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ERP如何實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系;學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法;了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求,并解析企業(yè)預(yù)...[詳細(xì)]

全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬(wàn)變,如何應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境,有效防范各種風(fēng)險(xiǎn),落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略,那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個(gè)方面給企業(yè)帶來(lái)幫助?全面預(yù)算管理課程,讓我們一...[詳細(xì)]

基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理高級(jí)案例精講班
基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理課程,通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析,配合大量的實(shí)務(wù)案例,為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)-編...[詳細(xì)]

作為一種先進(jìn)、有效的管理手段,在我國(guó)已日益受到理論界和實(shí)業(yè)界的強(qiáng)烈關(guān)注,然而在實(shí)際操作中大部分企業(yè)
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程,通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析,配合大量的實(shí)務(wù)案例,分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”,突破預(yù)算管理“十面埋伏”...[詳細(xì)]

讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)研修班
企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學(xué)員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競(jìng)爭(zhēng)的意義和對(duì)策;掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法;學(xué)會(huì)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具...[詳細(xì)]

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程,培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到...[詳細(xì)]

全面預(yù)算管理仍停留在編制年度生產(chǎn)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的水平上,且不注重分析控制、成本效益這些對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行至關(guān)重要的因素,這顯然已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

我國(guó)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中的問(wèn)題

1.缺乏專門的預(yù)算管理人才和技術(shù)支持

現(xiàn)有從事預(yù)算管理的人員素質(zhì)不能滿足預(yù)算管理的需要,低素質(zhì)的預(yù)算管理人員缺乏全局觀念,對(duì)未來(lái)事項(xiàng)估計(jì)和預(yù)測(cè)能力不足;同時(shí),預(yù)算編制思路和手段落后,缺乏信息化系統(tǒng)支持,沒(méi)有建立獨(dú)立的全面預(yù)算信息系統(tǒng)或在企業(yè)現(xiàn)有erp系統(tǒng)中引入全面預(yù)算模塊,預(yù)算管理的電子化和網(wǎng)絡(luò)化水平較低,這些導(dǎo)致預(yù)算效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度較差。

2.對(duì)全面預(yù)算管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)表現(xiàn)為企業(yè)高層對(duì)全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略地位認(rèn)識(shí)模糊,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略
基于企業(yè)戰(zhàn)略的中層管理能力塑造
中層管理能力塑造課程基于豐富的實(shí)踐案例,從中層所面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題入手,面向企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛,帶領(lǐng)大家深度體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的具體與...[詳細(xì)]

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程主要內(nèi)容包括:當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與兩會(huì)精神解讀;公司戰(zhàn)略的實(shí)施方法;行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析;企業(yè)戰(zhàn)略決策方法的運(yùn)用與實(shí)施;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型以及實(shí)施方法;...[詳細(xì)]

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃高端課程
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程通過(guò)戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰(zhàn)略視野,提升戰(zhàn)略思維,幫助管理者全面認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略基本框架,掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧,提升...[詳細(xì)]

的全面支持功能,而使企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)缺乏權(quán)威性,全面預(yù)算執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性,全面預(yù)算實(shí)施結(jié)果缺乏激勵(lì)性,最終使全面預(yù)算管理陷入困境。

3.全面預(yù)算管理缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)

在沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)的環(huán)境下做預(yù)算管理,就不可避免地會(huì)重視短期目標(biāo),而忽視長(zhǎng)期目標(biāo),使短期的預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以適應(yīng),各期編制的預(yù)算銜接性差,各年度、季度和月份預(yù)算的推行無(wú)助于企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因而導(dǎo)致無(wú)法取得理想的預(yù)算效果。

4.預(yù)算可執(zhí)行性差,影響決策準(zhǔn)確性

企業(yè)預(yù)算自上而下確定后,在執(zhí)行過(guò)程中由于企業(yè)各部門之間信息溝通不夠,不能及時(shí)反映出預(yù)算編制的缺陷,不能對(duì)執(zhí)行預(yù)算過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督,從而造成預(yù)算執(zhí)行與市場(chǎng)運(yùn)作脫節(jié),預(yù)算的可執(zhí)行性差,嚴(yán)重影響企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。 erp環(huán)境下企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的意義

erp的主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè),目的是優(yōu)化企業(yè)資源,使之充分發(fā)揮功能,努力降低企業(yè)對(duì)資源的消耗。故在企業(yè)現(xiàn)有erp環(huán)境中引入全面預(yù)算模塊,構(gòu)建全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)具有重要的意義。

