上期調(diào)研聚焦的話題是財(cái)務(wù)人的成長(zhǎng)（《財(cái)務(wù)總監(jiān)是如何煉成的》），我們?cè)噲D通過(guò)廣大財(cái)務(wù)人對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)階的理解和越享會(huì)所邀請(qǐng)財(cái)務(wù)高管的自身體會(huì)的對(duì)比，帶給大家一個(gè)嶄新的視角來(lái)檢視財(cái)務(wù)人成長(zhǎng)的方方面面。下面我們就來(lái)看看廣大調(diào)研參與者是如何選擇的。
首先，在職業(yè)發(fā)展目標(biāo)方面，所有的參與者均選擇了“把成為一名財(cái)務(wù)高級(jí)管理者作為奮斗目標(biāo)”，從中可以看出，在這個(gè)生機(jī)勃勃而又充滿競(jìng)爭(zhēng)的年代，廣大財(cái)務(wù)人有著強(qiáng)烈的求知欲和進(jìn)取心，因?yàn)槌蔀橐幻?cái)務(wù)高管，不僅僅意味著更好的物質(zhì)生活，更是對(duì)自己專業(yè)技術(shù)和能力的肯定。
既然目標(biāo)清晰，那么方法是否得當(dāng)呢？參與者中，75%的人選擇了有明確的規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)方法，另外25%則沒有。由于沒有年齡數(shù)據(jù)，我們不能判定這種區(qū)別是否與參與人所處職業(yè)階段有關(guān)，但這個(gè)結(jié)果也是值得肯定的。這說(shuō)明財(cái)務(wù)職業(yè)發(fā)展序列和學(xué)習(xí)、培訓(xùn)體系已經(jīng)較為完備，整個(gè)財(cái)務(wù)人才從市場(chǎng)選擇到職位晉升有相對(duì)成熟的運(yùn)作，所以多數(shù)人能夠確定自己的規(guī)劃和路徑，盡管這些選擇不一定是最優(yōu)的。
在財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)方面，得分最多的是“能否夠發(fā)現(xiàn)問題和提出建設(shè)性意見”，占到全部人數(shù)的92%；得分最少的是“能夠滿足基本職責(zé)以外的要求”，比重為50%；另外有3位參與者選擇了“其他”。對(duì)于成為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)最重要的影響因素的選擇最多的是“管理技能”，占到75%。完整數(shù)據(jù)見下圖。
對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，認(rèn)為趨勢(shì)向好的恰恰占到50%，并且有38%的人選擇了面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，想脫穎而出更加困難，同時(shí)有56%的人認(rèn)為當(dāng)前的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)體系能夠很好的幫助他們提高。這是一個(gè)很有意思的情況，分歧產(chǎn)生的原因或許與不同企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)和所處的行業(yè)有關(guān)，但至少可以肯定，不斷地學(xué)習(xí)、充電將是伴隨財(cái)務(wù)人成長(zhǎng)的活動(dòng)之一。
對(duì)于財(cái)務(wù)人未來(lái)的發(fā)展前景，按照比重依次是“對(duì)財(cái)務(wù)人的綜合能力要求更高”94%，“財(cái)務(wù)管理日益重要”81%，“高級(jí)財(cái)務(wù)人才缺口大”77%，“基礎(chǔ)的核算工作由系統(tǒng)替代”67%。
從上述數(shù)據(jù)可以看出，當(dāng)下財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的前景普遍看好，基本認(rèn)同綜合能力要求更高、基礎(chǔ)工作向自動(dòng)化轉(zhuǎn)型等一些財(cái)務(wù)變革的特征，但對(duì)于個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的提升仍存在很大顧慮，存在一些疑惑。解決這一問題，一方面需要財(cái)務(wù)從業(yè)者主動(dòng)去適應(yīng)環(huán)境，厚積薄發(fā)，另一方面也需要企業(yè)和外部培訓(xùn)提供商，提供更加科學(xué)和完備的服務(wù)體驗(yàn)，助力財(cái)務(wù)人成長(zhǎng)。
