīng)理課程，通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和風(fēng)趣的培訓(xùn)方法，使參加者獲得對財務(wù)管理的全面理解、增進(jìn)與財務(wù)部門的共識和溝通...[詳細(xì)]
權(quán)力的合理分配以保障企業(yè)資金資產(chǎn)的有效使用，才能確保企業(yè)完成經(jīng)營計劃，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)管控是集團(tuán)公司管控體系中一種極其重要的組成部分，是集團(tuán)公司總部控制成員企業(yè)的重要方法，財務(wù)管控的具體方式既包括財務(wù)資源的統(tǒng)一配置、資金的集中調(diào)度、預(yù)決算管理，對子公司的投資規(guī)模、產(chǎn)品及經(jīng)營成本、公司的利潤率等方面的控制和管理，也包括關(guān)聯(lián)交易、轉(zhuǎn)移定價和合理避稅等方面的財務(wù)安排等等。
集團(tuán)公司財務(wù)管控在財務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征；在財務(wù)管理目標(biāo)上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性；在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團(tuán)體現(xiàn)為多級理財主體各自資金運(yùn)動系統(tǒng)的一體化復(fù)合結(jié)構(gòu)特征；在財務(wù)管理方式上，企業(yè)集團(tuán)體現(xiàn)為高度的全面預(yù)算性，預(yù)算結(jié)構(gòu)及運(yùn)作過程較為復(fù)雜；在財務(wù)管理環(huán)境上，擁有廣泛暢通的融資投資通道，可利用各種各樣的投融資手段，為企業(yè)集團(tuán)市場的進(jìn)入、投資的組合、轉(zhuǎn)移與退出創(chuàng)造好的金融環(huán)境，提供財務(wù)資源的支持。因此，相比單體公司而言，集團(tuán)公司的財務(wù)特征不僅繁復(fù)得多，在財務(wù)管理關(guān)系上也突破了單體公司的范疇。
集團(tuán)財務(wù)
公司治理與集團(tuán)財務(wù)管控
本課程將通過講解使學(xué)員能夠了解集團(tuán)公司治理與財務(wù)管控的重要意義，通過實(shí)戰(zhàn)案例的分享使學(xué)員了解公司治理的教訓(xùn)與啟示教訓(xùn)與啟示；使學(xué)員掌握集團(tuán)公司管控模式，企...[詳細(xì)]
管控體系的設(shè)計與實(shí)施，是基于集團(tuán)企業(yè)總部對下屬分、子公司具有控制權(quán)力的前提下，開始進(jìn)行的管控活動，也即是集團(tuán)總部對下屬分公司和全資子公司的財務(wù)管控。只有在這種條件下，集團(tuán)總部才擁有對下屬分、子公司進(jìn)行財務(wù)管控的權(quán)力。
集團(tuán)財務(wù)管控體系的設(shè)計原則，涉及到集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控的要求。首先集團(tuán)財務(wù)管控涉及集團(tuán)內(nèi)部的各層財務(wù)管理，因此首先需要符合財務(wù)管理的基本原則，同時集團(tuán)財務(wù)管控作為集團(tuán)管控的核心環(huán)節(jié)，還需要遵守其他的一些特殊設(shè)計原則。一般來說，財務(wù)管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風(fēng)險原則以及利益協(xié)調(diào)原則。
系統(tǒng)性原則，是指財務(wù)管理是集團(tuán)各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。在財務(wù)管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn)，它具體要求做到三點(diǎn)。第一點(diǎn)是整體優(yōu)化，只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。第二點(diǎn)是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。第三點(diǎn)是環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，財務(wù)管理系統(tǒng)必須保持適當(dāng)?shù)膹椥?，以適應(yīng)環(huán)境的變化。
現(xiàn)金平衡原則，是指在財務(wù)管理中，貫徹的是收付實(shí)現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，客觀上要求在財務(wù)管理過程中做到現(xiàn)金收入（流入）與現(xiàn)金支出（流出）在數(shù)量上、時間上達(dá)到動態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預(yù)算控制?，F(xiàn)金預(yù)算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預(yù)算是進(jìn)行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。
收益風(fēng)險原則，是指在財務(wù)管理的過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風(fēng)險，因此成本、收益、風(fēng)險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財務(wù)管理人員必須牢固樹立成本、收益、風(fēng)險三位一體的觀念，以指導(dǎo)各項具體財務(wù)管理活動。
利益協(xié)調(diào)原則，是指企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動時，離不開處理與所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、內(nèi)容各部門、債務(wù)人、被投資企業(yè)、國家（政府）、社會公眾等利益主體之間的財務(wù)關(guān)系。從這個角度來說，財務(wù)管理過程，也是一個協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過程。利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。國家法律法規(guī)、企業(yè)契約（合同）、企業(yè)章程及內(nèi)部財務(wù)管理制度，均是企業(yè)處理財務(wù)關(guān)系的規(guī)范。因此，企業(yè)必須依法進(jìn)行財物管理，不能任意而為。
基本原則的設(shè)計，很多情況我們還要面向未來，參照一些國際大型公司的成功經(jīng)驗，以及國家的新出臺規(guī)定、法規(guī)。