1.全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

預(yù)算管理是以價(jià)值形式和其他數(shù)量形式綜合反映企業(yè)未來(lái)計(jì)劃和目標(biāo)等各個(gè)方面信息的全面預(yù)算,是全面落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體行動(dòng)方案與控制制度,它通過(guò)對(duì)企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、分配以及籌資等活動(dòng)確定明確的目標(biāo),進(jìn)而據(jù)以執(zhí)行控制,分析并調(diào)節(jié)差異,直到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中趨利避害,全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.有利于各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致

預(yù)算管理信息系統(tǒng)以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,企業(yè)把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所涉及的各種資源的取得與運(yùn)用都編制出詳細(xì)的預(yù)算,并把預(yù)算作為控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)和考核績(jī)效的依據(jù),以此協(xié)調(diào)各部門、各單位和各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng),減少以致消除它們之間可能出現(xiàn)的各種矛盾和沖突。

3.促使企業(yè)管理方式由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理

預(yù)算管理系統(tǒng)使高層管理者從事無(wú)巨細(xì)的管理事務(wù)中擺脫出來(lái),拿出更多的精力來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,把握企業(yè)全局,使管理者通過(guò)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的控制實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理的間接控制。

erp環(huán)境下全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

erp系統(tǒng)的全面預(yù)算管理模塊為預(yù)算管理提供了實(shí)用工具,也提供了一套預(yù)算新思路。它主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容:
1.銷售量預(yù)測(cè)

主要是根據(jù)歷史產(chǎn)品銷售數(shù)量,結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和產(chǎn)品定價(jià),制定下一年銷售量預(yù)測(cè)。

2.價(jià)格預(yù)測(cè)

主要是企業(yè)
讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)研修班
企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學(xué)員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競(jìng)爭(zhēng)的意義和對(duì)策;掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法;學(xué)會(huì)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具...[詳細(xì)]

基于企業(yè)戰(zhàn)略的中層管理能力塑造
中層管理能力塑造課程基于豐富的實(shí)踐案例,從中層所面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題入手,面向企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛,帶領(lǐng)大家深度體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的具體與...[詳細(xì)]

基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過(guò)對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知,檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí),提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率,...[詳細(xì)]

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程主要內(nèi)容包括:當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與兩會(huì)精神解讀;公司戰(zhàn)略的實(shí)施方法;行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析;企業(yè)戰(zhàn)略決策方法的運(yùn)用與實(shí)施;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型以及實(shí)施方法;...[詳細(xì)]

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃高端課程
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程通過(guò)戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰(zhàn)略視野,提升戰(zhàn)略思維,幫助管理者全面認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略基本框架,掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧,提升...[詳細(xì)]

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)—一門為成長(zhǎng)型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身打造的財(cái)務(wù)內(nèi)控課程
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)旨在幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)更為透徹的理解成本管控的概念和價(jià)值。通過(guò)科學(xué)化預(yù)算實(shí)時(shí)管理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控、崗位責(zé)任梳理現(xiàn)場(chǎng)操練等方式,從財(cái)...[詳細(xì)]

企業(yè)文化建設(shè)與成長(zhǎng)模式創(chuàng)新高級(jí)研修班暨參觀考察海爾、青啤、海信、青島港知名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
企業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與現(xiàn)場(chǎng)參觀課程旨在全面提升企業(yè)基層管理組織水平,培育高技能、懂管理、善合作的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,提高企業(yè)班組管理和實(shí)際操作效率,切實(shí)...[詳細(xì)]

計(jì)劃部門結(jié)合政府部門對(duì)產(chǎn)品的限價(jià)、企業(yè)定價(jià)策略、當(dāng)年的實(shí)際價(jià)格以及業(yè)務(wù)員對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)等因素,進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)。

3.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算

根據(jù)銷售量計(jì)劃,結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和物料單,計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本,并分析成本構(gòu)成。

4.間接費(fèi)用計(jì)劃

由營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、企管等銷售和管理部門制定間接費(fèi)用預(yù)算。

5.差距分析和預(yù)算調(diào)整

主要是通過(guò)匯總各級(jí)各部門預(yù)算,分析預(yù)算利潤(rùn)和管理預(yù)期的差距,進(jìn)一步調(diào)整預(yù)算。

6.預(yù)算通過(guò)并凍結(jié)修改

一致通過(guò)企業(yè)預(yù)算,并凍結(jié)修改。

erp環(huán)境下全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的實(shí)施

1.確定全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系;學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法;了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求,并解析企業(yè)預(yù)...[詳細(xì)]

