一）企業(yè)
2012年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制新思維高級(jí)研修班
為更深入的掌握、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理計(jì)策；更深入的了解和把握企業(yè)“財(cái)務(wù)管理與控制新思維”，提升價(jià)值，特開(kāi)設(shè)本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過(guò)程。...[詳細(xì)]
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)...[詳細(xì)]
財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策課程突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析只分析財(cái)務(wù)報(bào)表，不能解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的缺陷，力求將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策緊密結(jié)合，從財(cái)務(wù)的視...[詳細(xì)]
基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過(guò)對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細(xì)]
的利益相關(guān)者
管理項(xiàng)目中的利益相關(guān)者
管理項(xiàng)目中的利益相關(guān)者課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員了解管理全職與兼職項(xiàng)目成員的區(qū)別，提升管理項(xiàng)目成員，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的能力，解釋復(fù)雜的觀點(diǎn)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)工作跨越...[詳細(xì)]
企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)團(tuán)體，它在市場(chǎng)上的任何行為都不可能是孤立的，企業(yè)的每一個(gè)決策及其結(jié)果好壞都會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部或外部的很多部門(mén)與群體產(chǎn)生影響。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及其結(jié)果也會(huì)受到很多部門(mén)與群體的影響。這些受企業(yè)運(yùn)營(yíng)影響和能夠影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的部門(mén)和群體就是企業(yè)的利益相關(guān)者。雖然企業(yè)的利益相關(guān)者的共同點(diǎn)就是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及其贏利水平相聯(lián)系，但是，不同的群體和部門(mén)與企業(yè)的相關(guān)度是不同的。也就是說(shuō)，不同的群體和部門(mén)受企業(yè)經(jīng)營(yíng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略推演沙盤(pán)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略推演沙盤(pán)課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員理解公司研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)及提高盈利...[詳細(xì)]
行為的影響方向與程度不同，它們對(duì)企業(yè)與企業(yè)管理者的利益要求，以及因此而產(chǎn)生的影響也是不同的。我們可以通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的圖示來(lái)說(shuō)明：
1．內(nèi)部利益相關(guān)者
（1）股東
股東是企業(yè)的投資者，是企業(yè)聯(lián)系最密切的利益相關(guān)者。股東的利益由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和贏利水平?jīng)Q定。同時(shí)，股東的決策與需要會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與贏利水平。大家都知道，股東之所以向企業(yè)進(jìn)行投資，最主要的目的就是為了追求利益——獲得更多的利潤(rùn)，或者說(shuō)現(xiàn)金回報(bào)。那么，股東對(duì)企業(yè)的利益要求就唯一是追求利潤(rùn)最大化、分紅贏利嗎？
實(shí)際并不是這樣的。股東對(duì)企業(yè)的利益要求是有層次性的。在企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期和經(jīng)營(yíng)狀況下，股東的利益要求也是不同的，具體有以下幾個(gè)層次：
①資本的安全
股東將資金投入企業(yè)后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者并不是一開(kāi)始就要求回報(bào)多少利潤(rùn)，而是首先要求投資成本的安全。換言之，股東進(jìn)行投資時(shí)，并不要求一開(kāi)始企業(yè)就能給他們賺大錢(qián)，但是他們投資的前提條件是要保證他們的投資成本能夠回收。這里既有對(duì)管理資本的經(jīng)理人的道德上的要求，也有對(duì)企業(yè)重大交易行為的控制權(quán)。
②資本的增值
人們常說(shuō)，資本的本質(zhì)就是追逐利潤(rùn)。不錯(cuò)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，投資的動(dòng)力就在于資本帶來(lái)更多的資本，能實(shí)現(xiàn)贏利、實(shí)現(xiàn)增值。股東之所以愿意投入資金，就是因?yàn)樗麄冃枰玫礁嗟睦麧?rùn)，并且這個(gè)增值要大于資本的成本。假如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不能滿(mǎn)足他們的需求，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資本的增值，最終他們將會(huì)撤走投資。
③持續(xù)的回報(bào)
有一個(gè)簡(jiǎn)單的小例子，假如你投資1000萬(wàn)元到一家企業(yè)，該企業(yè)的年資金回報(bào)率是20%，這家企業(yè)是否值得投資？當(dāng)然應(yīng)該投資了！
