企業(yè)
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程，通過對(duì)全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析，配合大量的實(shí)務(wù)案例，分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”，突破預(yù)算管理“十面埋伏”...[詳細(xì)]
基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細(xì)]
讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)研修班
企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學(xué)員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競(jìng)爭(zhēng)的意義和對(duì)策；掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；學(xué)會(huì)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具...[詳細(xì)]
經(jīng)營管理的最終目的就是追求最小投入、最大回報(bào)。我們何以得知投入最小、回報(bào)最大？看財(cái)務(wù)報(bào)表。報(bào)表從何而來？從財(cái)務(wù)支出與收入的準(zhǔn)確記錄中匯總得來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)課程培訓(xùn)，著力于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的視角，從內(nèi)部管理的角度，重新審視和打造企業(yè)的財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng)，內(nèi)容涉及搭建和完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)，從管理...[詳細(xì)]
記錄著企業(yè)運(yùn)行的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，其重要性不言而喻。
這其中我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象或者說另一種城鄉(xiāng)差別。城里人是高端人才干簡(jiǎn)單活，鄉(xiāng)下人是低端人才干復(fù)雜活。我們知道，在城里的企業(yè)財(cái)會(huì)人員的準(zhǔn)入條件是大專畢業(yè)、持會(huì)計(jì)證。但我發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，做會(huì)計(jì)的都是年長(zhǎng)的初、高中畢業(yè)生。而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的會(huì)計(jì)還不是單一職業(yè)，他們往往不是在一家企業(yè)兼管其它工作，就是同時(shí)兼職幾家企業(yè)的財(cái)會(huì)工作。
何以如此呢？鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多數(shù)都是私營企業(yè)，他們起步資金都不是很多，他們開支也是精打細(xì)算，老板既是總經(jīng)理也是業(yè)務(wù)員，不存在虛假開支，報(bào)銷時(shí)不需要一審再審，會(huì)計(jì)入賬分類準(zhǔn)確就行。所以新興企業(yè)效率極高。老企業(yè)、大一點(diǎn)的企業(yè)就不同了，他們已經(jīng)積累了雄厚的資本，雇員也成倍增長(zhǎng)，幫助企業(yè)賺錢的人多了，替企業(yè)花錢的人也多了，沒有一個(gè)龐大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，恐怕漏洞百出，我辛辛苦苦賺來的錢不就轉(zhuǎn)移到他人手中了？要加強(qiáng)監(jiān)控，特別是財(cái)務(wù)監(jiān)控，人員增多就在所難免了。繁瑣的報(bào)銷程序就應(yīng)運(yùn)而生了。包括這些最初精打細(xì)算的企業(yè)發(fā)展起來之后也會(huì)步入這一行列。因?yàn)檫^去的財(cái)務(wù)管理就是這樣引導(dǎo)的，說誤導(dǎo)可能更準(zhǔn)確！
那么規(guī)范化管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該如何開展工作呢？張國祥老師建議如下：
一、建立財(cái)務(wù)預(yù)算
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬變，如何應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么全面預(yù)算管理究竟在哪幾個(gè)方面給企業(yè)帶來幫助？全面預(yù)算管理課程，讓我們一...[詳細(xì)]
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程，培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到...[詳細(xì)]
體系，變堵為疏。
說到預(yù)算，可能每個(gè)企業(yè)都有，差別就是粗算和細(xì)算，或者是寫出來或記在腦袋里。企業(yè)預(yù)算如果沒有細(xì)分到每個(gè)具體單位和個(gè)人，落到實(shí)處是很難的。大的開支沒有細(xì)化到具體項(xiàng)目，日常開支沒有預(yù)算到個(gè)人、也就是人均支出預(yù)算，將會(huì)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)增加數(shù)不清的麻煩。
我們還是以報(bào)銷為例，沒有預(yù)算，這筆錢該不該花、應(yīng)該花多少，財(cái)務(wù)人員怎么把握？不監(jiān)管，開支一定會(huì)逐步增多。要監(jiān)控，只有簽字審核人增多。簽字人越多看起來是嚴(yán)密了，實(shí)際上另一種浪費(fèi)又產(chǎn)生了。人工成本大大增加。開支卻并不因?yàn)楹炞秩硕喽鴾p少，恰好相反，由于簽字人多，簽字變得越來越流于形式：后面的人看前面的人簽字了，拿過報(bào)銷單就簽。如果規(guī)定的簽字人有一個(gè)人出差了，這下就苦了報(bào)銷人，簽字不全，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不會(huì)給你辦理報(bào)銷的。
我們學(xué)學(xué)大禹治水怎樣？如果我們事先經(jīng)過了全面預(yù)算，符合預(yù)算的就報(bào)銷，不符合預(yù)算的補(bǔ)充預(yù)算再報(bào)，這樣一來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率就會(huì)大幅提高。多人審核簽字也可以取消不少，這就是我說的變堵為疏。把復(fù)雜的工作一次做足、做在前面。
二、建立各類支出標(biāo)準(zhǔn)，化繁為簡(jiǎn)。
同意第一條做法和觀點(diǎn)的，第二條就容易接受了。運(yùn)行一定時(shí)段的企業(yè)都有歷史數(shù)據(jù)可查，新辦企業(yè)參照同行指標(biāo)，都可以訂出自己的費(fèi)用支出超標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括：辦公費(fèi)用人均月開支標(biāo)準(zhǔn)、不同地區(qū)差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、接待開支標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)和非生產(chǎn)能耗標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)……建立一套完整的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，今后不管是誰來報(bào)銷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只要按標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核就可以了，經(jīng)辦人的直接上司證明報(bào)銷內(nèi)容屬實(shí)即可。興師動(dòng)眾的簽字審核就大大簡(jiǎn)化了。
三、建立電子數(shù)據(jù)分析，改記為管。
目前有一定規(guī)模的企業(yè)基本上都引進(jìn)了電子數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將會(huì)計(jì)人員
如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員-從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員到財(cái)務(wù)總監(jiān)
如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員-從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員到財(cái)務(wù)總監(jiān)課程培訓(xùn)，主要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，深刻解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，解剖從零開始到財(cái)務(wù)總監(jiān)所需要的素質(zhì)，旨在使學(xué)員掌握...[詳細(xì)]
從傳統(tǒng)的手工記賬中解放出來。如果企業(yè)負(fù)責(zé)人接受張國祥老師的建議，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員再從無效勞動(dòng)中解放出來，企業(yè)一定會(huì)煥發(fā)更大的生機(jī)和活力。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一定要從單純的記賬轉(zhuǎn)向記賬與管理相結(jié)合。企業(yè)運(yùn)行的好壞無不從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中得到反映。大到投入回報(bào)率，小到單品生產(chǎn)能耗都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最先知曉。如果是一家多產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，哪種產(chǎn)品利潤高、哪種產(chǎn)品利潤薄，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最清楚。因此稱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的第一參謀一點(diǎn)也不過分。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員完全應(yīng)該而且也最有可能成為企業(yè)管理的中堅(jiān)力量。