全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬(wàn)變,如何應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境,有效防范各種風(fēng)險(xiǎn),落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略,那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個(gè)方面給企業(yè)帶來(lái)幫助?全面預(yù)算管理課程,讓我們一...[詳細(xì)]

基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理高級(jí)案例精講班
基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理課程,通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析,配合大量的實(shí)務(wù)案例,為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)-編...[詳細(xì)]

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程,通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析,配合大量的實(shí)務(wù)案例,分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”,突破預(yù)算管理“十面埋伏”...[詳細(xì)]

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程,培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到...[詳細(xì)]

連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理總裁班
連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理課程旨在幫助學(xué)員了解連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理知識(shí),運(yùn)用預(yù)算管理企業(yè),成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競(jìng)爭(zhēng)手段;掌握并立即運(yùn)用于連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算...[詳細(xì)]

全面預(yù)算管理和成本利潤(rùn)規(guī)劃
全面預(yù)算管理和成本利潤(rùn)規(guī)劃課程培訓(xùn),旨在使學(xué)員認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu),構(gòu)建全面成本管理思維,增強(qiáng)成本控制意識(shí)和分析能力,掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法,學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算...[詳細(xì)]

組織架構(gòu)

預(yù)算組織架構(gòu)是全面預(yù)算管理的骨架和支點(diǎn),為保證erp項(xiàng)目全面預(yù)算管理模塊的順利實(shí)施,首先要成立全面預(yù)算管理實(shí)施小組,由企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師、erp項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任小組組長(zhǎng),以財(cái)務(wù)部門為核心,供應(yīng)部門、銷售部門、信息中心等相關(guān)職能部門派出骨干力量參與。

在預(yù)算啟動(dòng)編制的過(guò)程中,erp實(shí)施顧問(wèn)與小組相關(guān)部門和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行充分的跟蹤溝通,共同探討現(xiàn)行管理中存在的問(wèn)題,并尋找解決問(wèn)題的辦法、方式,最終達(dá)成共識(shí)。此時(shí),充分的溝通是十分必要的。

2.開展全方位、多層次培訓(xùn)

全面預(yù)算管理對(duì)數(shù)字的精確度要求特別高,為提高數(shù)字的精確度和滿足預(yù)算管理對(duì)數(shù)字的要求,全面預(yù)算管理實(shí)施小組全體成員,以及原料采購(gòu)、物資供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)銷售各環(huán)節(jié)掌握第一手資料的關(guān)鍵崗位上的員工要進(jìn)行培訓(xùn),熟悉erp系統(tǒng)的工作環(huán)境,掌握基本的操作知識(shí)。

3.建立預(yù)算運(yùn)作系統(tǒng)

通過(guò)培訓(xùn),員工把企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng),建立全面預(yù)算管理的基本數(shù)據(jù)庫(kù),這也是最終確定預(yù)算方案的依據(jù)。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及歷史數(shù)據(jù),重新審校企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,正式啟動(dòng)erp系統(tǒng)的全面預(yù)算管理模塊。

4.建立預(yù)算執(zhí)行中的分析與評(píng)估體系

預(yù)算運(yùn)作計(jì)劃建立以后,還要建立月度經(jīng)營(yíng)分析制度,以實(shí)現(xiàn)預(yù)算分析與經(jīng)營(yíng)分析的結(jié)合。相關(guān)崗位每月應(yīng)在系統(tǒng)中輸入上月計(jì)劃的執(zhí)行情況,應(yīng)每月初向企業(yè)提供一份計(jì)劃完成情況的分析報(bào)告,通過(guò)及時(shí)的預(yù)算分析,一方面對(duì)差異進(jìn)行分解和細(xì)化,從數(shù)據(jù)上挖掘到差異的問(wèn)題所在;另一方面結(jié)合企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)分析,從經(jīng)營(yíng)角度尋找產(chǎn)生差異的根源。
通過(guò)全面經(jīng)營(yíng)分析體系,不但能夠增加分析的深度和廣度,而且也減輕了財(cái)務(wù)部門的負(fù)擔(dān)。通過(guò)erp系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),可以更加全面、有效、細(xì)致地進(jìn)行分析,財(cái)務(wù)部門在erp系統(tǒng)的支持下,可以定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),對(duì)企業(yè)
讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)研修班
企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學(xué)員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競(jìng)爭(zhēng)的意義和對(duì)策;掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法;學(xué)會(huì)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具...[詳細(xì)]