那我們?cè)偌右粋€(gè)條件，企業(yè)當(dāng)年的資金回報(bào)率仍然是20%，但是逐年下降5%，你還會(huì)投資嗎？顯然，你必須考慮了。因?yàn)殡m然當(dāng)年的利潤(rùn)高，但是企業(yè)的贏利水平持續(xù)下降，當(dāng)5年之后企業(yè)陷入虧損時(shí)，你的投資成本都還沒(méi)有完全回收，這就存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)股東把資金投入企業(yè)時(shí)，特別是對(duì)一些大型企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，他們不僅僅考慮企業(yè)或項(xiàng)目當(dāng)年的贏利水平，還會(huì)要求以后年度也能有一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的資金回報(bào)。否則，他們投資的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大，這會(huì)大大影響股東投資的積極性。
（2）員工
員工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際操作者，對(duì)企業(yè)最直接的利益要求就表現(xiàn)在薪資上。他們總是期望比較高的薪資，這個(gè)高薪資不僅體現(xiàn)在當(dāng)前金額上，還體現(xiàn)在一定程度的持續(xù)性的增長(zhǎng)上。
其次，除了有薪資的要求外，員工還要求滿(mǎn)意。這個(gè)滿(mǎn)意包括：第一，公司有沒(méi)有發(fā)展前景；第二，員工本人是否有發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，員工對(duì)利益的要求不僅能滿(mǎn)足個(gè)人的現(xiàn)在，還要滿(mǎn)足他的未來(lái)。
最后，員工往往要求企業(yè)提供一定的保障，比如要求參加養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，這些制度往往能夠給員工帶來(lái)一定的心理保障。
2．外部利益相關(guān)者
管理項(xiàng)目中的利益相關(guān)者
管理項(xiàng)目中的利益相關(guān)者課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員了解管理全職與兼職項(xiàng)目成員的區(qū)別，提升管理項(xiàng)目成員，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的能力，解釋復(fù)雜的觀點(diǎn)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)工作跨越...[詳細(xì)]
（1）客戶(hù)
客戶(hù)作為企業(yè)
2012年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制新思維高級(jí)研修班
為更深入的掌握、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理計(jì)策；更深入的了解和把握企業(yè)“財(cái)務(wù)管理與控制新思維”，提升價(jià)值，特開(kāi)設(shè)本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過(guò)程。...[詳細(xì)]
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)...[詳細(xì)]
財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策課程突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析只分析財(cái)務(wù)報(bào)表，不能解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的缺陷，力求將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策緊密結(jié)合，從財(cái)務(wù)的視...[詳細(xì)]
基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過(guò)對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細(xì)]
產(chǎn)品或服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)者和使用者，他們對(duì)企業(yè)同樣也有利益要求。舉個(gè)小例子，當(dāng)我們決定去購(gòu)買(mǎi)一些日常用品時(shí)，一般會(huì)選擇去超市、大型的倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)等。那我們?yōu)槭裁床蝗ソ阱氤叩陌儇浬痰昀镔I(mǎi)呢？為什么也不去路邊的小地?cái)傎I(mǎi)呢？那是因?yàn)槲覀冎?，去超市里買(mǎi)東西比百貨商店便宜，同時(shí)又比地?cái)傆匈|(zhì)量保證，這就是客戶(hù)的利益要求。客戶(hù)的這種利益要求體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
①交易是有價(jià)值的
為什么我們放棄了家門(mén)口的百貨商店，而寧愿繞路去大型的超市買(mǎi)東西？那是因?yàn)槲覀兏杏X(jué)到去超市購(gòu)物更劃算，這種省錢(qián)的感覺(jué)讓我們覺(jué)得賺了。客戶(hù)也是如此，理性的客戶(hù)也是追求個(gè)人利益最大化的，只要他們覺(jué)得交易是合理的，能夠使他們的效用更大，他們往往寧愿選擇物美價(jià)廉的商品和企業(yè)，而不是優(yōu)先考慮距離等次要因素。
②交易是安全的
交易的安全性也是客戶(hù)進(jìn)行選擇時(shí)的一個(gè)重要因素。這個(gè)安全性是指交易內(nèi)容的質(zhì)量有保證。這個(gè)安全性是一種持續(xù)的安全，沒(méi)有一個(gè)客戶(hù)愿意頻繁地更換供應(yīng)商，因?yàn)檫@會(huì)浪費(fèi)很多精力。如果安全性不能一直保證，他們往往不會(huì)一開(kāi)始就選擇這家企業(yè)。
③追求長(zhǎng)期的滿(mǎn)意
長(zhǎng)期的滿(mǎn)意，是指客戶(hù)的一種心理的價(jià)值訴求。比方說(shuō)，某一國(guó)際知名品牌的服裝或者是某一限量版的手表，對(duì)穿戴者來(lái)說(shuō)，除了商品本身的使用價(jià)值外，更重要的是因此獲得了一種心理滿(mǎn)足感。這種心理價(jià)值，往往是通過(guò)品牌的價(jià)值體現(xiàn)的，而客戶(hù)的忠誠(chéng)度也往往因此而建立。
（2）供應(yīng)商
