完善其培訓(xùn)系統(tǒng)和市場(chǎng)信用環(huán)境。
（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本粘性
1.加強(qiáng)外部對(duì)企業(yè)的監(jiān)管，以保證內(nèi)部控制措施的貫徹執(zhí)行。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制要求的逐漸增強(qiáng)，需要建立一個(gè)能夠保證企業(yè)內(nèi)部控制措施有效執(zhí)行的外部監(jiān)督體系，這一點(diǎn)主要是從以下三個(gè)方面進(jìn)行考慮：增強(qiáng)政府的監(jiān)督與指導(dǎo)功能；發(fā)揮社會(huì)審計(jì)的作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行強(qiáng)制性審計(jì)；完善市場(chǎng)監(jiān)督體制，促使企業(yè)建立有效的內(nèi)部控制制度。通過這些方面來幫助企業(yè)管理者制定更加正確的決策行為，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，降低成本粘性。
2.優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，我們要特別注意流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成，即企業(yè)的速動(dòng)比率。非流動(dòng)資產(chǎn)一般不容易在較短時(shí)間內(nèi)變現(xiàn)，因此若企業(yè)非流動(dòng)資產(chǎn)比率較高，就會(huì)提高企業(yè)成本管理的難度，例如對(duì)于存貨等非速動(dòng)資產(chǎn)更應(yīng)該加強(qiáng)管理，如我們可以減少存貨的取得成本、購(gòu)置成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本，提高企業(yè)存貨等非流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)成本變動(dòng)的敏感性，這樣就可以較好的應(yīng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)量的下降，減少成本粘性。
3.重視對(duì)企業(yè)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策基本都是由其管理者制定的，因此企業(yè)能否順利應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的沖擊，當(dāng)業(yè)務(wù)量下降時(shí)能否表現(xiàn)出較低的成本粘性行為，很大程度上取決于管理者自身的決策能力。因此必須重視和加強(qiáng)對(duì)管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)，提高企業(yè)整個(gè)管理層的管理水平。我們可以從以下三方面著手：提高管理者的管理道德和理論水平；管理者眼光視野及對(duì)于外部環(huán)境洞察能力的培養(yǎng)；督促管理者了解更多的新型的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法。
4.合理安排企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)董事會(huì)規(guī)模對(duì)成本粘性能夠起到有效的減弱作用，即董事會(huì)規(guī)模越大，成本的粘性行為就越小。當(dāng)投資者處于較好的法律保護(hù)條件下時(shí)，能夠影響管理層的行為，增強(qiáng)監(jiān)督的效率?！耙还瑟?dú)大”也有其積極的一面，即第一大股東能夠依靠他們的權(quán)利對(duì)管理層實(shí)施有效的監(jiān)督激勵(lì)，從而抑制成本粘性。另外企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)越豐富，獲取的信息越多，那么所作出的經(jīng)營(yíng)管理決策就越正確，企業(yè)業(yè)務(wù)量下降時(shí)對(duì)成本費(fèi)用做出的控制行為也就越正確。
5.對(duì)于成本粘性的控制，還應(yīng)該分清行業(yè)類別，根據(jù)不同行業(yè)，采取相應(yīng)的控制措施。例如制造型行業(yè)需要分清銷貨成本粘性、銷管費(fèi)用粘性以及總成本費(fèi)用粘性對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響；而對(duì)于冶金行業(yè)的成本粘性問題來說，需要針對(duì)其流程長(zhǎng)而復(fù)雜、工藝類型多樣、設(shè)備密集、產(chǎn)品種類繁多、組織架構(gòu)復(fù)雜等鮮明的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采取相應(yīng)的控制措施來降低成本粘性。S