基于企業(yè)戰(zhàn)略的中層管理能力塑造
中層管理能力塑造課程基于豐富的實(shí)踐案例,從中層所面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題入手,面向企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛,帶領(lǐng)大家深度體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的具體與...[詳細(xì)]

基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過(guò)對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知,檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí),提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率,...[詳細(xì)]

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程主要內(nèi)容包括:當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與兩會(huì)精神解讀;公司戰(zhàn)略的實(shí)施方法;行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析;企業(yè)戰(zhàn)略決策方法的運(yùn)用與實(shí)施;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型以及實(shí)施方法;...[詳細(xì)]

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃高端課程
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程通過(guò)戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰(zhàn)略視野,提升戰(zhàn)略思維,幫助管理者全面認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略基本框架,掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧,提升...[詳細(xì)]

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)—一門為成長(zhǎng)型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身打造的財(cái)務(wù)內(nèi)控課程
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)旨在幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)更為透徹的理解成本管控的概念和價(jià)值。通過(guò)科學(xué)化預(yù)算實(shí)時(shí)管理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控、崗位責(zé)任梳理現(xiàn)場(chǎng)操練等方式,從財(cái)...[詳細(xì)]

企業(yè)文化建設(shè)與成長(zhǎng)模式創(chuàng)新高級(jí)研修班暨參觀考察海爾、青啤、海信、青島港知名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
企業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與現(xiàn)場(chǎng)參觀課程旨在全面提升企業(yè)基層管理組織水平,培育高技能、懂管理、善合作的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,提高企業(yè)班組管理和實(shí)際操作效率,切實(shí)...[詳細(xì)]

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)施有力監(jiān)控。

5.構(gòu)建預(yù)算調(diào)控體系

預(yù)算方案一旦獲得批準(zhǔn),就成為“硬約束”,不出現(xiàn)重大變故或不可抗力因素,一般不能調(diào)整預(yù)算。如果稍有變化便調(diào)整預(yù)算,企業(yè)目標(biāo)便無(wú)從實(shí)現(xiàn),預(yù)算也就失去了本身的意義。對(duì)于每一項(xiàng),每月都要由各職能單位申報(bào)計(jì)劃,如果沒(méi)有計(jì)劃,發(fā)生費(fèi)用在財(cái)務(wù)上就無(wú)法入賬。在這個(gè)系統(tǒng)的管理模式下,各單位均加強(qiáng)了管理的計(jì)劃性,同時(shí),也有力地保證了預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

以上是以預(yù)算管理的通用流程為基礎(chǔ),以erp環(huán)境下系統(tǒng)的建設(shè)為指導(dǎo),提出的基于erp環(huán)境的全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系;學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法;了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求,并解析企業(yè)預(yù)...[詳細(xì)]

全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬(wàn)變,如何應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境,有效防范各種風(fēng)險(xiǎn),落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略,那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個(gè)方面給企業(yè)帶來(lái)幫助?全面預(yù)算管理課程,讓我們一...[詳細(xì)]

基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理高級(jí)案例精講班
基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理課程,通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析,配合大量的實(shí)務(wù)案例,為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)-編...[詳細(xì)]

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程,通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析,配合大量的實(shí)務(wù)案例,分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”,突破預(yù)算管理“十面埋伏”...[詳細(xì)]

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程,培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到...[詳細(xì)]

連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理總裁班
連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理課程旨在幫助學(xué)員了解連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理知識(shí),運(yùn)用預(yù)算管理企業(yè),成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競(jìng)爭(zhēng)手段;掌握并立即運(yùn)用于連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算...[詳細(xì)]

全面預(yù)算管理和成本利潤(rùn)規(guī)劃
全面預(yù)算管理和成本利潤(rùn)規(guī)劃課程培訓(xùn),旨在使學(xué)員認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu),構(gòu)建全面成本管理思維,增強(qiáng)成本控制意識(shí)和分析能力,掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法,學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算...[詳細(xì)]

信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與職能一體化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最佳配置和降低成本,為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)資源的使用效率、經(jīng)營(yíng)決策和籌資決策提供了重要的科學(xué)依據(jù)。

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