企業(yè)與供應(yīng)商的利益關(guān)系，換個(gè)角度來(lái)看，與企業(yè)和客戶(hù)的關(guān)系相似，只是此時(shí)企業(yè)變成了客戶(hù)。供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的利益要求其實(shí)很簡(jiǎn)單：一是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，如果供應(yīng)商把東西賣(mài)給企業(yè)卻不賺錢(qián)，就不會(huì)再與其進(jìn)行交易了；二是希望維持較穩(wěn)定的交易聯(lián)系。當(dāng)然，這種持續(xù)必須能夠保證其在比較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)能獲得利潤(rùn)。
3．社會(huì)利益相關(guān)者
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是在一定的外部環(huán)境與條件下實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)為社會(huì)提供產(chǎn)品與服務(wù)，同時(shí)也需要社會(huì)為它提供產(chǎn)品與服務(wù)。因此，企業(yè)也就必須承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任與義務(wù)，必須平衡社會(huì)利益與企業(yè)利益的關(guān)系。根據(jù)對(duì)企業(yè)的利益要求不同，企業(yè)的社會(huì)利益相關(guān)者主要包括：
（1）政府
政府對(duì)企業(yè)的利益要求主要體現(xiàn)在稅收征管和一些公共責(zé)任上。
（2）社會(huì)大眾
企業(yè)的贏利來(lái)自于社會(huì)。因此，社會(huì)大眾往往希望企業(yè)能夠在一定程度上回饋社會(huì)。比如說(shuō)，希望企業(yè)在慈善事業(yè)上有所作為。
（3）自然環(huán)境
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略推演沙盤(pán)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略推演沙盤(pán)課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員理解公司研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)及提高盈利...[詳細(xì)]
需要有一個(gè)相適應(yīng)的自然環(huán)境，以保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。很顯然，環(huán)境對(duì)企業(yè)最基本的利益要求就是，要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有環(huán)保意識(shí)，采取環(huán)保措施。環(huán)保是一個(gè)從環(huán)境中索取還要回饋回去的過(guò)程。這就是企業(yè)對(duì)環(huán)境的利益。
（二）企業(yè)
2012年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制新思維高級(jí)研修班
為更深入的掌握、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理計(jì)策；更深入的了解和把握企業(yè)“財(cái)務(wù)管理與控制新思維”，提升價(jià)值，特開(kāi)設(shè)本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過(guò)程。...[詳細(xì)]
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)...[詳細(xì)]
財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策課程突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析只分析財(cái)務(wù)報(bào)表，不能解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的缺陷，力求將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策緊密結(jié)合，從財(cái)務(wù)的視...[詳細(xì)]
基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過(guò)對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細(xì)]
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)，使學(xué)員明確主要財(cái)務(wù)信息來(lái)源，理解和詮釋關(guān)，區(qū)分短期和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策，自信地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題鍵財(cái)務(wù)信息，明白現(xiàn)金流、收入和資本之間的...[詳細(xì)]
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班
非財(cái)務(wù)經(jīng)理課程，通過(guò)豐富的案例分析討論、競(jìng)猜游戲、角色扮演、冠軍爭(zhēng)霸賽等高效和風(fēng)趣的培訓(xùn)方法，使參加者獲得對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面理解、增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門(mén)的共識(shí)和溝通...[詳細(xì)]
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)，經(jīng)在使學(xué)員學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效，建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，...[詳細(xì)]
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（普及篇）—國(guó)際體驗(yàn)式沙盤(pán)課程
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程，旨在幫助學(xué)員掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問(wèn)題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，全面了解企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，提...[詳細(xì)]
的三要件
企財(cái)務(wù)管理最重要的內(nèi)容有三個(gè)，我們也可以稱(chēng)之為財(cái)務(wù)管理的三大要件，即利潤(rùn)、現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)體系的健康。
1．利潤(rùn)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容就是利潤(rùn)。在財(cái)務(wù)管理中是通過(guò)多個(gè)指標(biāo)來(lái)強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略推演沙盤(pán)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略推演沙盤(pán)課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員理解公司研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)及提高盈利...[詳細(xì)]
和財(cái)務(wù)管理的重要程度，比如資金回報(bào)率、利潤(rùn)率、每股凈收益等。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理正是通過(guò)分析、控制這些指標(biāo)而了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和贏利能力，從而確定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提出建議。
那么，企業(yè)的利潤(rùn)從何而來(lái)？我們都知道，“利潤(rùn)=收入－成本”，收入的多少和成本的大小都會(huì)影響利潤(rùn)的大小。直白地說(shuō)，企業(yè)的利潤(rùn)就是從兩頭而來(lái)：一頭是企業(yè)的收入，或者說(shuō)是銷(xiāo)售額、營(yíng)業(yè)額等；另一頭是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，即各種支出的總和。利潤(rùn)實(shí)際上就是兩頭之間的差額，在一個(gè)因素固定的情況下，收入越多，利潤(rùn)越大；費(fèi)用越低，利潤(rùn)越大。因此，我們要擴(kuò)大利潤(rùn)也應(yīng)該從兩頭著力，即將擴(kuò)大業(yè)務(wù)和控制成本費(fèi)用結(jié)合起來(lái)，單從一頭著力并不一定能達(dá)到擴(kuò)大利潤(rùn)的目的。比如說(shuō)，一家企業(yè)的銷(xiāo)售額增加了10萬(wàn)元，但同時(shí)它的管理費(fèi)用也增加了10萬(wàn)元，結(jié)果企業(yè)的利潤(rùn)增加額等于零。
對(duì)一般企業(yè)而言，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、企業(yè)面臨著多種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)產(chǎn)品的需求與定價(jià)并不是自己能完全決定的。營(yíng)業(yè)額、收入的大小及其增長(zhǎng)速度與市場(chǎng)機(jī)會(huì)和企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)位置有很大關(guān)系，如果不能及時(shí)把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就無(wú)法輕易提高收入。相對(duì)而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本費(fèi)用，特別是管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的影響因素大多取決于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理能力，也就是說(shuō)，是企業(yè)能進(jìn)行自我控制的。因此，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，向企業(yè)內(nèi)部挖潛，即提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率、控制成本費(fèi)用增長(zhǎng)就成為提高利潤(rùn)的一個(gè)重要措施。
2．現(xiàn)金流量
企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是資金管理，其對(duì)象是資金及其流轉(zhuǎn)。資金流量的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金。企業(yè)的其他資產(chǎn)都可以折為現(xiàn)值以現(xiàn)金形式表示。
企業(yè)的現(xiàn)金流量是指，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流動(dòng)總額。它包括兩個(gè)方面：一是現(xiàn)金流入，主要來(lái)源于企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)累積和籌資活動(dòng)等；二是現(xiàn)金流出，主要用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)支出、投資活動(dòng)以及其他支出。
現(xiàn)金流量對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)循環(huán)狀況極為重要。要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)，就必須保證充足的營(yíng)業(yè)資金。如果現(xiàn)金資產(chǎn)不足，一旦出現(xiàn)重大資金需求或意外支出，就很容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)循環(huán)中斷、財(cái)務(wù)狀況惡化。此時(shí)，即使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景都很好，也存在著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能導(dǎo)致破產(chǎn)。
如果企業(yè)的現(xiàn)金流入流出量相等，財(cái)務(wù)管理就是健康發(fā)展。實(shí)際上這種情況極少出現(xiàn)，不是收大于支，就是支大于收。在現(xiàn)代的買(mǎi)方市場(chǎng)，很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入的情況?，F(xiàn)金流轉(zhuǎn)這種不平衡的原因有企業(yè)內(nèi)部的贏利、虧損或規(guī)模擴(kuò)充等因素，也有企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境變化、經(jīng)濟(jì)興衰、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)等因素。
3．財(cái)務(wù)體系的健康
企業(yè)財(cái)務(wù)體系的內(nèi)容十分豐富。一個(gè)合
